項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理工具模塊運(yùn)用培訓(xùn)大綱 課時(shí)：2H
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目管理的基本定義 2、項(xiàng)目特征 3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別 4、項(xiàng)目識(shí)別事例表 5、項(xiàng)目的分類 6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素 7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 8、項(xiàng)目開發(fā)過程中失敗的原因分析 9、項(xiàng)目管理 10、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 11、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)
講師：潘峻在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)及企業(yè)應(yīng)用培訓(xùn) 課時(shí)：6H
1天對(duì)PMBOK體系和PRINCE2方法論精髓學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深的掌握項(xiàng)目管理要點(diǎn)。資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會(huì)到國(guó)際項(xiàng)目管理理念，終能夠?qū)W以致用。1、破冰游戲2、項(xiàng)目管理概述1)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念2)項(xiàng)目管理歷史及發(fā)展介紹（1）PMI項(xiàng)目管理框架介紹（2）OGC項(xiàng)目管理框架介紹3)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
（天）熱身問題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見問題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問題；單元：項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)（80分鐘）1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來源6、項(xiàng)目的分類；7、定義項(xiàng)目的成功；8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
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項(xiàng)目管理 課時(shí)：2H
項(xiàng)目管理課程背景在這多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)運(yùn)作除了例行的職能工作外，往往都需要進(jìn)行很多跨部門臨時(shí)性的項(xiàng)目，以掌握新的商機(jī)或優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，因此管理者都應(yīng)具備成熟的項(xiàng)目管理方法和理念。本課程即是針對(duì)項(xiàng)目主管及一般的管理者設(shè)計(jì)的一套系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使大家學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的重要理念（藝術(shù)）及關(guān)鍵技巧（技術(shù)），高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目。培訓(xùn)效果?快速掌握項(xiàng)目管理的思想精髓，核
講師：沈澄勇在線咨詢下載需求表
《項(xiàng)目管理成功之道》【課程背景】隨著工業(yè)技術(shù)的快速革新以及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，很多企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)浪潮下希望開展新的項(xiàng)目，很多企業(yè)在已開展的項(xiàng)目中遇到種種困難。項(xiàng)目成本超支時(shí)候，我們?cè)摾^續(xù)項(xiàng)目還是終止項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)候，我們?cè)撊绾巫汾s進(jìn)度當(dāng)同時(shí)開展多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們?cè)撊绾魏侠矸峙淙?、?cái)、物等資源這成為眾多企業(yè)的困惑?！菊n程價(jià)值】1、通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理當(dāng)前最先
講師：葉志彬在線咨詢下載需求表
Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(單機(jī)版) 課時(shí)：18H
Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、操作技巧相結(jié)合，通過實(shí)例介紹Project軟件的操作。課程按項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行講解?！菊n程收益】用Project高效、全面輔助管理您的項(xiàng)目計(jì)劃，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目過程，識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)展過程中與計(jì)劃的差異，并對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)
講師：馮春山在線咨詢下載需求表
Project在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(企業(yè)版) 課時(shí)：18H
Project在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)大綱注：適用于Project2010、Project2013和Project2016【授課方式】將理論、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、操作技巧結(jié)合起來，通過實(shí)例介紹Project軟件的實(shí)際操作，按項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行講解?！菊n程收益】EPM平臺(tái)為企業(yè)提供了一套完整的企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案。對(duì)項(xiàng)目集、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理、辦公管理、溝通管理、商
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《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)沙盤實(shí)戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對(duì)于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項(xiàng)目管理方式，據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長(zhǎng)；⑵縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；⑸極大提高企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)
講師：金咸勇在線咨詢下載需求表
一項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 什么叫項(xiàng)目 項(xiàng)目的特點(diǎn) 什么叫管理 什么叫項(xiàng)目管理 課堂練習(xí) 回答參加者問題 二項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 項(xiàng)目早期估算的一般工具 三項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目的橫向溝通 四項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定） 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法 項(xiàng)目的
講師：劉毛華在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上） 課時(shí)：2H
章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 第二章項(xiàng)目整體管理 一.項(xiàng)目生命周期 1.項(xiàng)目生命周期的定義 2.典型項(xiàng)目生命周期 每個(gè)階段的具體任務(wù)項(xiàng)目生命周期與資源投入量 項(xiàng)目生命周期與節(jié)奏3.國(guó)防采購項(xiàng)目的生命周期 4.建筑項(xiàng)目的生命周期 5.藥品項(xiàng)目的生命周期 6.軟件開發(fā)項(xiàng)目的生命周期 7.項(xiàng)目生命周期與全項(xiàng)目生命周期的區(qū)別 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)用項(xiàng)目生命
講師：張彬在線咨詢下載需求表
第六章項(xiàng)目質(zhì)量管理 一.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵概念 1.質(zhì)量定義 2.質(zhì)量管理 3.質(zhì)量計(jì)劃 案例：汽車門鎖開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 4.質(zhì)量保證格式化 5.一致性成本和非一致性成本的區(qū)別 二.質(zhì)量控制 1.定義 2.與質(zhì)量控制相關(guān)重要術(shù)語和概念1）變量 2）性能／固有屬性 3）概率與標(biāo)準(zhǔn)差 4）過程控制 5）樣本 三.質(zhì)量控制工具
講師：張彬在線咨詢下載需求表
引論本次培訓(xùn)的目的;什么是項(xiàng)目;什么是項(xiàng)目管理;專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域;項(xiàng)目管理環(huán)境;項(xiàng)目生命周期與組織項(xiàng)目生命周期；項(xiàng)目厲害關(guān)系者；組織的影響；第二部分單個(gè)項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理的諸過程；項(xiàng)目管理過程組；過程間的相互聯(lián)系和交互作用；項(xiàng)目管理過程圖解；第三部分系統(tǒng)化項(xiàng)目管理的步驟1、確定項(xiàng)目需求需求識(shí)別過程；需求分析的類型；需求識(shí)別的案例分析——某廠內(nèi)部電腦化管理；消費(fèi)
講師：鄭洪濤在線咨詢下載需求表
1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理 1.3項(xiàng)目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問題 1.5研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 1.6研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 1.7研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 1.8學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功 2.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管
講師：陳百贊在線咨詢下載需求表
天研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹上午章： 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式項(xiàng)目和操作項(xiàng)目成功和失敗的主要因素-舉例研發(fā)項(xiàng)目的特征第二章： 研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期典型的項(xiàng)目生命周期示例及示意圖多項(xiàng)目管理（Pr
講師：胡立朋在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項(xiàng)目管理可以為我們帶來什么項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念研發(fā)項(xiàng)目的階段劃分研發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)廣義上的研發(fā)項(xiàng)目客戶范圍客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡研發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目主要績(jī)效指標(biāo)和約束
