研發(fā)項目管理課程體系
一、案例分析二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征2）.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4）.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.演練與問題討論三、研發(fā)項目啟動1.研發(fā)項目目標的制定1）.項目目
講師：董奎在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》 課時：1H
一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領域n項目的Q（質量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)超過項目
講師：張寶雷在線咨詢下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？講研發(fā)項目管理（D1：上午）項目/項目管理/研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理能力自我測評研發(fā)項目管理的主要流程研發(fā)項目團隊成功的“金三角”研發(fā)項目生命期的四個階段（案例）研發(fā)項目管理的五大基本流程研發(fā)項目管理成敗的六大要素（案例）研發(fā)項目管理的九大知識領域怎樣用研發(fā)項目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力？研發(fā)項目管理案例分析與交流華為的發(fā)展
講師：金井露在線咨詢下載需求表
一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8、新產(chǎn)品
講師：曹修洪在線咨詢下載需求表
項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項目目標的確定與需求管理o項目目標確定o演練：項目任務書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識市場需求
講師：謝寧在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)項目管理概述l案例分析：決定研發(fā)項目成敗的主要因素l研發(fā)項目經(jīng)理的職責與關鍵性活動l研發(fā)項目經(jīng)理的素質要求l研發(fā)管理者的職業(yè)發(fā)展通道l項目經(jīng)理的自我修煉與成長二、研發(fā)項目的策略管理l高效研發(fā)項目管理框架ü項目特征分析ü項目管理策略制定ü流程裁剪與優(yōu)化ü項目管理活動細化l界定研發(fā)項目的特征ü研發(fā)項目的特征要素u項目周期的緊迫程度u需求的明確程度u目標成
講師：靖爽在線咨詢下載需求表
一、案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征
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一、案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結項目團隊角色成員在項目中的職責4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征
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課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8
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研發(fā)項目管理 喬劍 課時：12H
天PartI:項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5組）項目管理過程之間的關系計劃過程實施過程控制過程項目管理過程組的交疊三、項目管理知識領域（9個）項目管理知識領域項目管理三角形研發(fā)項目管理全過程主要活動集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
講師：喬劍在線咨詢下載需求表
1部分信息化發(fā)展及對軟件研發(fā)管理的作用意義 第2部分軟件研發(fā)管理理論體系介紹 ?。?）CMMI-DEV研發(fā)管理實踐解析 ?。?）集成產(chǎn)品研發(fā)IPD 第3部分軟件研發(fā)項目管理佳實踐 ?。?）軟件研發(fā)項目立項與啟動管理 （2）軟件研發(fā)項目實踐與探索 ?。?）軟件項目收尾與持續(xù)改進 第4部分軟件研發(fā)文檔管理 第5部分項目經(jīng)理的質量控制 第6部分軟件
講師：李遠佳在線咨詢下載需求表
課程大綱一、項目和項目管理概述（1h）n項目的特征有哪些，如何界定項目？n項目管理的發(fā)展歷程n項目管理的十大知識領域n項目的Q（質量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應用一般項目管理思想二、產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理（2h）許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗的命運，很大一部分原因在于項目的需求不清或需求已經(jīng)
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單元研發(fā)過程控制的痛點分析1.研發(fā)項目在啟動前不知道該作何準備？2.研發(fā)項目該如何啟動？3.不知道如何核算研發(fā)項目的開發(fā)時間？4.研發(fā)成本該如何核算？5.產(chǎn)品品質與研發(fā)過程到底有何種關系？6.研發(fā)項目績效該如何評價？學員闡述問題，講師聚焦分析第二單元項目管理認知及研發(fā)團隊的構建1.項目的定義及特征分析2.解決項目管理---管什么？3.解決項目管理---如何管
講師：周加貴在線咨詢下載需求表
課程大綱一、案例分析二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）5、什么是產(chǎn)品開發(fā)6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）7、流程管理與項目管理的關系與不同8
講師：曾學明在線咨詢下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：1H
1、項目管理背景與發(fā)展（2H）☆練習：項目管理技巧自我評估☆為什么項目管理當代成為一種關鍵的管理技能☆項目管理發(fā)展歷史☆項目的定義與特點☆項目的三個約束條件☆項目的SMART原則☆做項目的三大誤區(qū)☆練習：項目名稱、項目經(jīng)理、項目小組成立及項目介紹☆項目管理的定義與特點☆項目管理所需的技能☆項目干系人管理☆項目成功的關鍵因素☆練習：分析項目干系人，并編寫干系人
