項目管理課程體系
【項目管理】服務效能管理課程大綱 課時：24H
【項目管理】企業(yè)服務效能管理——課程大綱一、課程時長：3-5天二、課程收益：?通過服務效能落地實踐幫扶企業(yè)成長?“至上禮遇”服務理念，全面武裝并指導中國企業(yè)落地實踐?幫助企業(yè)有效解決服務問題，賦能組織成長?通過智勝、拓識、擅用、通變、賦能五大環(huán)節(jié)全面塑造員工能力?從理念到工具，系統(tǒng)完善的指導落地實踐，創(chuàng)造”由心而發(fā)”的至上禮遇服務三、課程對象：u企業(yè)中高層管
講師：安容在線咨詢下載需求表
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》 課時：12H
“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練課程背景：經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”。項目管理是對所實施項目進行全過程、全方位的策劃、組織、控制與協(xié)調的生產行為，是一種先進的施工管理方法和管理手段。管理工作的好壞，已成為決定企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題的決定因素。本課程不
講師：馬茗在線咨詢下載需求表
贏在成本——基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制課程背景：伴隨著改革開放不斷深入和基礎設施投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，大部分建筑施工企業(yè)營業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了高速發(fā)展。但對于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準入門檻低，新企業(yè)不斷加入進來，企業(yè)之
講師：馬茗在線咨詢下載需求表
《勝券在握——從技術骨干走向項目管理》 課時：12H
勝券在握——從技術骨干走向項目管理課程背景：經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀，被權威人士預測為“項目管理的時代”。在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術人員必須決定是繼續(xù)沿著技術路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線。但是我們經常會發(fā)現(xiàn)，當一個技術人員提升到管理崗位后，得到的結果是失去了一個優(yōu)秀的技術人員，增加了一個不稱職的管理人員。本課程著
講師：馬茗在線咨詢下載需求表
財務管理與項目管理講師：于雪霞課程目的：掌握財務管理在項目管理中的應用與控制，學會如何利用財務管理工具把握項目管理進度，做好企業(yè)內部控制以及項目風險控制。課程大綱：1.項目前期準備評估階段——財務準備1．項目規(guī)劃階段。說明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長遠戰(zhàn)略是否與當前項目有沖突，是否有資金來源支持項目的開展？在項目的運作過程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財務
講師：于雪霞在線咨詢下載需求表
敏捷項目管理大師班 (2天) 課時：12H
敏捷項目管理總裁班(2天)課程概述我克者，是正偏財，當代表妻子和情人，除了欲望外，有一種付出的精神內涵?？宋艺?，是官煞，當代表丈夫和情人，是得到外，有一種責任的精神內涵。生我者，代表父母時，除了被關懷的感覺，還有一種被保護的精神內涵。我生者，代表孩子，也代表學問、代表我創(chuàng)立的公司，我培養(yǎng)的團隊，當我視這些如幾出，除了付出外，有一種自我展現(xiàn)的精神內涵。我在以商
講師：謝明志在線咨詢下載需求表
《華為項目管理(PMO)》 課時：12H
《華為項目管理（PMO）》課程背景：如何讓項目管理更加規(guī)范？如何確定項目的范圍和邊界？如何更好管理項目質量/如惡化有效控制項目管理風險？本次培訓將為您一一解惑。課程收益：?了解項目管理的全貌；?掌握項目管理的關鍵點；?升維項目管理系統(tǒng)性思維；課程時間：2天，6小時/天課程對象：項目經理、項目管理相關人員等課程方式：課堂講解＋案例教學課程大綱：項目管理的概念什
講師：武彥麗在線咨詢下載需求表
《項目管理財稅必修課》2021 課時：12H
《項目管理財稅必修課》---主講人姚瑤【課程背景】目前在經濟全球化的大背景下，很多行業(yè)如信息技術服務、咨詢服務、培訓、文化傳媒服務、建筑工程、計算機信息工程、重工業(yè)制造等行業(yè)都有很多的項目活動，其業(yè)務運營模式都是以項目管理為核心。項目管理的目的是為了達成項目目標，取得收入并且獲取利潤。但隨著市場經濟環(huán)境的日益復雜，企業(yè)要想成功達成項目目標，就必須對項目管理實
講師：姚瑤在線咨詢下載需求表
新產品開發(fā)項目管理 課時：12H
新產品開發(fā)項目管理培訓大綱●課程背景???課程在對大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的開發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的新品開發(fā)管理能夠真正落地實施?！衽嘤柺找?.掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法。2.分享企業(yè)推行產品開發(fā)管
講師：包凌明在線咨詢下載需求表
ODSAC?奧德賽?全流程項目管理 課時：3H
ODSAC?奧德賽?全流程項目管理一、課程介紹本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎（比如美國項目管理協(xié)會PMI的PMP和PgMP認證考試內容就是這樣的知識體系），結合版權人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應鏈、財務管理、生產制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經驗，經過大量的分析總結與經驗萃取，運用包括內容重構、價值重
講師：高玫在線咨詢下載需求表
捷足先贏?敏捷項目管理與SCRUM實操 課時：2H
捷足先贏?敏捷項目管理與Scrum實操一、課程介紹本課程是以廣泛應用于各行業(yè)項目管理職業(yè)資格訓練的通用知識體系為基礎，結合版權人高玫老師24年來在醫(yī)療醫(yī)藥、物流、供應鏈、財務管理、生產制造等領域的信息化項目中從事項目管理的實戰(zhàn)經驗，經過大量的分析總結與經驗萃取，運用包括內容重構、價值重塑、話語重建、資源重整等在內的“全程重建”科學方法系統(tǒng)開發(fā)的版權課程。該課
講師：高玫在線咨詢下載需求表
《實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》 課時：12H
實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬《復雜環(huán)境下的實戰(zhàn)項目管理沙盤模擬》你的項目，是否：資源沖突？人員變動？需求模糊？成員技能明顯不足？溝通困難？項目失控？客戶不滿意？……企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場需求。未來企業(yè)的成功，需要成功的項目管理。本課程結合國際項目管理標準——《項目管理知識體系指南》，幫助學員系統(tǒng)了解規(guī)范的項目管理過程、先進的理念和科學的工
講師：王吉鋒在線咨詢下載需求表
通用項目管理落地實踐 課時：6H
通用項目管理落地實踐【課程背景】如今，項目越來越被人們認可、重視。究其原因，是因為項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，面對市場、客戶的壓力，又要協(xié)調內外部關系，企業(yè)希望快速交付成果、高質量低成本運作項目、充分利用科學技術工具等。因此，有必要引進項目管理方法，提升企業(yè)經營業(yè)績。在本課件中，王老師以自身所學的理論知識為指導，以親歷的項目管理實踐案例為輔助，為學員詳細介紹
