品牌管理課程體系
轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”——企業(yè)品牌管理危機(jī)公關(guān)必修課課程背景：現(xiàn)代商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，還包括知名度、信譽(yù)及形象的競(jìng)爭(zhēng)。公共關(guān)系被作為一種形象競(jìng)爭(zhēng)手段，在企業(yè)面臨不利的局面時(shí)，即產(chǎn)生危機(jī)公關(guān)。當(dāng)今社會(huì)，危機(jī)公關(guān)已成為企業(yè)中必不可少的一環(huán)。不管是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題、員工事件，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等原因，一旦遭遇困境，企業(yè)就需要迅速采取措施進(jìn)行公關(guān)處理
講師：王雅楠在線咨詢下載需求表
《品牌管理讓世界變輕——房地產(chǎn)代建管理方法論》 課時(shí)：12H
《品牌管理讓世界變輕——房地產(chǎn)代建管理方法論》課程背景：疫情以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)下行首當(dāng)其沖，房產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷，逾期交房、爛尾樓持續(xù)出現(xiàn)，未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)如何生存和發(fā)展課程目標(biāo)：本課程通過代建市場(chǎng)的發(fā)展，為部分房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了一種新的可能。相信堅(jiān)持“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”的定位，堅(jiān)持以滿足人民對(duì)美好生活的向往為目的，優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)能夠更好的更有尊嚴(yán)
講師：文淵在線咨詢下載需求表
《品牌管理與事件營(yíng)銷》 課時(shí)：12H
課程五:《品牌管理與事件營(yíng)銷》適用對(duì)象:市場(chǎng)部、公關(guān)部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、品牌部、渠道管理部、經(jīng)理學(xué)習(xí)收益:★全面了解品牌管理的原則與技巧★學(xué)習(xí)著名品牌如何進(jìn)行成功的事件營(yíng)銷策劃★使相關(guān)人員熟練掌握活動(dòng)策劃的整個(gè)流程課程長(zhǎng)度:2天內(nèi)容大綱:第一部分關(guān)于品牌管理1、什么是品牌2、品牌的六大內(nèi)涵3、解讀:2010年全球十大最有影響力品牌4、品牌的三大核心價(jià)值5、提升品
講師：林景新在線咨詢下載需求表
章：序言 1、電信市場(chǎng)客戶需求與消費(fèi)特性變化帶來(lái)的思考 2、價(jià)格及其他傳統(tǒng)消費(fèi)決策因素的變化 3、新時(shí)期客戶需求認(rèn)知的漸變趨向 4、情感消費(fèi)時(shí)代 5、適應(yīng)客戶市場(chǎng)變化的營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)變 6、新時(shí)期電信市場(chǎng)主要客戶品牌簡(jiǎn)析 第二章：認(rèn)識(shí)品牌，走向品牌 1、什么是品牌 2、電信品牌的客戶意義 3、電信不同于一般行業(yè)的品牌價(jià)值 4、電信品牌的
講師：陳辟濠在線咨詢下載需求表
課程大綱前言：1.我們?yōu)槭裁葱枰銎放?.建立品牌的利益3.品牌與產(chǎn)品的區(qū)別4.品牌經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性工程5.建立品牌根據(jù)地單元一張圖了解企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的各個(gè)構(gòu)面1.戰(zhàn)略構(gòu)面的設(shè)計(jì)2.品牌管理系統(tǒng)圖第二單元如何用三角平衡圖做品牌診斷1.品牌診斷第三單元品牌管理的步——品牌識(shí)別系統(tǒng)剖析1.品牌識(shí)別系統(tǒng)2.品牌（識(shí)別）的發(fā)展流程：（1）背景和策略分析3.策略性品牌
講師：成敏華在線咨詢下載需求表
壹、認(rèn)識(shí)品牌一、品牌是什么二、品牌與產(chǎn)品的區(qū)別三、名稱、品牌與強(qiáng)力品牌之差別四、品牌扮演的角色五、建立品牌的利益六、品牌權(quán)益的內(nèi)涵七、策略性品牌管理程序貳、策略性品牌分析一、策略金三角架構(gòu)二、策略性品牌分析的目的三、策略性品牌分析的架構(gòu)四、消費(fèi)者分析五、競(jìng)爭(zhēng)者分析六、品牌的自我狀態(tài)分析七、策略性品牌分析的階段八、品牌評(píng)估叁、品牌識(shí)別系統(tǒng)發(fā)展一、品牌識(shí)別的詮釋
講師：成敏華在線咨詢下載需求表
課程大綱一、認(rèn)識(shí)品牌1.何謂品牌2.什么是全方位的品牌經(jīng)營(yíng)3.品牌、名稱與強(qiáng)力品牌產(chǎn)品的差別4.品牌扮演的角色5.建立品牌的利益6.品牌權(quán)益的內(nèi)涵7.策略品牌管理程序二、策略性品牌分析1.策略金三角架構(gòu)2.策略性品牌分析的目的3.策略性品牌分析的架構(gòu)4.消費(fèi)者分析5.競(jìng)爭(zhēng)者分析6.品牌的自我狀態(tài)分析7.策略性品牌分析的階段8.品牌評(píng)估案例：如課程特色說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)
講師：成敏華在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)收益：1、了解品牌管理的關(guān)系；2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型。課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型的操作精髓案例指導(dǎo)：分析品牌管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握品牌管理的技能提升方法行動(dòng)建議：品牌管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆品牌管理潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：旨在游戲的方式讓客服人員獲得
講師：平梵在線咨詢下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷困境1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與特征2、互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷理念的沖擊與挑戰(zhàn)3、營(yíng)銷在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新誤區(qū)4、營(yíng)銷創(chuàng)新的四大驅(qū)動(dòng)力5、營(yíng)銷創(chuàng)新的方向與原則二、品牌管理模式創(chuàng)新1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌管理困境與機(jī)會(huì)2、新媒體時(shí)代的崛起與發(fā)展3、利用新媒體進(jìn)行品牌管理4、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行新媒體經(jīng)營(yíng)5、基于消費(fèi)者體驗(yàn)的交互式品牌社區(qū)打造三、營(yíng)銷策略創(chuàng)新1、
講師：席加省在線咨詢下載需求表
專題一：品牌競(jìng)爭(zhēng)與品牌資產(chǎn)一、為什么說(shuō)房企已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段1．房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段2．房地產(chǎn)市場(chǎng)九種競(jìng)爭(zhēng)模式介紹3、中國(guó)房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說(shuō)明了什么4.為什么市場(chǎng)份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個(gè)歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬(wàn)科品牌的發(fā)展道路專題二：品牌的特點(diǎn)和三種形式三、什
講師：陳懇在線咨詢下載需求表
專題一：品牌競(jìng)爭(zhēng)與品牌資產(chǎn)一、為什么說(shuō)房企已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段1．房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段2．房地產(chǎn)市場(chǎng)九種競(jìng)爭(zhēng)模式介紹3、中國(guó)房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說(shuō)明了什么4.為什么市場(chǎng)份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個(gè)歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬(wàn)科品牌的發(fā)展道路專題二：品牌的特點(diǎn)和三種形式三、什
