項目管理課程體系
通用項目管理 課時：18H
通用項目管理課程大綱課程特點：v系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、時間管理等v簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論v課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解v豐富的案例討論、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作v課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-10大知識領(lǐng)域的理論
講師：肖維在線咨詢下載需求表
基于業(yè)主方的工程項目管理 課時：12H
基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理了解和
講師：肖維在線咨詢下載需求表
國際機場建設(shè)項目管理操作實務(wù) 課時：6H
國際機場建設(shè)項目管理操作實務(wù)課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外機場建設(shè)EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型機場建設(shè)項目學(xué)習(xí)項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段掌握如何組建和完善機場建設(shè)項目風(fēng)險管理了解和掌握機場項目的業(yè)主管理了解和掌握機場項目的前期開發(fā)管理了解和掌握項目后續(xù)售后服務(wù)了解和掌握項目施工管理操作、實施與風(fēng)險
講師：肖維在線咨詢下載需求表
國際工程項目管理實操與風(fēng)險控制（一天）課程大綱：第一章：基礎(chǔ)知識與課程導(dǎo)入某案例基本情況核心點介紹與判斷學(xué)員溝通與互動橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：項目工程項目的前期準備階段工程項目實施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風(fēng)險防控與處理第三章：國際工程項目前期策劃與風(fēng)險商務(wù)合同前期策劃標底策劃與交底實施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體
講師：肖維在線咨詢下載需求表
國際工程項目管理 課時：6H
海外與國際工程項目管理課程詳細內(nèi)容一覽：?海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)|地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略|跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)||海外項目與國際工程的特點|建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同||工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益|國際大項目：項目集管理思路||專業(yè)分布和市場分布|國際多項目：項目取舍和組合管理思路||國際承包項目的分類|海外工程建設(shè)項目的瓶頸在哪里||DDB：設(shè)
講師：肖維在線咨詢下載需求表
國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（一天）課程背景：對于大型國際工程項目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因為可以直接影響到項目的實施結(jié)果，但對于過于國際工程項目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當(dāng)?shù)胤职?，如何選擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務(wù)實施過程中也包括分包單位管理標準問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭從上述問
講師：肖維在線咨詢下載需求表
國際工程分包項目管理實操與風(fēng)險控制（兩天）課程背景：對于大多數(shù)分包單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)在進行國際工程項目實施的過程中，往往會遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時也會按照國內(nèi)的基本操作思路和要求進行具體實施，這樣就會導(dǎo)致很多項目實施過程中存在各種風(fēng)險，無法達到早期的目標。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細節(jié)上進行統(tǒng)一的項目前期準備、啟動
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程EPC項目管理中的風(fēng)險管理課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解EPC項目中的基本開發(fā)和實施流程EPC項目實施過程中設(shè)計工作的基本流程EPC項目實施過程中采購工作的基本流程EPC項目實施過程中施工工作的基本流程EPC項目實施過程中交替工作中的基本流程工程項目可能產(chǎn)生的融資或投資問題項目實施過程中的各種風(fēng)險分析項目實施過程中的各
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程項目管理中的二次商機發(fā)掘 課時：12H
工程項目管理中的二次商機發(fā)掘課程背景：項目管理從傳統(tǒng)意義上既是對項目質(zhì)量、進度和成本的縱向管理，又是對項目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對于工程公司核心的業(yè)務(wù)不僅有項目管理的內(nèi)容，更重要的是通過市場開拓不斷尋找新的市場機會，開發(fā)新的項目。在這種背景下，項目管理的過程中完全穿插著市場開發(fā)，或是商機的挖掘機會。課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項目管
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程公司項目管理鐵三角的能力提升與發(fā)展 課時：12H
工程公司項目管理鐵三角能力提升與發(fā)展課程背景：對于多數(shù)工程公司目前的公司層面競爭更多表現(xiàn)為項目管理層面的競爭，而項目管理層面的競爭更多是自身實力的表現(xiàn)，具體為項目管理人員的專業(yè)水平，在這種條件下，工程項目的核心競爭力具體為人員的業(yè)務(wù)實力。對于項目管理團隊的人員管理則表現(xiàn)為技術(shù)和商務(wù)，但在具體業(yè)務(wù)操作過程中，更多的是由項目經(jīng)理、技術(shù)總工和商務(wù)經(jīng)理構(gòu)成，彼此之間
講師：肖維在線咨詢下載需求表
工程EPC項目管理課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認識項目
講師：肖維在線咨詢下載需求表
代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢 課時：6H
代建制項目管理模式實踐與全過程咨詢課程背景：目前我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢頭每年增長速度很快，各種承包類型均在市場有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣，尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計單位的共同參與建設(shè)，而對于部分重點項目，代建制成為市場一種新的趨勢，代建制既要為業(yè)主負責(zé)，又要在項目建設(shè)過程中重點管控項目實施。一身兼兩職，作用明顯。課程目標：課程結(jié)束后
講師：肖維在線咨詢下載需求表
城投下屬建設(shè)公司工程項目管理核心精要 課時：12H
城投下屬建設(shè)公司工程項目管理核心精要課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解工程項目中的基本策劃和實施流程掌握工程項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握工程項目實施過程中進度管理的基本流程認識上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)
