項目管理課程體系
裝備制造行業(yè)高效項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
裝備制造行業(yè)高效項目管理實戰(zhàn)項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景我們處在一個復(fù)雜、易變、不確定性和模糊性越來越高的VUCA時代。哈佛商業(yè)評論：項目經(jīng)濟已經(jīng)到來。項目（涉及組織的變革）正日益推動短期績效和長期價值創(chuàng)造—通過更頻繁的組織變革、更快速的新產(chǎn)品開發(fā)、更迅速的新技術(shù)采用，以項目為導(dǎo)向的項目經(jīng)濟的價值占GDP的比例越
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景我們處在一個復(fù)雜、易變、不確定性和模糊性越來越高的VUCA時代。哈佛商業(yè)評論：項目經(jīng)濟已經(jīng)到來。項目（涉及組織的變革）正日益推動短期績效和長期價值創(chuàng)造—通過更頻繁的組織變革、更快速的新產(chǎn)品開發(fā)、更迅速的新技術(shù)采用，以項目為導(dǎo)向的項目經(jīng)濟的價值占GDP的比例越來越高?？萍?/p>
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項目管理技能提升訓(xùn)練營（演練式） 課時：12H
項目管理技能提升訓(xùn)練營項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景我們處在一個復(fù)雜、易變、不確定性和模糊性越來越高的VUCA時代。哈佛商業(yè)評論：項目經(jīng)濟已經(jīng)到來。項目（涉及組織的變革）正日益推動短期績效和長期價值創(chuàng)造—通過更頻繁的組織變革、更快速的新產(chǎn)品開發(fā)、更迅速的新技術(shù)采用，以項目為導(dǎo)向的項目經(jīng)濟的價值占GDP的比例越來越高
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職場必備“項目管理“思維 課時：12H
職場必備“項目管理”思維【課程背景】項目管理與項目化管理是近期企業(yè)客戶提出較多的培訓(xùn)需求。這是解放關(guān)注點的一門課，打破你固有的思維局限、考慮更多影響任務(wù)成效的因素；這是培養(yǎng)系統(tǒng)思維的一門課，包含：從“始”至“終”所涉及的目標、進度、風(fēng)險管理，從里到外的事與人，從知到會的理論和工具；這是統(tǒng)一工作語言的一門課，促進跨企業(yè)、跨部門、跨團隊的溝通和合作；這是涉及到管
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《數(shù)字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案》主講：黃辰教授【課程背景】在對城市發(fā)展關(guān)注和探索中，新基建和數(shù)字產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略被提出，更多新技術(shù)用于構(gòu)成新基建和數(shù)字化工程的核心系統(tǒng)，實現(xiàn)感知和互聯(lián)互通，進而實現(xiàn)更高層次的智能，構(gòu)建創(chuàng)新2.0時代的城市新形態(tài)。新基建項目不同于傳統(tǒng)基建，項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新基建成功落地的前提，只有項目管理
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中國制造2025項目管理最佳實踐 課時：12H
《“中國制造2025“項目管理最佳實踐》制造型企業(yè)項目管理深度融合和落地主講：田偉華【課程背景】制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。“中國
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《項目管理五部曲》 課時：12H
《項目管理五部曲》主講：朱志敏【課程背景】在“事事皆項目，人人皆項目經(jīng)理”的精細化管理時代，企業(yè)經(jīng)常需要發(fā)起項目性工作，但問題也隨之出現(xiàn)：員工初次接手重要項目或者任務(wù)時，做出來的方案總是漏洞百出，項目成員加班加點做策劃、寫計劃，領(lǐng)導(dǎo)看完還是連連搖頭，達不到預(yù)期；項目成員不清楚項目全貌，在協(xié)同和監(jiān)控上經(jīng)常顧此失彼，很難“力出一孔”；很多項目方案看上去很“豐滿”
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《項目管理關(guān)鍵時刻PMOT》 課時：12H
《項目管理關(guān)鍵時刻PMOT》主講：朱志敏【課程背景】“三分產(chǎn)品，七分交付”，這IT項目管理界所熟知的一句話，足以道出項目實施在項目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位，同時，也對項目的交付人員提出了更高的要求。項目管理是全新的管理方法，學(xué)習(xí)項目管理可以開闊思路和視野，能培養(yǎng)我們的系統(tǒng)思維習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，科學(xué)的管理方法；能教會我們養(yǎng)成良好的工作方式。?現(xiàn)實中，很多做項
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項目管理沙盤（2天） 課時：12H
《項目管理–沙盤》課程大綱36322060325主講老師: 雷志強【培訓(xùn)背景】：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)?！?/p>
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項目管理沙盤 -銷售指南 課時：12H
《項目管理沙盤》課程銷售指南一、《項目管理沙盤》最大的賣點在哪里？1、課程形式：傳統(tǒng)項目管理類課程專業(yè)度非常高，往往講解也比較生澀枯燥，但是沙盤形式的授課，完美地解決了這一難題.總體課程學(xué)員參與度非常高，課題氛圍活躍；2、系統(tǒng)性：項目管理的知識體系涉及面非常廣泛，要學(xué)精學(xué)透需要長期的積累和實踐。課程沿著項目管理的5大過程組、44個子過程和10大知識體系的脈絡(luò)
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項目管理沙盤（1天） 課時：6H
《項目管理》課程大綱主講老師: 雷志強【培訓(xùn)背景】：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程通過充分的互動與練習(xí)的方式，教授項目管理的工具和方法，讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。【培訓(xùn)受益】：熟悉項目管
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《安裝工程項目管理》授課大綱 課時：18H
《安裝工程項目管理》【課程背景】安裝工程項目管理都包括那些主要內(nèi)容？針對安裝工程各階段，具體應(yīng)該如何去管理？常在一線的項目管理人員，是否也有理論知識不清楚，管理方法欠缺的問題？本課程按安裝工程項目的建設(shè)程序，緊抓核心內(nèi)容，系統(tǒng)講述安裝工程項目各階段的管理要點和方法，條理清晰，內(nèi)容緊湊，使項目管理人員在短時間內(nèi)掌握或重溫安裝工程項目管理的主要內(nèi)容。【課程收益】
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《項目管理核心能力訓(xùn)練》 課時：12H
《項目管理核心能力訓(xùn)練》【課程背景】世界500強企業(yè)中，超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的企業(yè)，了解項目管理的不到10，運用項目管理的少于1。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業(yè)界最佳實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目走向成功，你必須對項目管理的基礎(chǔ)知識以及關(guān)系
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《項目管理溝通技巧》 課時：12H
《項目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》【課程背景】在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新經(jīng)營理念、新技術(shù)、新工具、新產(chǎn)品及新服務(wù)，已成為決定企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素；企業(yè)中的項目越來越多，大到新產(chǎn)品開發(fā)及工程建設(shè)，小到公司年會，項目已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的載體，但多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支
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《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：18H
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標？如何識別管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的
