品牌戰(zhàn)略課程體系
模塊:中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀與品牌營(yíng)銷突圍1.行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2.行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)品牌營(yíng)銷存在的問題3.競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、4.營(yíng)銷模式的同質(zhì)化5.品牌認(rèn)知誤讀常見問題6.解讀品牌發(fā)展歷程與問題7.老板為什么哭了----紅海產(chǎn)業(yè)的困局8.品牌企業(yè)藍(lán)海突圍的六大策略案例：知名企業(yè)等三個(gè)案例分析講解第二模塊：系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與品牌策略創(chuàng)新1.市場(chǎng)競(jìng)
講師：劉云在線咨詢下載需求表
模塊:中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀與品牌營(yíng)銷突圍1.行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析2.行業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)品牌營(yíng)銷存在的問題3.競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、4.營(yíng)銷模式的同質(zhì)化5.品牌認(rèn)知誤讀常見問題6.解讀品牌發(fā)展歷程與問題7.老板為什么哭了----紅海產(chǎn)業(yè)的困局8.品牌企業(yè)藍(lán)海突圍的六大策略案例：知名企業(yè)等三個(gè)案例分析講解第二模塊：系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與品牌策略創(chuàng)新1.市場(chǎng)競(jìng)
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房地產(chǎn)企業(yè)品牌VS項(xiàng)目品牌:1、房地產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)宏觀發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)2、房地產(chǎn)企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌的關(guān)系品牌定義與要素品牌面對(duì)的五大市場(chǎng)品牌的價(jià)值企業(yè)品牌和項(xiàng)目品牌的關(guān)系3、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)案例分享：某項(xiàng)目品牌成功后的公司品牌房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略如何規(guī)劃:1、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失2、小型房地產(chǎn)企業(yè)需要做品牌嗎？案例：西南某小型企業(yè)品牌
講師：龐靜在線咨詢下載需求表
質(zhì)量與品牌的概要1、質(zhì)量與品牌2、百年質(zhì)量發(fā)展歷程3、KANO曲線與“迷人”品質(zhì)設(shè)計(jì)第二章全面質(zhì)量管理執(zhí)行地圖1、內(nèi)部的努力帶來外部的成功2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3、TQM的短期目標(biāo)4、TQM的長(zhǎng)期目標(biāo)5、質(zhì)量目標(biāo)管理體系6、質(zhì)量成本曲線及其相互關(guān)系7、全面質(zhì)量管理的建設(shè)地圖8、全面質(zhì)量管理的執(zhí)行平臺(tái)9、質(zhì)量會(huì)議的推進(jìn)平臺(tái)10、質(zhì)量管理的輿論與文化平臺(tái)
講師：鄭煜酋在線咨詢下載需求表
品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）。品牌管理的重要性：（1）、企業(yè)管理中的“造勢(shì)”理論；（2）、品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好的手段；3、營(yíng)銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、品牌的三個(gè)層次：（1）、
講師：劉春華在線咨詢下載需求表
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略困局解讀1)溫州企業(yè)模式的前世和今生分析2)做品牌還是做銷量，這是所以企業(yè)面臨的一個(gè)困局3)中國(guó)式品牌戰(zhàn)略實(shí)施的四大誤區(qū)（缺資源、缺創(chuàng)意、缺靈魂、缺系統(tǒng)）2、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的環(huán)境和背景分析1)如何看大勢(shì)，隨潮走---解讀國(guó)家12.5規(guī)劃2)中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)能力和消費(fèi)趨勢(shì)解讀3)品牌未來發(fā)展的三大趨勢(shì)3、中國(guó)式品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略模式選
講師：高春利在線咨詢下載需求表
-一、品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利器-二、品牌的塑造是文化塑造-三、文化使品牌形成認(rèn)同性-四、品牌文化的市場(chǎng)傳播-五、創(chuàng)造品牌價(jià)值的基本框架u品牌價(jià)值的研究方法u消費(fèi)者如何認(rèn)知品牌價(jià)值u消費(fèi)者對(duì)品牌的態(tài)度u品牌價(jià)值感----一個(gè)品牌就是一種承諾u強(qiáng)勢(shì)品牌塑造強(qiáng)勢(shì)價(jià)值研討：我們?nèi)绾嗡茉熳约旱钠放苾r(jià)值-六、品牌對(duì)標(biāo)管理u為什么要進(jìn)行標(biāo)桿管理u品牌如何對(duì)標(biāo)研討：我們的品牌如何
講師：龐靜在線咨詢下載需求表
一、品牌概論 品牌的含義與功能 品牌在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性 產(chǎn)品與品牌的區(qū)別 品牌對(duì)于顧客的四層意義 強(qiáng)勢(shì)品牌為何有價(jià)值 2009年全球品牌價(jià)值排行 勤奮與管理能產(chǎn)生大老板嗎 品牌成長(zhǎng)的三大瓶頸 營(yíng)銷的兩大核心問題 策略與執(zhí)行的區(qū)別 轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷管理策略 二、基于顧客價(jià)值的品牌創(chuàng)新 基本市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 顧客的行為動(dòng)機(jī) 思考：公司所
講師：葉東在線咨詢下載需求表
部分品牌基礎(chǔ)一、什么是品牌1．品牌的內(nèi)涵2．品牌相關(guān)概念的界定與區(qū)分3．品牌為什么重要4．品牌化給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)5．案例分析討論（奢侈品品牌——LV品牌之旅）二、品牌的價(jià)值1.為什么需要品牌營(yíng)銷？做品牌還是做銷量？2.品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值、對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值、對(duì)社會(huì)的價(jià)值3.強(qiáng)勢(shì)品牌商業(yè)價(jià)值的源泉是什么？4.品牌價(jià)值主題5.品牌理念：品牌創(chuàng)建、品牌建設(shè)、品牌塑
講師：趙桐在線咨詢下載需求表
八、打造品牌的八個(gè)原則1、打造品牌的八個(gè)原則2、案例：農(nóng)夫山泉與農(nóng)夫果園的差異化策略九、打造品牌的六個(gè)方法1、廣告語(yǔ)2、形象代言人3、贊助活動(dòng)4、網(wǎng)絡(luò)5、品牌管理6、品牌升級(jí)十、品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力1、綜合競(jìng)爭(zhēng)力與品牌2、中國(guó)企業(yè)十大品牌誤區(qū)十一、品牌傳播1、品牌傳播之廣告2、品牌傳播之廣告／主體：品牌／產(chǎn)品3、品牌傳播之廣告／客體：企業(yè)／4、品牌傳播之廣告／內(nèi)容
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品牌戰(zhàn)略 課時(shí)：6H
品牌戰(zhàn)略(8學(xué)時(shí))一、品牌戰(zhàn)略管理的涵義1、品牌戰(zhàn)略的定義2、品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)3、品牌戰(zhàn)略的特征4、品牌愿景5、品牌戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義1、品牌的命運(yùn)關(guān)系企業(yè)存亡2、適應(yīng)買方市場(chǎng)的需要3、提高企業(yè)整體素質(zhì)4、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題5、協(xié)調(diào)品牌體系間的關(guān)系三、品牌經(jīng)營(yíng)模式四、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容1、品牌核心價(jià)值2、戰(zhàn)略目標(biāo)3、戰(zhàn)略重
講師：朱向群在線咨詢下載需求表
品牌力——企業(yè)品牌戰(zhàn)略布局攻略（2天） 課時(shí)：12H
品牌力——企業(yè)品牌戰(zhàn)略布局攻略[pic]培訓(xùn)課時(shí)：2天12課時(shí)學(xué)員對(duì)象：企業(yè)大股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)管理者課程背景：當(dāng)下中國(guó)，正在進(jìn)入品牌市場(chǎng)時(shí)代。據(jù)聯(lián)合國(guó)經(jīng)發(fā)組織的統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家，3的知名品牌占有40的市場(chǎng)份額和50的銷售額。我國(guó)耐用家電、手機(jī)等少數(shù)行業(yè)已經(jīng)率先進(jìn)入知名品牌寡頭壟斷的狀態(tài)，非知名品牌在其領(lǐng)域內(nèi)根本不能生存。據(jù)觀察，飲料、家具、衛(wèi)浴陶瓷
講師：程渡麟在線咨詢下載需求表
BrandX品牌戰(zhàn)略梳理 課時(shí)：12H
BrandX品牌戰(zhàn)略咨詢合作方案STEP1：品牌關(guān)鍵信息梳理核心產(chǎn)出：通過行業(yè)掃描調(diào)研、內(nèi)外部深訪研究，與品牌核心成員通過workshop的方式探討共創(chuàng)，梳理出品牌的核心信息，由內(nèi)向外的梳理品牌的頂層戰(zhàn)略回答企業(yè)的核心問題：-我們?yōu)楹未嬖冢俊放频暮诵睦砟?我們的核心價(jià)值是什么？-我們的目標(biāo)用戶是誰(shuí)？-我們傳遞企業(yè)使命的slogan是什么？-我們對(duì)外的品牌
講師：袁嘉駿在線咨詢下載需求表
后疫情時(shí)代品牌戰(zhàn)略36計(jì) 課時(shí)：12H
《后疫情時(shí)代品牌戰(zhàn)略36計(jì)》課程大綱【課程背景】全新的短視頻話語(yǔ)體系與付費(fèi)流量的便捷，正在讓企業(yè)失去構(gòu)建品牌，持續(xù)獲取用戶忠誠(chéng)的能力，本課程通過拆解流量模式下打造品牌的常見誤區(qū)，以及明確新經(jīng)濟(jì)形式下品牌打造的基本原則，來幫助企業(yè)探討如何在新渠道與平臺(tái)下下建設(shè)、傳播和發(fā)展品牌。我們將在本課程中共同學(xué)習(xí)與探討：品牌要如何通過對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)品、用戶、品牌價(jià)值和品
講師：袁嘉駿在線咨詢下載需求表
《品牌戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
飆式增長(zhǎng)--品牌戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)借大力造大勢(shì)﹐3年10倍飆式增長(zhǎng)主講：蔣樺偉【課程背景】2023企業(yè)面對(duì)的3大核心問題第1大問題：行業(yè)重啟﹐如何制定高效增長(zhǎng)戰(zhàn)略？第2大問題：消費(fèi)乏力﹐如何刺激客戶創(chuàng)造熱銷？第3大問題：市場(chǎng)信心不足﹐如何提振信心﹐拉升業(yè)績(jī)？2023企業(yè)須突破的5大局破局：突破自我思維局限，站在月球看地球！布局：低成本整合產(chǎn)業(yè)，打造絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！格
