項目管理課程體系
單元：企業(yè)運營目標與績效管理概論1.經(jīng)濟附加值（EVA）管理體系－價值創(chuàng)造為核心平衡管理目標2.項目管理與營運績效管理的關聯(lián)性3.財務人員的運營績效管理責任與角色第二單元：有效地讓非財人員看懂財務資訊來作企業(yè)價值管理1.創(chuàng)造價值vs.破壞價值衡量與管理2.如何衡量事業(yè)部/項目的投資決策與績效管理3.價值管理的發(fā)展-財務績效衡量指標的層級4.創(chuàng)造“財務績效指標
講師：曾琡雅在線咨詢下載需求表
熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；一、項目管理理念梳理1、項目及項目管理的基本定義；2、項目特征；3、項目操作與日常運作的區(qū)別；4、項目識別事例表；（討論）5、項目來源7、項目實施的關鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；9、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）
講師：潘峻在線咨詢下載需求表
1.案例分析（針對貴公司現(xiàn)狀進行分析研討）2.項目管理辦公室（PMO）的概念1.項目在組織中的位置2.項目組合、項目集、項目之間的關系3.項目成功因素分析4.什么是PMO5.PMO和項目經(jīng)理、項目團隊之間的關系6.PMO和項目組合管理的關系7.項目管理辦公室（PMO）和項目辦公室的關系8.PMO在組織結構中的位置(四種組織結構的舉例說明)9.PMO的干系人1
講師：楊學明在線咨詢下載需求表
熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.研發(fā)項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；單元項目管理基本理念一、項目1、項目及項目管理的基本定義；2、項目操作與日常運作的區(qū)別；3、項目識別事例表；（討論）4、項目來源5、定義項目的成功；6、項目實施的關鍵成功因素；7、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；8、項目實操中的誤
講師：潘峻在線咨詢下載需求表
熱身問題：（20分鐘）1.學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項目管理的常見問題及困惑；3.學員面對的主要問題；一、項目管理理念梳理1、項目及項目管理的基本定義；2、項目特征；3、項目操作與日常運作的區(qū)別；4、項目識別事例表；（討論）5、項目來源7、項目實施的關鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項目失敗的共同特征；9、項目實操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）
講師：潘峻在線咨詢下載需求表
項目管理概念和方法 項目與項目管理 項目管理要素與知識體系（案例練習） 項目階段與項目生命周期 項目組織結構 項目責任轉移 項目管理方法和工具： 頭腦風暴，WBS，責任矩陣，網(wǎng)絡圖，關鍵路徑 課堂練習——體驗頭腦風暴 項目管理的理論與實踐（一） 項目定義與組織 項目計劃和預算 項目計劃（WBS，網(wǎng)絡圖，關鍵路徑法，工期計算） 項
講師：許江林在線咨詢下載需求表
項目管理工具與模塊運用培訓大綱 課時：2H
.學員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述； 2.項目管理的常見問題及困惑； 3.學員面對的主要問題； 一、項目及項目管理 1、項目管理的基本定義 2、項目特征 3、項目操作與日常運作的區(qū)別 4、項目識別事例表 5、項目的分類 6、項目實施的關鍵成功因素 7、做項目的誤區(qū)分析（三邊六拍）； 8、項目開發(fā)過程中失敗的原因分析 9、
講師：潘峻在線咨詢下載需求表
第1章理解佳實踐1.1項目管理佳實踐：1945-19601.2項目管理佳實踐：1960-19851.3項目管理佳實踐：1985-20101.4高級管理人員對項目管理的看法1.5佳實踐流程1.6步：定義佳實踐1.7第二步：尋找佳實踐1.10第三步：確認佳實踐1.11第四步：佳實踐的等級1.12第五步：管理佳實踐1.13第六步：重新確認佳實踐1.14第七步：用佳
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
施工項目管理——基礎篇講公司管項目1.路橋施工項目管理基礎施工項目管理的要點包括進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、成本管理等方面。施工項目管理是一個全方位、全周期的過程。2.公司管項目施工項目管理是系統(tǒng)的事。項目管理不是哪一個人、哪一個部門的事，而是整個公司共同的事。項目管理體系是施工企業(yè)的核心競爭力之一，制度體系是保障，現(xiàn)實執(zhí)行是根本。3.施工項目管
講師：穆詩斌在線咨詢下載需求表
模塊一：新產(chǎn)品研發(fā)項目管理概論 1.項目及新產(chǎn)品研發(fā)項目 2.新產(chǎn)品研發(fā)項目的類型及其特點 3.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 4.新產(chǎn)品項目生命期及其特點 5.知名企業(yè)新產(chǎn)品項目管理生命期模型簡介：SPD、IPD與APQP，GateProcesses等 6.研發(fā)項目管理流程－IPECC項目管理過程 7.九大研發(fā)項目管理知識領域 8
講師：馬海濤在線咨詢下載需求表
部分項目前期-決策、立項和啟動項目管理過程講解企業(yè)項目選擇和決策的標準過程項目工具應用實踐項目的選擇和決策工具：決策樹如何管理干系人：關鍵干系人分析表SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析目標管理：SMART原則項目管理工具應用實戰(zhàn)演練項目管理模板與范例項目任務書模板項目授權書第二部分項目的計劃項目管理過程講解項目計劃編制的關鍵流程項目計劃優(yōu)化的主要方法項目工具
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
“IT項目管理**歷程”高級研討班 課時：12H
課程大綱： 天上午9:00到12:00下午13:30到17:30 單元一：組織中的項目管理 1.組織中項目管理職能如何設置 2.項目管理辦公室的職能介紹 3.項目經(jīng)理技能要求 單元二：定義階段 1.項目論證過程概述 2.項目目標包含哪些方面 3.如何才是一個合格的項目目標 4.項目目標確定的過程 5.項目章程發(fā)布和項目經(jīng)理的任命 案例
講師：許江林在線咨詢下載需求表
章追本溯源項目出現(xiàn)的理由——戰(zhàn)略重新認識項目的特性項目管理從何而來——實踐企業(yè)項目管理案例實踐分析項目管理的原則性問題創(chuàng)建佳實踐模版從成功和失敗案例中總結佳實踐行業(yè)項目管理佳實踐案例分析項目管理十大關鍵點第二章項目的立與破項目定義階段佳實踐項目評估及選擇標準項目章程的作用及內(nèi)容項目經(jīng)理選拔、確定及任命佳實踐分組討論：項目團隊的角色與責任第三章項目管理三大法寶
講師：康路晨在線咨詢下載需求表
通信業(yè)項目管理實務 課時：1H
部分移動通信項目管理導入案例分析導入l移動通信行業(yè)項目管理與其他知識領域的關系l五個移動通信行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾l移動通信行業(yè)項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀l移動通信行業(yè)項目管理環(huán)境及成功項目特性l導致項目失敗的主要原因第二部分項目管理概述一、項目管理的歷史背景故事：從亞當斯密到曼哈頓計劃全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑二、項目管理總體框架
