品牌戰(zhàn)略課程體系

課程導入:萬力品牌十問部分:品牌中國篇sup2;企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義sup2;關(guān)于品牌、名牌的探討sup2;中國名牌評價標準sup2;中國名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)sup2;十大國際名牌案例sup2;十大中國名牌案例sup2;“品牌熱”在全國興起第二部分:品牌榜樣篇sup2;中國十大老字號sup2;中國八大名酒sup2;中國十大名茶sup2;中國家電十大品牌sup2

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講、品牌的成長環(huán)境——形象經(jīng)濟時代1、利潤的來源2、形象經(jīng)濟3、現(xiàn)代競爭的關(guān)鍵第二講、品牌資源整合1、企業(yè)自身內(nèi)涵2、社會資源3、品牌定位第三講、產(chǎn)品概念化設(shè)計1、產(chǎn)品概念的意義產(chǎn)品概念化即產(chǎn)品符號化,符號構(gòu)成了社會的基礎(chǔ)。符號的力量——人們生活在符號的世界中,購買的是符號,消費的也是符號。2、產(chǎn)品概念策劃的基本原則第四講、品牌的形象裝備——CISCIS:是

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一、理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵1.品牌形象的三力支撐2.企業(yè)形象三大系統(tǒng)之間的關(guān)系3.什么是CIS4.企業(yè)理念識別5.CIS戰(zhàn)略體系二、品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題是什么品牌并不屬于生產(chǎn)經(jīng)營者,真正的品牌擁有者是消費者。消費者擁有品牌,生產(chǎn)經(jīng)營者擁有“品牌資產(chǎn)”。品牌形成過程1.品牌名2.品牌再保證3.品牌經(jīng)驗4.品牌個性5.個人/社交性品牌價值三、品牌戰(zhàn)略運營思路分享1.品

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課程大綱:  模塊:重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義,讓強的競爭對手也自廢武功  ◆步:突破常規(guī)思維——走出競爭者自我競賽的假“客戶需求” ?。D(zhuǎn)變思維:商務(wù)型酒店為什么能突破星級酒店的傳統(tǒng)競爭而迅速崛起?無意識的把業(yè)界標準定義為客戶需求,在既定標準和訴求上競爭只會殺敵一千自損八百,只有重新定義需求才能突破惡性競爭?!  舻诙剑褐貥?gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略

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環(huán)節(jié)1:形象設(shè)計形象設(shè)計,是酒店策劃的基本環(huán)節(jié)。任何酒店的策劃,必須以形象導入為先,才會明確應(yīng)該以什么形象向目標消費群體展示和傳達信息。那么,這個形象設(shè)計就是全面導入CIS(或CI)戰(zhàn)略。CIS是企業(yè)形象識別標志的英文縮寫。企業(yè)形象標識就像人的外觀特征,我們可以它來識別特定的企業(yè),如:酒店的徽號、建筑、中英文店名、環(huán)境導航系統(tǒng)等,都是酒店的形象識別體系,是一

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  講認識品牌  主要議題:什么是品牌?品牌由哪幾部分構(gòu)成?地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產(chǎn)生影響?工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌?  品牌的定義  品牌金字塔——產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌  案例:通用汽車品牌譜系圖  構(gòu)成品牌的基本要素——品牌輪盤圖  INTERBRAND品牌價值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀  工業(yè)品為什么要塑造品牌  案例:杜邦特氟龍事

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前言:工業(yè)品品牌推廣的七項基本原則?目標清晰?一種聲音?為品牌加分?持之以恒?自內(nèi)向外?考慮成本?誠信為本中篇:工業(yè)品品牌傳播的七種武器種武器:產(chǎn)品技術(shù)推廣?技術(shù)交流會?巡回展?論壇?競賽?研華案例討論第二種武器:廣告?廣告媒體的選擇?廣告創(chuàng)意的方式?幾種特殊的廣告?zhèn)鞑ナ侄?工業(yè)品廣告欣賞?廣告效果評估第三種武器:人員拜訪?人員拜訪中的品牌傳播策略:?參觀考

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☆大型STP品牌目標營銷實戰(zhàn)案例演練第1步驟:市場細分(Segmentation)----【重點】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù),針對細分市場(消費群),找出他們的發(fā)展機會點,研究并確定各細分市場(消費群)的發(fā)展優(yōu)先次序;第2步驟:目標市場(Targeting)----【重點】針對每個細分市場(消費群)的發(fā)展、機會點、消費者的行為、需求和心態(tài)等構(gòu)思相對的新

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章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性l中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高,高水平的營銷廣告,得到的卻是無盡的煩惱。l造成中國品牌硬傷的根源l中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵研究品牌戰(zhàn)略,必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵,品牌的本質(zhì)與內(nèi)涵。1、戰(zhàn)略的本質(zhì)2、品牌的本質(zhì)與內(nèi)涵3、品牌對企業(yè)的價值及價值基礎(chǔ)4、品牌對企業(yè)的價值基礎(chǔ)5、品牌對(

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課程大綱一、企業(yè)為什么需要品牌戰(zhàn)略規(guī)劃1、什么是品牌2、品牌是一個系統(tǒng)——三位一體(企業(yè)家、企業(yè)、產(chǎn)品)(案例:海爾、萬科等)3、品牌的作用(對內(nèi)、對外)4、商業(yè)生態(tài)品牌化二、企業(yè)如何進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)(發(fā)展、競爭)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略2、組織保障n戰(zhàn)略地位n組織架構(gòu)n專業(yè)建設(shè)3、品牌戰(zhàn)略設(shè)計n品牌戰(zhàn)略目標n品牌定位n品牌文化n品牌形象n品牌策略(案例:恒大

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模塊:中國市場環(huán)境現(xiàn)狀與品牌營銷突圍1.行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2.行業(yè)當前市場品牌營銷存在的問題3.競爭手段的同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮、4.營銷模式的同質(zhì)化5.品牌認知誤讀常見問題6.解讀品牌發(fā)展歷程與問題7.老板為什么哭了----紅海產(chǎn)業(yè)的困局8.品牌企業(yè)藍海突圍的六大策略案例:知名企業(yè)等三個案例分析講解第二模塊:系統(tǒng)經(jīng)營模式與品牌策略創(chuàng)新1.市場競

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1、品牌管理的基本要素:(1)、品牌與商標的本質(zhì)區(qū)別;(2)、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位;(3)、海爾成功的三件法寶:文化、品牌和戰(zhàn)略(服務(wù)屬于品牌的一部分)。2、品牌管理的重要性:(1)、企業(yè)管理中的“造勢”理論;(2)、品牌是抵御經(jīng)濟危機的好的手段;3、營銷的4P和4C理念:(1)、4P:從生產(chǎn)商視角;(2)、4C:從客戶的視角;4、品牌的三個層次:

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引子、大國崛起n群雄縱覽n和平崛起n品牌中國部分、關(guān)于品牌n產(chǎn)品與品牌屬性分析n品牌詮釋n關(guān)于價值的構(gòu)成要素第二部分、品牌的前世今生n品牌誕生史記n廣告詮釋n世界廣告之源n當代品牌戰(zhàn)略誕生nIMC淺析與USP戰(zhàn)略第三部分、建立獨特的品牌n強勢品牌的特征n中國市場品牌競爭演變n慎思----審視當前市場環(huán)境n重塑品牌個性n品牌營銷管理之道下的品牌構(gòu)建模式n鳥瞰全

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  一、明確品牌基本觀念  講 從戰(zhàn)略的高度來認識品牌  品牌的號角已經(jīng)吹響;品牌始終代言著利益和價值;品牌即人品;品牌的人性法則;品牌塑造需要創(chuàng)造性的整合資源  品牌的內(nèi)涵與屬性、品牌的命名策劃  第二講 品牌塑造是個系統(tǒng)工程  必須重視企業(yè)家品牌;促銷,要為品牌服務(wù);挖掘品牌文化;對品牌的系統(tǒng)策劃  第三章品牌塑造不能玩“嘴上功夫”  塑造品牌的策略;品

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企業(yè)品牌戰(zhàn)略與管理(1)品牌戰(zhàn)略管理新思想(2)品牌在中國的重要性(3)品牌價值與市場銷售(4)品牌環(huán)與品牌易經(jīng)解析(5)品牌關(guān)系模型及系統(tǒng)建設(shè)方法及定位(6)品牌DNA(品牌環(huán))、7F與品牌塑造(7)如何做企業(yè)品牌并使之做大、做精、做穩(wěn)、做強(8)如何保護品牌資產(chǎn)(9)其他品牌的創(chuàng)建-品牌的內(nèi)涵-品牌之初,之中,之后-品牌戰(zhàn)略與建設(shè)-品牌的定位與策劃-品牌

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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