項目管理課程體系
部分軟技能的意義和引導(dǎo)案例 1軟技能對項目管理的重要意義及其應(yīng)用場合 2引導(dǎo)案例，總結(jié)軟技能應(yīng)用的結(jié)構(gòu)：策略、溝通方式、態(tài)度第二部分研討內(nèi)部團(tuán)隊管理 1團(tuán)隊建設(shè)常用方法和技巧 2內(nèi)部團(tuán)隊管理實景演練 2.1情景一：如何說服團(tuán)隊成員一起加班 ?、賳栴}引導(dǎo)及提示 ?、谘菥毤包c評 ?、矍榫胺治鰬?yīng)用技巧提示 對象心理分析，正負(fù)面影響因素 分析策略、溝通
講師：孫甜甜在線咨詢下載需求表
國際工程承包合同與項目管理 課時：24H
天合同簽訂的基礎(chǔ)知識 合同簽訂的原則 為什么使用合同 合同建立的關(guān)鍵步驟 合同審查的關(guān)鍵因素 投標(biāo)及合同授予過程概述 投標(biāo)及避免缺陷的應(yīng)用 區(qū)別價格與價值 職責(zé)分工文件的其他類型 保函與擔(dān)?！ ∫庀驎c授予-它們是合同嗎？ 同意意向書 回簽書信-它們存在危險的原因 何時獲得法律建議 政府法律 合同簽署授權(quán) 組織合同管理戰(zhàn)略
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一、項目管理從團(tuán)隊開始 1、高成長引發(fā)的房地產(chǎn)項目問題 2、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的工作全景與職責(zé) 3、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求二、深度認(rèn)識房地產(chǎn)項目管理本質(zhì) 1、項目管理與日常運營區(qū)別 2、項目管理的“13”模式 3、項目管理5大核心過程 4、項目管理9大知識體系三、房地產(chǎn)項目管理的基本功 1、房地產(chǎn)項目計劃管理 2、房地產(chǎn)項目組織形式
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制造業(yè)高級項目管理 課時：12H
課程簡介：項目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因為：(1)從計劃經(jīng)濟(jì)時代到改革開放的前2年，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營管理主題。制造業(yè)在市場營銷、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國制造業(yè)的核心競爭能力。(2)進(jìn)入20年以來，
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理 課時：12H
【時間地點】2010年10月2223日(深圳南山)課時：14小時（2天）【培訓(xùn)費用】標(biāo)準(zhǔn)費用：3200元/人（含培訓(xùn)、資料、中餐、茶點）【邀請對象】市場營售、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等?！嗑收n程和優(yōu)惠措施，請參
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房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究咨詢一、咨詢目的：房地產(chǎn)向來就是資本密集型行業(yè)，單個項目的投資少則幾千萬，多者幾個億，甚至幾百個億。其資金一部分來源于自有、一部分來源于外部融資，而絕大部分來自于銀行的貸款。隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，消費者逐漸成熟，房地產(chǎn)市場已經(jīng)告別了遍地黃金，有房不愁賣的時代，加之2007年，國家調(diào)控力度加大，銀根突然緊縮，房地產(chǎn)公司普遍出現(xiàn)資金
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房地產(chǎn)開發(fā)項目總體經(jīng)濟(jì)成本測算及風(fēng)險評估咨詢一、咨詢目的首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目總體經(jīng)濟(jì)成本測算及風(fēng)險評估，是房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開發(fā)項作投資決策依據(jù)。對于銀行，可依此評估放貸風(fēng)險及合理的放貸額度，以及對貸款資金運用的監(jiān)控。對于物價部門，可憑此對房地產(chǎn)項目的定價進(jìn)行監(jiān)控。對于國家宏觀調(diào)控部門，可對整個房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行
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創(chuàng)靈動咨詢助飛成長型中小企業(yè)計劃免咨詢費1.5-3年管理咨詢服務(wù)助飛中小企業(yè)一、計劃背景創(chuàng)業(yè)、成長型中小企業(yè)，在技術(shù)、或理念等某個方面上有一定的優(yōu)勢，但往往會因為市場運作不熟開拓力度不夠，一定程度上缺乏資金，人力資源相對匱乏，管理經(jīng)驗不足或者管理不規(guī)范，經(jīng)營方向和思路不清晰等原因，使企業(yè)在經(jīng)營過程中多走灣路，延誤企業(yè)發(fā)展的時機(jī)，發(fā)展速度緩慢，甚至威脅到生存空
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創(chuàng)靈動咨詢制造業(yè)企業(yè)管理改善一攬子計劃100萬管理改善咨詢服務(wù)一攬子計劃2年半助力制造業(yè)企業(yè)健康快速騰飛一、計劃背景經(jīng)過近一二十年努力，我國制造業(yè)企業(yè)，特別是民營制造業(yè)企業(yè)得到了長足的發(fā)展：企業(yè)有了固定的客源，現(xiàn)金流也相對穩(wěn)定，產(chǎn)值和企業(yè)規(guī)模得到很大的提升，企業(yè)大多有一定的盈余資金去投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，或者投資到其他領(lǐng)域。然而以下因素卻是制造業(yè)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、再度
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國際工程項目管理 課時：1H
國際工程項目管理培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野
講師：張賜豪在線咨詢下載需求表
高級軟件需求分析和管理實踐 課時：24H
課程安排時間安排課程大綱第一天一、需求實踐現(xiàn)狀分析1、需求管理概述-軟件項目成敗與需求實踐CaseStudy：軟件研發(fā)中需求實踐常見問題研討-軟件需求和需求工程概述-透過表象，分析本質(zhì)（需求問題的診斷）-系統(tǒng)變更頻繁-系統(tǒng)上線時遇到很大阻力-系統(tǒng)上線后效果不佳-系統(tǒng)不可用甚至崩潰-需求過程方法論-需求模式經(jīng)驗談2、需求過程介紹-需求的概念和需求分析的任務(wù)-需
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面向?qū)ο筌浖軜?gòu)設(shè)計實踐 課時：24H
一、培訓(xùn)大綱第一單元：軟件生命周期與軟件架構(gòu)介紹一、軟件架構(gòu)介紹1.IT行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)與軟件架構(gòu)師的定位2.軟件架構(gòu)師應(yīng)掌握的知識體系3.軟件架構(gòu)設(shè)計的特點、層次、分類4.軟件架構(gòu)的主要理論、方向和趨勢5.軟件工廠，實現(xiàn)軟件開發(fā)的產(chǎn)業(yè)化二、軟件生命周期進(jìn)程模型介紹1.RUP與XP2.Agile與CMMI3.MSF第二單元：技術(shù)架構(gòu)視圖─面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計原則與
