項(xiàng)目管理課程體系
EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程背景】作為國際上典型的的工程項(xiàng)目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項(xiàng)目中，60以上的項(xiàng)目都采用了工程總承包模式。相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目的風(fēng)險、對承包商企業(yè)的能
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項(xiàng)目中得到了廣泛應(yīng)用。總承包一般包括設(shè)計(jì)、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項(xiàng)目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項(xiàng)目?？偝邪こ添?xiàng)目具有合同界面簡單等優(yōu)點(diǎn),但同時由于總承包商全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項(xiàng)目,整體風(fēng)險顯著增加。比如全球物資采辦,受
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理培訓(xùn)（3天） 課時：18H
項(xiàng)目管理培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時間：3天1.項(xiàng)目概述2.項(xiàng)目管理概述3.項(xiàng)目生命周期與組織4.項(xiàng)目管理過程5.項(xiàng)目整體管理6.項(xiàng)目范圍管理7.項(xiàng)目時間管理8.項(xiàng)目質(zhì)量管理9.項(xiàng)目成本管理10.項(xiàng)目人力資源管理11.項(xiàng)目溝通管理12.項(xiàng)目風(fēng)險管理
講師：徐建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六西格瑪項(xiàng)目管理課程大綱課程大綱：第一部分：六西格瑪項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第一章：六西格瑪流程管理——以流程為重——流程的定義——SixSigma的焦點(diǎn)——流程改進(jìn):尋找解決方案——流程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì):重新構(gòu)建更好的業(yè)務(wù)——流程管理:六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施第二章：六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)——六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與主要角色——六西格瑪基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)——六西格瑪角色及職責(zé)——六
講師：朱躍進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案目錄一、課程名稱：《營銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》3二、課程背景3三、課程目標(biāo)3四、培訓(xùn)對象3五、課程提綱4六、講師簡介7七、費(fèi)用及報價9課程名稱：《營銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程背景介紹現(xiàn)代營銷項(xiàng)目管理理念及行業(yè)準(zhǔn)則，探討國際通行的項(xiàng)目管理流程在市場營銷活動中的運(yùn)用，推介業(yè)界領(lǐng)袖經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)用方法與工具，講授如何進(jìn)行營銷項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、執(zhí)
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《科研項(xiàng)目管理和知識產(chǎn)權(quán)管理》課綱+電力行業(yè)（浙江華云）課程內(nèi)容：第一部分思考篇1“華云信息”科研項(xiàng)目成果有形化現(xiàn)狀及思考2電力行業(yè)國家特等獎背后帶來的思考32020年國家科技獎勵初評結(jié)果帶來的思考4新冠肺炎疫情背景下有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)政策變化帶來的思考4.1專利政策的變化4.2學(xué)術(shù)論文政策的變化4.3科研項(xiàng)目評價體系的變化4.4科研成果轉(zhuǎn)化政策第二部分管理篇1科
講師：付亞榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project在項(xiàng)目管理中的實(shí)操應(yīng)用訓(xùn)練1項(xiàng)目管理管理概念1.1項(xiàng)目的涵義及特征1.2項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目管理過程1.4項(xiàng)目管理的益處2項(xiàng)目成功因素2.1項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素介紹2.2項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與必備技能2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長2.4項(xiàng)目溝通及文件紀(jì)錄3項(xiàng)目的前期工作3.1識別需求及準(zhǔn)備建議書3.2準(zhǔn)備申請書及提出解決方案4項(xiàng)目計(jì)劃4.1制定項(xiàng)目計(jì)劃注意事項(xiàng)
講師：楊弘宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的項(xiàng)目管理應(yīng)用與實(shí)踐張永杰課程概述啟動過程組：設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“有法必依”；監(jiān)控過程組：測量項(xiàng)目績效，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項(xiàng)目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項(xiàng)鏈中的那根線；范圍管理：
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)多項(xiàng)目管理課程背景如果公司只做一個項(xiàng)目，所有資源為此項(xiàng)目而準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)就是項(xiàng)目經(jīng)理，通過最原始的方法：貼便簽紙、開會就可以把這個項(xiàng)目管好，而當(dāng)今企業(yè)面臨的研發(fā)管理問題更多是多項(xiàng)目的問題：有限的資源如何能同時保障多個項(xiàng)目的協(xié)同運(yùn)作？多個項(xiàng)目之間需要重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容的相互協(xié)作和平衡？多項(xiàng)目資源分配的規(guī)則有哪些？從而減少項(xiàng)目之間的資源沖突作為公司研發(fā)決策層，如何
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板||（2天，13小時）|課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理（3天） 課時：18H
|研發(fā)項(xiàng)目管理||（3天，18小時）|課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審5、項(xiàng)目的需求管理6、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理7、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制8、項(xiàng)目經(jīng)理如何管理整個團(tuán)隊(duì)9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理||（2015年版）|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑！實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板（2天） 課時：12H
|研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板||（2天，13小時）|課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理介紹》 課時：1H
項(xiàng)目管理介紹培訓(xùn)收獲：此次為期2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參加者：1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念；2、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識；3、學(xué)會在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧；4、全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具；5、保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。課程內(nèi)容：第一部分項(xiàng)目管理的基本概念（約2.5小時）1、關(guān)于項(xiàng)目（約1小時） 什么是項(xiàng)目？ 理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn) 項(xiàng)目的相關(guān)
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理》 課時：18H
項(xiàng)目管理【課程學(xué)時】2-3天【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理和其他項(xiàng)目輔助成員【課程收益】學(xué)員將在課程學(xué)習(xí)中清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識；學(xué)會在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧；全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具；保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；提升領(lǐng)導(dǎo)時間管理的能力【內(nèi)容概要】以典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程
