財(cái)務(wù)管理課程體系
從防患于未然，掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控一、【培訓(xùn)背景】：在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)于組織的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。不論是企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)還是非營(yíng)利組織，都面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，如資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的知識(shí)和技能成為現(xiàn)代職場(chǎng)中不可或缺的一項(xiàng)核心能力。二、【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：3小時(shí)三、【培訓(xùn)目標(biāo)】：了解財(cái)務(wù)
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講：魏建華【課程背景】在我們過去走訪的企業(yè)當(dāng)中，很大一部分中高層管理人員聽到財(cái)務(wù)就頭疼，也幾乎不關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制也往往難以和財(cái)務(wù)結(jié)果掛鉤或者看似掛鉤實(shí)則搭便車，這往往導(dǎo)致幾個(gè)結(jié)果：站在職能的角度看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從而致使企業(yè)的職能過度建設(shè)或者過于薄弱，企業(yè)的資源配置不合理，利用效率低；經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)營(yíng)改善往往也偏離
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成就共享下的集成財(cái)務(wù)管理體系 課時(shí)：18H
掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)平衡的藝術(shù)，建立企業(yè)的投資和收益保障成就共享下的財(cái)務(wù)管理體系主講人：任思有【課程背景】企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無往不利。在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越
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《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、預(yù)結(jié)算、施工管理與審計(jì)》【課程大綱】導(dǎo)入企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1理念四、制度創(chuàng)新理念五、三個(gè)文件夾理念六、建議三層次理念七、內(nèi)部信息反饋理念八、價(jià)值理念九、三全管理理念十、大數(shù)據(jù)理念▲本講互動(dòng)與答疑第一講工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概要一、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的概念、意義二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基
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《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析》【課程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)：理解房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的核心工作與重要價(jià)值，熟知房企集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑；理解房企集團(tuán)公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的重要指標(biāo)，與考慮因素；掌握房企集團(tuán)全面預(yù)算的機(jī)制以及房企集團(tuán)全面預(yù)算管理編制的核心，執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)等；熟悉房企集團(tuán)資金計(jì)劃管理核心要素，融資管理要點(diǎn)；掌握房企集團(tuán)稅務(wù)管理的核心思路，納
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《企業(yè)非財(cái)管理者為什么要懂財(cái)務(wù)管理》課程大綱（1天） 課時(shí)：6H
《非財(cái)管理者為什么要懂財(cái)務(wù)管理》【課程背景】大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化管理階段，企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)性依賴于優(yōu)秀的成本管控能力、現(xiàn)金流管能力和具有前瞻性的財(cái)稅籌劃能力。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略同樣依賴于組織的協(xié)同效率，因此，基于財(cái)務(wù)內(nèi)控嵌套的全業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善與優(yōu)化能力就成了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。非財(cái)務(wù)管理者作為公司重大決策的掌舵人，迫切需要重視財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制體系構(gòu)
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
霧里看花，外行也能看門道《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講：付軍勝【課程背景】實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)一線的各管理者精于經(jīng)營(yíng)，但疏于對(duì)財(cái)務(wù)的理解和了解，在溝通中時(shí)常與財(cái)務(wù)管理者發(fā)生沖突，兩者都是企業(yè)重要的組成部分，并不存在本質(zhì)上的沖突。財(cái)務(wù)體系在國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)下進(jìn)行工作，有嚴(yán)格的制度約束，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要充分理解相關(guān)的制度規(guī)則，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)成果的具體體現(xiàn)，雙方既要互相
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：6H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【課程背景】三年疫情、經(jīng)濟(jì)逐步衰退、稅收征管從嚴(yán)的宏觀背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值日益彰顯，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于迅速掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，站在宏觀、全局、發(fā)展的戰(zhàn)略角度有效使用和分析財(cái)務(wù)報(bào)表存在不同程度的困難。對(duì)于中基層的管理者，因?yàn)楣ぷ髟谄髽I(yè)的局部，如果缺乏財(cái)務(wù)管理（理解全局的最有效的工具）的意識(shí)和能
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《向管理要效益——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
向管理要效益——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課程背景：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶@個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，如何在變幻莫測(cè)的環(huán)境中把握商機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作。許多非財(cái)務(wù)部門的企業(yè)管理者有以下的困惑——如何建立戰(zhàn)略財(cái)稅思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？如何透過報(bào)表看企業(yè)，如何編制管理報(bào)
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。課程采用現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)
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《財(cái)務(wù)共享如何助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型》 課時(shí)：3H
財(cái)務(wù)共享如何助力財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主講：王銳【課程背景】財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型起著非常重要的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司的應(yīng)用不斷推廣，財(cái)務(wù)工作中流程標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械重復(fù)、業(yè)務(wù)量大的傳統(tǒng)核算工作被統(tǒng)一起來，集中處理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作者能從傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)中解放出來，致力于管理會(huì)計(jì)的研究，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展王老師在自身
講師：王銳 在線咨詢下載需求表
《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型》課程大綱【課程背景】隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的上線，尤其是2023年新年伊始火爆全球的chantGPT，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員是否會(huì)被PRA等機(jī)器人替代已經(jīng)成了時(shí)間問題，那么新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型，怎樣跳出財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)，怎樣站在業(yè)務(wù)的角度來做做財(cái)務(wù)，怎樣使自己成為一名優(yōu)秀的翻譯師，用會(huì)計(jì)的語言將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程翻譯到三大報(bào)表上
講師：劉舒妍在線咨詢下載需求表
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：每個(gè)人都不可避免地要和財(cái)務(wù)打交道。財(cái)務(wù)不只是算賬，也不只是管錢，它用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。具備財(cái)務(wù)思維的人，才能敏銳地捕捉到數(shù)據(jù)背后的真相。你是否遇到過無法與財(cái)務(wù)經(jīng)理良好溝通的狀況？你是否有對(duì)供應(yīng)商或客戶信用難以評(píng)價(jià)帶來的困擾？你是否希望了解三大報(bào)表是怎樣描述企業(yè)的嗎？做為管理者，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，企業(yè)越來越關(guān)心財(cái)務(wù)問
講師：楊冬敏在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長(zhǎng)特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系
講師：李祎在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（非沙盤） 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和
