工程項(xiàng)目管理課程體系
培訓(xùn)啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建及破冰1.老師：課程介紹、自我介紹2.學(xué)員：團(tuán)隊(duì)組建、選擇案例部分：工程項(xiàng)目概論（理論回顧）1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理全球標(biāo)準(zhǔn)：PMP和IPMP3.項(xiàng)目管理中的平衡：項(xiàng)目三角形4.工程項(xiàng)目管理中的各種模式5.工程項(xiàng)目管理中的生命周期管理6.工程項(xiàng)目管理中的干系人管理7.工程項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”職責(zé)8.總結(jié)：工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵
講師：常耀俊在線咨詢下載需求表
部分 項(xiàng)目信息管理概論講 信息一、信息的概念二、信息的種類三、信息的特征四、信息的基本要求五、信息在管理中的重要性第二講 系統(tǒng)與信息系統(tǒng)一、系統(tǒng)二、信息系統(tǒng)第三講 項(xiàng)目信息一、項(xiàng)目信息的形式二、項(xiàng)目信息的特點(diǎn)三、項(xiàng)目信息的分類第四講 項(xiàng)目信息管理一、項(xiàng)目信息管理的基本概念二、項(xiàng)目信息管理的任務(wù)三、項(xiàng)目信息管理的原則四、項(xiàng)目信息管理的基本要求五、項(xiàng)目信息管理的
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
《遷都風(fēng)云》工程項(xiàng)目管理沙盤 課時(shí)：6H
698501《遷都風(fēng)云》【背景導(dǎo)入】本沙盤以永樂遷都為背景進(jìn)行設(shè)計(jì)。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國(guó)歷史重大意義的事件，其對(duì)中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對(duì)遷都，明成祖對(duì)反對(duì)的臣工一一革職或嚴(yán)懲，你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)
講師：潘學(xué)富在線咨詢下載需求表
《建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理》課程背景：隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位是建筑市場(chǎng)的主體，建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的采購(gòu)也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)
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課程名稱新能源工程項(xiàng)目管理課程背景：項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個(gè)日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目，是在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動(dòng)，是組織增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變性、實(shí)現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運(yùn)作方式和實(shí)施載體。它已不局限于IT和工程領(lǐng)域，而在各行各業(yè)得到應(yīng)用。課程收益：掌握新能源工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。學(xué)習(xí)新能源工程的項(xiàng)目管理全過程。提升新能源工
講師：忻宏偉在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程模塊 課時(shí)：24H
[含專題討論與案例演練]主講：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理方法、體系，被越來(lái)越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過程可查，經(jīng)驗(yàn)可用。雖然不同的行業(yè)有各自項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和要求，但從總的項(xiàng)
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《工程項(xiàng)目管理（含概預(yù)算管理）》 課時(shí)：30H
工程項(xiàng)目管理課程背景:本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項(xiàng)目管理和解決工程項(xiàng)目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險(xiǎn)損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對(duì)，借此提高工程施工項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。課程收益：如何面對(duì)創(chuàng)新環(huán)境下的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)了解項(xiàng)目管理四
講師：韓偉華在線咨詢下載需求表
《通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理》（2-3天） 課時(shí)：18H
《通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理》培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程以實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)，選取代表性的工程建設(shè)項(xiàng)目案例進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理技巧,掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解,創(chuàng)建WBS；掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法；提高解決
講師：李立高在線咨詢下載需求表
EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐全面剖析全過程項(xiàng)目管理之精要全方位解讀項(xiàng)目管理之要點(diǎn)多年實(shí)踐的角度，提出項(xiàng)目管理之集成管理的優(yōu)勢(shì)所在？多項(xiàng)目成敗的精髓，助你完成施工項(xiàng)目經(jīng)理到工程項(xiàng)目經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。設(shè)計(jì)施工一體化并非難事，本次課程將助您一臂之力！?課程收益???了解施工項(xiàng)目建設(shè)流程?掌握施工項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)形式?掌控施工項(xiàng)目管理全過程?明確項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作所涉及
講師：王劍峰在線咨詢下載需求表
裝飾工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：工程施工前準(zhǔn)備工作（P）圖紙的深化及審核1.1.1圖紙的深化標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)致到什么程度）1.1.2圖紙的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1.3圖紙的審核程序及交接表1.1.4軟裝設(shè)計(jì)圖紙與硬裝設(shè)計(jì)圖紙的銜接問題1.2施工進(jìn)度計(jì)劃1.3施工成本計(jì)劃（或施工資金管理計(jì)劃，包括合同分析）1.4施工材料采購(gòu)計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)劃1.5公司內(nèi)部項(xiàng)目相關(guān)方施工協(xié)調(diào)及配合計(jì)劃（或
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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理課程大綱一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述■進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1、■ 進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理■影響進(jìn)度控制的主要因素二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目管理策劃■基于市場(chǎng)，將設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)與施工等多位一體進(jìn)行項(xiàng)目策劃的進(jìn)度管理思路■總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排查三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理■ 并列化設(shè)計(jì)管理■地勘勘察
講師：張政在線咨詢下載需求表
國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程 課時(shí)：12H
國(guó)際工程項(xiàng)目管理——張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)
講師：張賜豪在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目管理課程-標(biāo)準(zhǔn)版 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，
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EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工
講師：張賜豪在線咨詢下載需求表
《工程項(xiàng)目管理》課程-2019A版 課時(shí)：18H
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，
