銷售團(tuán)隊(duì)課程體系
銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)主講：高思祿【課程背景】如果你在經(jīng)營(yíng)著一家公司，不管是制造商、服務(wù)供應(yīng)商、批發(fā)商或者是零售商，你都需要有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你的銷售團(tuán)隊(duì)可能很小也可能很大，提高銷售業(yè)績(jī)是你永遠(yuǎn)的目標(biāo)。你肯定知道，銷售薪酬的作用，如果運(yùn)用得恰當(dāng)，銷售薪酬能顯著地提升業(yè)績(jī)；如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)損害銷售成績(jī)。如果你是CEO、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與面對(duì)面營(yíng)銷 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與面對(duì)面營(yíng)銷主講：胡金華課程時(shí)長(zhǎng)：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：一、銷售管理者的管理技能提升1、銷售管理者如何分析下屬業(yè)績(jī)不好的狀況？2、能力與態(tài)度/輔導(dǎo)與激勵(lì)3、銷售管理者解決下屬能力問題的五個(gè)步驟4、銷售管理者在輔導(dǎo)中常見的三個(gè)問題5、銷售管理者在下達(dá)任務(wù)指令時(shí)如何應(yīng)對(duì)異議？二、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展階段管
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理提升特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：6H
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理提升特訓(xùn)營(yíng)主講：胡金華【培訓(xùn)目標(biāo)】通過此次培訓(xùn)，讓中高層管理干部開拓經(jīng)營(yíng)思路，積極思考，運(yùn)用管理和銷售技巧，學(xué)會(huì)巧妙解決業(yè)務(wù)開展中遇到的各類問題，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)智慧，開創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，激發(fā)隊(duì)伍士氣，改善業(yè)務(wù)格局狀況，為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)?！菊n程時(shí)間】1天（7小時(shí)），具體時(shí)間待貴方確定，建議提前10天預(yù)定?！臼谡n對(duì)象】企業(yè)管
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《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》定制版 課時(shí)：24H
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理課程背景：銷售業(yè)績(jī)難以完成，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)、執(zhí)行都存在問題。?團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，銷售目標(biāo)難以完成？?是銷售目標(biāo)太高，還是自己方法不對(duì)？?如何管理銷售團(tuán)隊(duì)，才能輕松而順利達(dá)成銷售目標(biāo)？?如何有效考核銷售團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性？?如何不斷優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)？課程說明：《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》將從銷售團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)切入，讓你了解
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《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理課程背景：銷售業(yè)績(jī)難以完成，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)、執(zhí)行都存在問題。?團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力，銷售目標(biāo)難以完成？?是銷售目標(biāo)太高，還是自己方法不對(duì)？?如何管理銷售團(tuán)隊(duì)，才能輕松而順利達(dá)成銷售目標(biāo)？?如何有效考核銷售團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性？?如何不斷優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)？課程說明：《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》將從銷售團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)切入，讓你了解
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中層：打造卓越銷售團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)|版權(quán)所有：陳洆老師||授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)||性。||課程時(shí)間：1-2天（6H-12H）|【課程背景】一個(gè)集人性特點(diǎn)與現(xiàn)代治企之法的科學(xué)管理課程！一個(gè)幫助中層提升其團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和業(yè)績(jī)的實(shí)戰(zhàn)課程！為什么我們的管理者忙碌一天，總感覺沒有抓住管理重點(diǎn)？為什么我們下屬總是勉強(qiáng)服從或陽(yáng)奉陰違？為什
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營(yíng)銷管理：打造卓越銷售團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：12H
打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)版權(quán)所有：陳洆老師授課風(fēng)格：融理念、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)性。課程時(shí)間：1-2天（6H-12H）【課程目標(biāo)】營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理者打造團(tuán)隊(duì)的重要性幫助學(xué)員建立一套“內(nèi)圣外王”的方法掌握營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的八個(gè)方面掌握各種工具的應(yīng)用，提升整體管理效能深刻理解領(lǐng)導(dǎo)核心，以心為本的領(lǐng)導(dǎo)方法【課程特點(diǎn)】案例豐富、寓教于樂、互動(dòng)性強(qiáng)
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4以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理課程老師陸和平陸和平老師是北大縱橫管理咨詢公司的合伙人，美國(guó)鄧白氏咨詢公司外部營(yíng)銷顧問，具有上百家500強(qiáng)企業(yè)和上市公司的營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，他也是國(guó)內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)的戰(zhàn)略顧問；同時(shí)陸老師長(zhǎng)期擔(dān)任上海交大、武漢大學(xué)和浙江大學(xué)EMBA總裁班的客座教授，講授工業(yè)品營(yíng)銷課程。陸老師授課風(fēng)格形象生動(dòng)、風(fēng)趣幽默、且善于運(yùn)用案例教學(xué)的方式，在講
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《打造精英銷售團(tuán)隊(duì)》【課程背景】：企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴(kuò)大盈利在于利潤(rùn)。銷售總額－成本＝利潤(rùn)，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于銷售，銷售來(lái)自于“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”。工欲善其事，必先利其器，先要打造出一支卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造，是營(yíng)銷管理者，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的必要工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，營(yíng)銷不單依靠銷售人員的個(gè)人力量，還需要在個(gè)人的基礎(chǔ)上，建立營(yíng)銷
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致勝領(lǐng)導(dǎo)力課程目標(biāo)：理解優(yōu)秀銷售領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)掌握銷售人員選育用留的基本技能培訓(xùn)方式：本課程采用立體的教學(xué)手段，結(jié)合講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問答、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。通過討論，學(xué)員可以自己產(chǎn)出較多的思路，記憶深刻。課堂上的現(xiàn)場(chǎng)演練，給學(xué)員展示現(xiàn)實(shí)工作中的情景，既學(xué)習(xí)了處理各種問題的思路，也能對(duì)學(xué)員的表
講師：崔小屹在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)致勝——高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，打亂了銷售團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員人心渙散，無(wú)動(dòng)力，無(wú)信心，懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足！銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突圍？以下當(dāng)前非常時(shí)期，銷售團(tuán)隊(duì)管理常見問題怎么辦：銷售人員無(wú)動(dòng)力，無(wú)信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如何激勵(lì)
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《銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能與創(chuàng)新-2021》 課時(shí)：12H
《銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：6-12小時(shí)（1-2天）課程簡(jiǎn)介：銷售主管好比一個(gè)小“操盤手”，自己干的同時(shí)又能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沖鋒陷陣。這就需要負(fù)責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時(shí)又有創(chuàng)新能力，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，提高銷售主管的綜合素養(yǎng)、通過具體的案例、工具和實(shí)操的演練，使
講師：喻國(guó)慶在線咨詢下載需求表
《銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》 課時(shí)：12H
《銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：6-12小時(shí)（1-2天）課程簡(jiǎn)介：銷售主管好比一個(gè)小“操盤手”，自己干的同時(shí)又能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沖鋒陷陣。這就需要負(fù)責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時(shí)又有創(chuàng)新能力，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，提高銷售主管的綜合素養(yǎng)、通過具體的案例、工具和實(shí)操的演練，使
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《銷售團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)高效實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)高效實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：6-12小時(shí)（1-2天）課程簡(jiǎn)介：銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人好比一個(gè)小“操盤手”，自己干的同時(shí)又能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沖鋒陷陣。這就需要負(fù)責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時(shí)又有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，才能成長(zhǎng)為“李云龍”式的領(lǐng)導(dǎo)者
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《銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》 課時(shí)：12H
《銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《銷售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：6-12小時(shí)（1-2天）課程簡(jiǎn)介：銷售團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人好比一個(gè)小“操盤手”，自己干的同時(shí)又能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行沖鋒陷陣。這就需要負(fù)責(zé)人既有業(yè)務(wù)能力，同時(shí)又有管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要掌握過硬的本領(lǐng)，才能成長(zhǎng)為“李云龍”式的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，在營(yíng)銷計(jì)
