時(shí)間管理課程體系
部分 提升目標(biāo)管理技能1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門和自身的奮斗目標(biāo)sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)的理解sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)的分解sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的關(guān)系sup2;企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自身的奮斗目標(biāo)的幾種方法1．什么是目標(biāo)管理法sup2;目標(biāo)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)sup2;目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展sup2;目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展sup2;目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別sup2;管
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平梵老師的《誰偷走了我的時(shí)間:高效能人士的時(shí)間管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：抓住“時(shí)間的竊賊”時(shí)間是有價(jià)值的資本關(guān)注效率曲線行動(dòng)與訓(xùn)練:生物鐘節(jié)律為自己預(yù)留“清靜時(shí)間”分析：誰偷走了我的時(shí)間:高效能人士的時(shí)間管理培訓(xùn)案例！解析：誰偷走了我的時(shí)間:高效能人士的時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：誰偷走了我的時(shí)間:高效能人士的時(shí)間管理課程案例分析！行動(dòng)與訓(xùn)練:清靜時(shí)間堅(jiān)持原則，取得
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時(shí)間管理、工作組織與計(jì)劃技巧 課時(shí)：3H
單元內(nèi)容教學(xué)方式時(shí)長一引言開場與介紹學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方式講解，活動(dòng)0.3小時(shí)二挑戰(zhàn)成效的障礙主次不分、目的不清、缺乏計(jì)劃與條理等……錄像討論0.8小時(shí)三幾個(gè)重要理念時(shí)間管理即選擇管理制變與應(yīng)變效率與成效從結(jié)果出發(fā)澄清工作目的講解討論練習(xí)0.7小時(shí)四優(yōu)先矩陣，區(qū)分重要與緊迫時(shí)間記錄表的使用優(yōu)先矩陣，區(qū)分重要與緊迫二八原則尋找前瞻性、根源性事件講解案例研討小組討論
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一、時(shí)間管理的基本認(rèn)知1、全方位認(rèn)識(shí)時(shí)間2、時(shí)間與我們的關(guān)系3、澄清時(shí)間管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、時(shí)間管理究竟是怎么回事？5、為什么要重視時(shí)間管理？二、時(shí)間管理的基本原則1、常見的時(shí)間管理陷阱有哪些？2、時(shí)間管理的通則有哪些？3、時(shí)間管理基本原則之一：目標(biāo)管理原則4、時(shí)間管理基本原則之二：抓住重點(diǎn)原則5、時(shí)間管理基本原則之三：要事原則6、時(shí)間管理基本原則之四：良好習(xí)慣
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培訓(xùn)大綱：第1講制定行之有效的工作計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系計(jì)劃的三步曲計(jì)劃的七要素計(jì)劃的表現(xiàn)形式執(zhí)行計(jì)劃的一般程序計(jì)劃體系的內(nèi)容案例：麥當(dāng)勞的工作計(jì)劃與時(shí)間管理UP計(jì)劃分享：工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)師一句話說清楚工作計(jì)劃與時(shí)間管理工作計(jì)劃與時(shí)間管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。第2講計(jì)劃的追蹤檢查計(jì)劃管理的“五步曲”計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表計(jì)劃
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時(shí)間管理五步曲 課時(shí)：12H
章、定義時(shí)間1、探詢哲學(xué)層面的時(shí)間2、基于心理學(xué)的時(shí)間管理3、津巴多時(shí)間觀念分析4、三大維度五個(gè)模塊第二章、明確使命1、經(jīng)理人的忙、盲、茫2、計(jì)劃第二天的日程3、明確自己的價(jià)值觀4、以價(jià)值觀做為導(dǎo)向5、四代時(shí)間管理理論第三章、分解目標(biāo)1、確定目標(biāo)SMART原則2、魚骨圖與目標(biāo)的分解3、檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的三重標(biāo)準(zhǔn)4、分解目標(biāo)的合理流程第四章、矩陣規(guī)劃1、重要緊急發(fā)展維
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培訓(xùn)大綱：第1講制定行之有效的工作計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系計(jì)劃的三步曲計(jì)劃的七要素計(jì)劃的表現(xiàn)形式執(zhí)行計(jì)劃的一般程序計(jì)劃體系的內(nèi)容案例：麥當(dāng)勞的工作計(jì)劃與時(shí)間管理UP計(jì)劃分享：工作計(jì)劃與時(shí)間管理培訓(xùn)師一句話說清楚工作計(jì)劃與時(shí)間管理工作計(jì)劃與時(shí)間管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。第2講計(jì)劃的追蹤檢查計(jì)劃管理的“五步曲”計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表計(jì)劃
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卓越時(shí)間管理（1天） 課時(shí)：6H
課程大綱：章：認(rèn)識(shí)時(shí)間 1、你一生擁有多少時(shí)間 2、你對(duì)時(shí)間的感覺不準(zhǔn) 3、時(shí)間的六大特性 4、時(shí)間的六大分類 5、三大時(shí)間殺手 6、六大時(shí)間陷阱第二章：時(shí)間管理診斷 1、你明白你的時(shí)間使用去向嗎 2、時(shí)間管理診斷的價(jià)值3、順序記錄診斷法 4、計(jì)劃對(duì)比診斷法 5、時(shí)間管理能力診斷法 6、時(shí)間管理改進(jìn)第三章時(shí)間管理之道1、時(shí)間管理就是生命
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高效時(shí)間管理和會(huì)議管理 課時(shí)：6H
天： 上午 部分什么是時(shí)間 1.時(shí)間的特點(diǎn)？ 2.你的一天是怎么渡過的？ 3.管理者能不能控制他們的全部時(shí)間？ 4.你時(shí)間的價(jià)值？ 第二部分如何有效地管理你的時(shí)間 1.如何利用你的時(shí)間更有效地工作？ 2.有效時(shí)間管理的步驟： 3.活動(dòng)的重要性和緊急性分析 4.時(shí)間管理的策略 5.了解你的生產(chǎn)率周期 第三部分進(jìn)一步的時(shí)間管理技巧
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一、價(jià)值觀——我們思維與行為的根本： 二、引導(dǎo)學(xué)員分析自己的價(jià)值觀，從而了解時(shí)間與效率的真正目的： 1、對(duì)“窮爸爸，富爸爸”的分析，引導(dǎo)學(xué)員確立自己的人生目標(biāo) 2、討論時(shí)間管理4個(gè)象限的分類與運(yùn)用，優(yōu)先權(quán)的確立 3、從時(shí)間管理看高效率公司與低效率公司的區(qū)別 4、如何巧用每天的高效時(shí)段 5、實(shí)例分析與練習(xí) 三、時(shí)間管理的4個(gè)常見誤區(qū)： 1、
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課程大綱curriculumintroduction單元：時(shí)間管理概論時(shí)間的價(jià)值和意義計(jì)算一下，你還剩下多少小時(shí)。企業(yè)員工時(shí)間管理統(tǒng)計(jì)時(shí)間管理的致命禁忌人生就是時(shí)間的競賽第二單元：時(shí)間管理的發(fā)展代時(shí)間管理第二代時(shí)間管理第三代時(shí)間管理第四代時(shí)間管理第三單元：要事的管理核心關(guān)注圈和影響圈：做主動(dòng)積極的人時(shí)鐘與羅盤：選擇比努力更重要個(gè)人使命宣言：我到底要成為什么樣
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課程大綱： 章：時(shí)間概況 1、什么是時(shí)間 2、時(shí)間的四個(gè)特性 3、時(shí)間是如何被消耗的 4、什么時(shí)間管理 案例：死神的賬單 第二章：時(shí)間的消耗 1、工作缺乏計(jì)劃 2、工作組織不當(dāng) 3、時(shí)間控制不當(dāng) 4、整理整頓不當(dāng) 案例：拖延商數(shù)測驗(yàn) 第三章：時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 1、明確目標(biāo) 1）目標(biāo)重要性 2）如何制定目標(biāo)(SMART原則
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我們每天都有許多事情要辦，辦哪些事情才是有效的？ 我們要學(xué)會(huì)合理安排工作時(shí)間。作為一名主管，你是否意識(shí)到時(shí)間就是資源，如何挖掘這份資源才能使你的價(jià)值大化？ 團(tuán)隊(duì)的任務(wù)到底應(yīng)該由誰來承擔(dān)？ 怎樣合理的分解你的工作目標(biāo)才能快準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)？ 目標(biāo)是用來突破的，而不是完成的。
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掌握高效的秘訣 課時(shí)：12H
掌握高效的秘訣生活與工作幸福的秘訣為什么有的人做出了超出常人10倍的業(yè)績？為什么有的公司一年內(nèi)創(chuàng)造了通常需要10年的奇跡？為什么有13歲的少年能夠與19歲的同學(xué)坐在同一間教室聽課？每一天都有太多的事情要忙，很少有時(shí)間去做自己想做的事情？每一天都稍縱即逝，到頭來往往一事無成，該完成的任務(wù)卻依然沒有頭緒？每一天愁眉苦臉的工作，讓恐懼和焦慮時(shí)刻縈繞心頭，感覺不是工
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高效能時(shí)間管理 課時(shí)：12H
高效能時(shí)間管理培訓(xùn)目標(biāo)：時(shí)間是最寶貴的資源。由于缺少高效的時(shí)間管理理念和方法，許多企業(yè)管理者大量浪費(fèi)著企業(yè)和作為管理者的自己的時(shí)間。本課程不僅僅傳授時(shí)間管理的方法和技巧，更為核心的是：本課程從價(jià)值觀和時(shí)間管理修煉的兩段論為切入點(diǎn)，為學(xué)員建立起來一個(gè)時(shí)間管理修煉的方法體系。并以價(jià)值時(shí)間管理導(dǎo)圖的生動(dòng)形式展示出來，從而革新時(shí)間管理的心智模式。學(xué)員首先要理解個(gè)人時(shí)
