項目管理課程體系
工程項目管理培訓 課時：6H
業(yè)主方工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
工程設計階段的項目管理：通過參加工程設計階段的項目管理課程培訓，完成“設計任務書的委托及設計合同管理、設計階段的目標控制、設計階段的協(xié)調(diào)管理、設計階段信息管理”等系列內(nèi)容的實操學習，以滿足技改項目工程設計階段的管理素質(zhì)培養(yǎng)需求，實現(xiàn)參訓人員在工程設計階段項目整體實施能力的評價和獲取。工業(yè)工程項目管理流程設計項目團隊的組織結構項目經(jīng)理的崗位職責與角色價值項目經(jīng)
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
業(yè)主方工程項目管理實戰(zhàn)培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
非標設備制造企業(yè)項目管理培訓 課時：12H
裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓?課程背景裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項目，按訂單進行交付。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設計，業(yè)務流程一般以銷售業(yè)務為起始，以售后服務業(yè)務為結束，中間貫穿以項目計劃驅動的產(chǎn)品設計、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運等業(yè)務過程。訂單交付項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主、裝備制
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理 課時：12H
課程背景與目標-19050857250IPD研發(fā)項目管理培訓1000000IPD研發(fā)項目管理培訓?為什么項目研發(fā)總是延遲？項目延期怎么辦？?需求總是在變化，如何有效管理需求和進行產(chǎn)品定義？?項目太多忙不過來，產(chǎn)品開發(fā)是市場導向還是銷售導向？?為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項目管理及IPD產(chǎn)品開發(fā)流程及體系進行設計從研發(fā)項目的問題點著
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)項目管理（2d） 課時：12H
基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程背景隨著軌道交通產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，軌道交通及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應市場及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列軌道交通產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)步驟和過程中均需要運用項目管理的方法
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
產(chǎn)品與研發(fā)項目管理（2d） 課時：18H
產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應市場及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
EPC工程項目管理實踐 （ 2d） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理培訓(EPC模式)建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目建設單位的項目管理部門還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。業(yè)主方是項目建設過程中人力、物力的總集者，是項目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法
講師：敖建強在線咨詢下載需求表
新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現(xiàn)場管理實務2020年3月1日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（以下簡稱“工程總承包管理辦法”）。全國各省市也相繼出臺了有關工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導文件，這標志著工程總承包時代的正式來臨
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
《項目管理模式與建設單位的主要職責實務》【課程目標】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選二十余起國內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，站在建設單位的角度項目的風險管理提出建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答?！九嘤枙r間】【培訓對象】【培訓內(nèi)容】第一篇以下
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
項目管理的綜合體系和管理流程一、項目管理概述1、項目及其特征（1）項目定義（2）項目特征（3）項目分類（4）項目生命周期（5）項目管理環(huán)境2、項目實施主體（1）項目團隊（2）項目團隊生命周期3、項目管理方法（1）項目管理的定義（2）項目管理的途徑（3）項目管理的主要內(nèi)容（4）項目管理的主要過程（5）項目管理的基本流程（6）項目管理的輔助工具【案例一】項目管理
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
《施工單位項目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設工程款三個方面的常規(guī)管理【培訓目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤枙r間】1天【培訓對象】一、工程項目管理全流程實踐——從招投標到竣工驗收1.“投標專用章”等其他印章能否代替
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
設備工程監(jiān)理監(jiān)督和項目管理實務培訓【目標人群】項目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項目管理的人員，以及各庫區(qū)基采部負責人【服務公司】東莞宏川【課程特色】按照國家頒布的有關標準規(guī)范，以提出問題的方式，對甲方、監(jiān)理單位等專業(yè)管理人員在實際工作中可能遇到的問題，進行針對性的解答。本課程側重于基礎性、實用性和可操作性，適應行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強設備工程內(nèi)
講師：劉迅在線咨詢下載需求表
設計院項目管理實戰(zhàn)培訓大綱一、前言：時代的挑戰(zhàn)與應對1、設計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2、個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設定個人課程學習目標二、項目化管理概述1、企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2、設計院項目管理的難點三、項目管理提升實戰(zhàn)培訓1、設計項目全過程管理概述（1）項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練（2）項目全過程的各階段工作重點與難點（
