項目管理課程體系
[pic]Project項目管理實戰(zhàn)及工具應用培訓課程概要：結合PMI項目管理的知識，企業(yè)的項目特點和典型案例，講解MicrosoftProject軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業(yè)內部項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項目的溝通和協(xié)調管理，項目狀態(tài)
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效的WBS工作分解方法與項目管理實踐培訓背景企業(yè)項目經驗無固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項目業(yè)務流程，項目經理無處了解項目“全貌”；工作經常漏項：計劃執(zhí)行中臨近交付才發(fā)現(xiàn)工作有遺漏，造成工作延期或成本超標；責任人不清晰：交付物無法與具體的工作相對應，具體工作又無法明確責任人；核心資料無管理：核心文檔什么時候提交、由誰提交、誰審核、誰存檔無明確責任劃分；
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《產品與研發(fā)項目管理》（2d） 課時：18H
產品管理與研發(fā)項目管理課程背景隨著制造產業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產品及項目的交付時間和成本、質量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產品，以適應市場及滿足客戶的要求，從產品規(guī)劃、市場調查、概念設計、工程開發(fā)到批量生產的一系列產品開發(fā)與生產過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應用》項目課程大綱（工程建設）課程背景現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復雜性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。地產開發(fā)項目模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《wbs分解方法與工程項目管理運用實踐》2d 課時：12H
WBS分解方法運用與工程項目管理實踐WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法，它組織并定義了整個項目范圍，未列入WBS的工作將排除在項目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項目團隊在項目期間要完成的全部項目工作范圍的定義，通過對WBS將項目目標的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關活動。WBS體現(xiàn)了工程項目的管理層次與工作內容的劃分，對于項目管理團隊、WBS分解
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《P6軟件在工程項目管理的應用培訓2-3d版》 課時：18H
[pic]?P6項目管理軟件應用培訓?課程時間：18小時（3天）適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設分包單位、設計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)上機項目練習模擬案例，結合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結合，全程學習和練習
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC工程總承包項目管理實務培訓（敖老師-4天版）》 課時：24H
EPC工程總承包項目管理實務培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IT項目管理最佳實戰(zhàn)培訓（1d）》 課時：12H
IT項目管理全過程最佳實戰(zhàn)培訓◆課程背景???通過參與培訓中的IT項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結合IT特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。???通過培訓，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《IPMA國際項目管理協(xié)會-項目全過程管理與最佳實踐培訓》課程背景隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經理能夠充分協(xié)調資源，保障項目有效運行，從產品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產能提升、新工廠建設、質量改進、供應商的管理都可以是一個個典型的項目，每個項目均需要進行有效的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的協(xié)作、風險的控制等，以保
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PMP項目管理知識體系及系統(tǒng)化應用培訓》 課時：24H
PMP項目管理知識體系及應用系統(tǒng)化培訓?授課時間：5天授課講師：敖建強老師時間培訓過程擬討論和解決的問題第一天1.項目管理知識體系引論——幫助建立細分思維、平衡理念和全局視野2.組織的影響和項目生命周期——影響項目的微觀環(huán)境及其管理技巧3.項目管理五大過程組——它們之間的相互關聯(lián)、各過程的特點和管理重點4.整合管理——如何統(tǒng)籌各項計劃、綜合監(jiān)控、整體變更和順
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《P6項目管理軟件培訓1d版》 課時：6H
P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓1天提煉版【培訓背景】在國際工程建設項目中，對項目的組織、計劃、跟蹤控制提出了更為嚴格的要求，了解海外工程的項目特點，按照國際項目管理的標準和合同要求進行項目活動的組織，有效運用國際標準項目管理軟件P6或Project對大型建設項目的實施過程進行整體規(guī)劃和有效組織，是國內EPC承包商進入海外工程領域必須掌握的項目管理技能。
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC工程總承包項目管理培訓》 課時：12H
工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、竣工驗
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產項目管理Project最佳實戰(zhàn)培訓主講：敖建強【課程背景】房地產開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC工程總承包項目管理實務培訓 2021》 課時：18H
EPC工程總承包項目管理實務培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式，EPC工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試運行、
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程總承包項目管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式，EPC/DB工程總承包項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、試
