工程項目管理課程體系
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)代項目管理概論¨什么是項目、項目管理¨國際項目管理發(fā)展¨國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀¨項目管理知識體系¨學(xué)習(xí)項目管理的意義¨工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理¨范圍管理概述¨項目范圍管理概念項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程¨啟動——批準(zhǔn)
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
單元：項目管理概述一、項目管理要點二、工程項目管理軟件應(yīng)用三、項目管理典型案例及分析四、練習(xí)：模擬項目操作第二單元：房地產(chǎn)項目成本預(yù)算一、房地產(chǎn)項目成本預(yù)算二、全面預(yù)算管理三、房地產(chǎn)財務(wù)管理四、練習(xí)：分組設(shè)計——項目成本預(yù)算實際操作第三單元：招投標(biāo)及合同管理一、房合同變更及爭議二、工程爭端解決與索賠管理三、合同管理及案例四、研討活動：分析合同文本及注意事項第
講師：夏國維在線咨詢下載需求表
海外與國際工程項目管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略海外項目與國際工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同國際大項目：項目
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
海外工程項目管理 課時：6H
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國項目戰(zhàn)略海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種厘清對于項目的含糊認(rèn)識跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同海外大項目：項目集管理思路
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
為什么需要項目管理-電信工程項目管理的特點和難點-項目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項目，正確地做項目-電信工程項目管理的生命周期-項目環(huán)境對于項目管理的影響-面向客戶需要的項目管理-案例分析：項目啟動階段-項目評價具體方法介紹-如何啟動一個項目案例：跨國公司項目選擇過程--項目選擇、評價和決策的方法演練——干系人分析項目計劃階段-項目計劃的過程-計劃的本質(zhì)和作
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
電信工程項目管理0方瑩 課時：12H
電信工程項目管理前言電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項目數(shù)量成倍增長，管理人員的工作量急劇增加；項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔(dān)許多項目性的工作，而后者所占用的時間和精力越來越多。項目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險加劇，管理水平亟待提高；傳統(tǒng)的項目管理模式效率低下，項目費用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
工程項目管理-方瑩 課時：12H
工程項目管理前言工程建設(shè)中按照項目管理的模式，組織施工，在保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績，積累了一些有益的經(jīng)驗。但是，由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問題，使我們的干部在思想上對項目管理的認(rèn)識還比較膚淺，項目管理只是在形式上的模仿，沒有真正掌握項目管理的精髓，多數(shù)施工單位實行的以隊為基礎(chǔ)的項目管理，仍然沒有擺脫
講師：方瑩在線咨詢下載需求表
國際工程項目管理實務(wù)課程大綱課程背景盡管國際工程市場面臨巨大的不確定性，“走出去”和“國際化”戰(zhàn)略仍然是中國工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的必由之路。國際工程項目在外部環(huán)境、項系人、資源配置、項目管理理念和文化等方面和傳統(tǒng)的國內(nèi)工程相比均有巨大差異。國際工程市場中的中國企業(yè)面臨復(fù)雜的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。國際工程人需要掌握現(xiàn)代工程項目管理理念和工具方法，諳熟國際慣例和跨文化管理，提
講師：胡定成在線咨詢下載需求表
工程項目管理沙盤課程大綱學(xué)習(xí)目標(biāo)通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。（“道”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，通過沙盤推演和小組演練，掌握工程項目管理的方法論。（“術(shù)”）通過沙盤推演，結(jié)合案例研討和演練，掌握工程項目管理的重要流程、工具、模板。（“器”）課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利
講師：胡定成在線咨詢下載需求表
工程項目管理實務(wù)課程大綱學(xué)習(xí)目標(biāo)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的核心理念和原理，建立項目管理思維。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項目管理的方法和工具，全面提升工程項目管理各知識領(lǐng)域的“硬實力”和“軟技能”。結(jié)合案例研討和演練，提升工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)技能和項目管理績效。課程對象在建筑、市政、公路、鐵路、水利、航道、港口、電力、礦冶、化工、材料、機(jī)電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢
講師：胡定成在線咨詢下載需求表
卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的項目團(tuán)隊及管理人員?項目目的：本項目將通過2天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實施日期:待定?授課地點：待定?授課天數(shù)：2天
講師：王大琨在線咨詢下載需求表
中基層經(jīng)理園林工程項目管理沙盤模擬 課時：24H
園林工程項目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項目概述?培訓(xùn)項目的主體對象:貴司的中基層項目團(tuán)隊及管理人員?項目目的：本項目將通過24天（客戶選擇）的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲???推薦課程：園林景觀工程項目管理沙盤演練工作坊――工程項目管理從“知道”變成“做到”2.培訓(xùn)課程特點?采用國際流行的沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定景
