精益生產(chǎn)課程體系
TPM管理實戰(zhàn)大型公開課 課時：12H
【課程名稱】：《TPM管理實戰(zhàn)》【授課時間】:2010年10月30-31日(周六、周日){每月最后一個周末開課}【培訓費】:1980元/位(培訓費、講義費、場地費、獎品)【培訓地點】:青島開發(fā)區(qū)圣客林大酒店(長江中路建國大廈長途站對面)【舉辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【協(xié)辦單位】：青島市國資委【培訓對象】：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長、主任、工程師、
講師：張進忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法課程背景：很多企業(yè)存在以下問題：?交期不能客戶需要卻找不到改善良方？?企業(yè)管理存在問題很多卻找不到瓶頸之處？?生產(chǎn)績效低下但沒有更好的辦法？?產(chǎn)品品質(zhì)不高并且問題時時發(fā)生？?企業(yè)利潤不高卻無法根本解決問題？課程目的：?TOC瓶頸管理是快速遞增企業(yè)績效Ｎ倍的系統(tǒng)方法，是推行精益生產(chǎn)的重要方法。?TOC瓶頸管理能夠幫
講師：堅鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)（豐田模式） 課時：12H
精益生產(chǎn)（豐田模式）【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)企業(yè)施加了巨大的壓力，要求更短的更準確的交貨期、更低的價格、更好的質(zhì)量,并且能夠應對常常發(fā)生的設計變更與訂單變更。為了求得生存與發(fā)展，制造工廠需要重新審視原有的生產(chǎn)模式，檢討其中存在的問題，提出全新
講師：易劍波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)拓展訓練 課時：6H
《精益生產(chǎn)管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進行訓練，
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)和人力資源 課時：6H
《精益生產(chǎn)和人力資源管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn) 戰(zhàn)略思維能力 課時：6H
《精益生產(chǎn)戰(zhàn)略思維訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠，臺灣精星電子，萬力公司，以及輔導的公司等公司，通過實際改善，IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，【課程對象】：企業(yè)中高層干
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)管理訓練 課時：6H
《精益生產(chǎn)管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎上，總結、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進行訓練，
講師：凡勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)成本控制大綱 課時：18H
《精益生產(chǎn)體系培訓-成本控制》主講：張松博課程背景：精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關鍵，只有做好成本管理，才能從最起點為企業(yè)創(chuàng)造效益?，F(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視設計研發(fā)、供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，
講師：張松博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)價值流大綱 課時：12H
《精益生產(chǎn)體系培訓-價值流》主講：張松博課程背景：精益生產(chǎn)最關鍵的一點是滿足客戶需求。什么是客戶的需求？1.質(zhì)量；2.數(shù)量；3.品種；4.交貨期5.成本。基于初始階段，價格是由市場決定的，剩下的4個我們就要盡可能的滿足顧客的需求。管理上也是一樣的，管理上，幾點要求：QCDSM也就是質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣。這樣從管理和客戶需求上，其實是到達某種契合的。?
講師：張松博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295論新經(jīng)濟背景下精益生產(chǎn)落地之道授課老師：康明啟00論新經(jīng)濟背景下精益生產(chǎn)落地之道授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精
講師：康明啟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，
講師：范斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產(chǎn)運營管理和成本控制》（定制課） 課時：12H
企業(yè)生產(chǎn)運營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，
講師：范斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，
講師：范斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理》 課時：6H
精益生產(chǎn)-現(xiàn)場管理讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人
講師：范斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
WCM/精益生產(chǎn)-建立高效生產(chǎn)管理體系讓制造型企業(yè)利潤倍增的整體解決方案主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力差，公司戰(zhàn)略，規(guī)章制度流程等落不到地；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不
