品牌管理課程體系
品牌的定義、作用、影響品牌需要的因素 品牌價(jià)值的定義、構(gòu)成（品牌價(jià)值的內(nèi)涵、外延） 品牌資產(chǎn)五元素的構(gòu)成與關(guān)系 孕育品牌十步法則 品牌如人，孕育品牌是一循序漸進(jìn)的系統(tǒng)的過程。 品牌身份識(shí)別、品牌命名 以產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的不同利益命名、以品牌本身的來源渠道命名、以品牌的文字類型命名 標(biāo)志設(shè)計(jì) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 多品牌戰(zhàn)略、單一品牌戰(zhàn)略、一牌多品
講師：王兵在線咨詢下載需求表
課程大綱：講醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷的概念導(dǎo)入（一）醫(yī)院需要什么樣的“營(yíng)銷”1.1營(yíng)銷是醫(yī)院市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果1.2醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)的分析1.3全面營(yíng)銷觀念對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的挑戰(zhàn)1.4適合中國(guó)國(guó)情的營(yíng)銷定義案例：優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者的標(biāo)準(zhǔn)（二）醫(yī)院營(yíng)銷的特殊性2.1其他行業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐對(duì)醫(yī)院營(yíng)銷的啟示2.2各行業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)2.3醫(yī)院營(yíng)銷的載體：優(yōu)勢(shì)學(xué)科2.4愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
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A.什么決定企業(yè)成??？◇中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)：中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有1.9歲?！笕蚱髽I(yè)現(xiàn)狀盡管導(dǎo)致失敗的原因很多，但創(chuàng)新思維的缺失以及戰(zhàn)略管理要素的不平衡發(fā)展，無疑是大的問題?！髣?chuàng)新商業(yè)思維猶太人經(jīng)商法則綠色公司企業(yè)公民1P理論輕公司◇戰(zhàn)略平衡藝術(shù)◇IBF戰(zhàn)略星圖解析戰(zhàn)略選擇、制度安排和文化塑造是企業(yè)的三大基本問題，因此構(gòu)成了“IBF戰(zhàn)略星圖”的三個(gè)
講師：梁中國(guó)在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)利器 ■為什么“名牌”不等于“品牌” ■從潛在需求中挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì) ■品牌營(yíng)銷前瞻關(guān)聯(lián)模型的實(shí)踐運(yùn)用 ■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào) ■營(yíng)銷資源的“鐵三角”架構(gòu) 二、品牌策略規(guī)劃和品牌管理 ■品牌規(guī)劃中的關(guān)鍵技巧 ■品牌定位的策略方法 ■品牌核心價(jià)值的管理 ■品牌延伸的方向和步驟 ■品牌的價(jià)值營(yíng)銷策略 三
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【課程大綱】一、品牌決勝未來■為什么“名牌”不等于“品牌”■從需求中挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)■品牌關(guān)聯(lián)模型的實(shí)踐運(yùn)用■產(chǎn)品與品牌間的銷售促進(jìn)協(xié)調(diào)■營(yíng)銷資源的“鐵三角”架構(gòu)二、品牌策劃和品牌管理■品牌策劃中的關(guān)鍵技巧■品牌定位的策略方法■品牌核心價(jià)值的管理■品牌延伸的方向和步驟■品牌的價(jià)值營(yíng)銷策略三、品牌營(yíng)銷傳播和銷售策略■市場(chǎng)營(yíng)銷的三個(gè)關(guān)鍵■產(chǎn)品的價(jià)值構(gòu)成■顧客“購(gòu)買決
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戰(zhàn)略品牌管理---構(gòu)筑品牌領(lǐng)導(dǎo)力基石A.什么決定企業(yè)成??？中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀全球企業(yè)現(xiàn)狀創(chuàng)新商業(yè)思維戰(zhàn)略平衡藝術(shù)IBF戰(zhàn)略星圖解析B.戰(zhàn)略管理視野戰(zhàn)略定義戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略三問：我是誰？我要到哪里去？怎么去？目標(biāo)管理C.認(rèn)識(shí)品牌市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌定義品牌（品牌環(huán)解析）品牌代言人品牌有價(jià)品牌的科學(xué)性與藝術(shù)性品牌傳播與管理三問：說什么？對(duì)誰說？怎么說？D.品牌管
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一、品牌管理的基本知識(shí) 1、品牌的概念 品牌的界定 品牌內(nèi)容 品牌與產(chǎn)品 品牌與名牌 品牌與商標(biāo) 2、品牌的特征及種類 3、品牌命名及品牌標(biāo)志設(shè)計(jì) 4、品牌策略 品牌化決策 品牌使用者決策 品牌名稱決策 品牌戰(zhàn)略決策 品牌再定位決策 品牌延伸策略 討論:中國(guó)五百?gòu)?qiáng)里有品牌嗎 討論:品牌打造的關(guān)鍵是什么 案例分析：麥當(dāng)勞
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篇：品牌管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、品牌的概念品牌的界定品牌內(nèi)容品牌與產(chǎn)品品牌與名牌品牌與商標(biāo)2、品牌的特征及種類3、品牌命名及品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)4、品牌策略品牌化決策品牌使用者決策品牌名稱決策品牌戰(zhàn)略決策品牌再定位決策品牌延伸策略第二篇、市場(chǎng)細(xì)分及品牌定位1、市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分背景市場(chǎng)細(xì)分原則市場(chǎng)細(xì)分好處市場(chǎng)細(xì)分程序案例分析：海爾的市場(chǎng)細(xì)分2、目標(biāo)市場(chǎng)選擇企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市
講師：葉東在線咨詢下載需求表
模塊：經(jīng)營(yíng)之道“贏在電子商務(wù)”社會(huì)環(huán)境的變化和電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新1：市場(chǎng)營(yíng)銷思維創(chuàng)新、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、2：電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析的方法。案例：新型經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式成功公司的案例講解學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)(學(xué)以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時(shí)間：10分鐘第二模塊：經(jīng)營(yíng)
講師：劉云在線咨詢下載需求表
營(yíng)銷的兩大核心問題 轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷管理模式 本土企業(yè)品牌推廣常見問題 產(chǎn)品與品牌的區(qū)別 思考：國(guó)產(chǎn)品牌與跨國(guó)品牌的運(yùn)動(dòng)鞋差價(jià)為何那么大 品牌是什么 品牌的功能 品牌對(duì)于顧客的四層意義 強(qiáng)勢(shì)品牌為什么有價(jià)值 案例：中餐為何沒有出現(xiàn)像麥當(dāng)勞那么強(qiáng)大的連鎖品牌 基本市場(chǎng)營(yíng)銷觀念（產(chǎn)品生命周期，4P,4C） 顧客的行為動(dòng)機(jī) 顧客導(dǎo)向的價(jià)值
講師：葉東在線咨詢下載需求表
部分品牌概述一、什么是品牌1．品牌的內(nèi)涵2．品牌相關(guān)概念的界定與區(qū)分3．品牌為什么重要4．品牌化給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)5．案例討論（奢侈品品牌——LV品牌之旅）第二部分品牌規(guī)劃一、品牌識(shí)別1．品牌識(shí)別的內(nèi)涵2．品牌識(shí)別模型3．案例討論（BP石油集團(tuán)品牌案例）二、品牌定位1．品牌定位理論2．品牌定位指導(dǎo)原則3．品牌核心價(jià)值4．品牌定位方法5．品牌重新定位6．案
講師：趙桐在線咨詢下載需求表
課程大綱： 板塊： 1、企業(yè)成功的要素是什么？ 2、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的五力模型 第二板塊：低成本打造品牌的六個(gè)步驟 1、品牌機(jī)會(huì) 2、品牌定位 3、品牌設(shè)計(jì) 4、品牌傳播 5、品牌管理 6、品牌進(jìn)化 第三版塊：品牌攻略 1、品牌奠基的三大要素 2、品牌的特質(zhì) 3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成的三大要素 4、企業(yè)導(dǎo)入品牌規(guī)劃的目的和影響 第四版塊
講師：張燦中在線咨詢下載需求表
模塊：經(jīng)營(yíng)之道“贏在電子商務(wù)”社會(huì)環(huán)境的變化和電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新1：市場(chǎng)營(yíng)銷思維創(chuàng)新、市場(chǎng)的挑戰(zhàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場(chǎng)萎縮、2：電子商務(wù)營(yíng)銷模式創(chuàng)新模式案例講解與分析的方法。案例：新型經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷模式成功公司的案例講解學(xué)習(xí)行動(dòng)演練：知名案例講解和分析啟發(fā)(學(xué)以致用)(學(xué)以致用)在工作過程中遇到了哪些瓶頸？工作表、流程小組討論時(shí)間：10分鐘第二模塊：經(jīng)營(yíng)
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導(dǎo)言：品牌就是銳利武器部分、品牌做什麼？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致勝的策略服裝品牌管理致勝的關(guān)鍵步驟服裝品牌管理七大支柱服裝品牌營(yíng)銷布局及其管理策略國(guó)際成功服裝品牌的致勝經(jīng)驗(yàn)第三部分、加盟商品牌化終端營(yíng)運(yùn)管理策略終端團(tuán)隊(duì)品牌化打造策略品牌化陳列與促銷的完美結(jié)合策略品牌化營(yíng)銷策略第四部分、品牌案例分享成功服裝品牌案例結(jié)束語：讓我們一起締造百年
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一、品牌概論 品牌的含義與功能 品牌在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性 產(chǎn)品與品牌的區(qū)別 品牌對(duì)于顧客的四層意義 強(qiáng)勢(shì)品牌為何有價(jià)值 2009年全球品牌價(jià)值排行 勤奮與管理能產(chǎn)生大老板嗎 品牌成長(zhǎng)的三大瓶頸 營(yíng)銷的兩大核心問題 策略與執(zhí)行的區(qū)別 轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷管理策略 二、基于顧客價(jià)值的品牌創(chuàng)新 基本市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 顧客的行為動(dòng)機(jī) 思考：公司所
