企業(yè)經(jīng)營課程體系
流程與企業(yè)經(jīng)營管理——系統(tǒng)思維與流程思維【課程背景】企業(yè)經(jīng)營與管理者有兩大要?jiǎng)?wù)：一是經(jīng)營，一是管理。無論經(jīng)營還是管理，都是重要的活動(dòng)。有句名言叫：“管理要為經(jīng)營服務(wù)”。其潛臺(tái)詞就是，許多企業(yè)的管理并未為經(jīng)營服務(wù)。是的，有的企業(yè)是管理過度的、管理是背離經(jīng)營的。不僅是過度，不僅是背離，很多時(shí)候管理已然成為經(jīng)營的掣肘，嚴(yán)重阻礙經(jīng)營達(dá)成目標(biāo)。于是，又有另一句呼吁叫：
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《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬》課程大綱 課時(shí)：18H
企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人?授課時(shí)間：2-3天（12-18小時(shí)）?培訓(xùn)講師：劉寶霖老師引言：[pic]不謀萬世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域；[pic]全局意識(shí)和客戶導(dǎo)向是企業(yè)經(jīng)營管理成功的基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范 課時(shí)：12H
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控》楊曉波【課程對(duì)象】企業(yè)股東、董事長、董事、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員【課時(shí)計(jì)劃】共2天，12小時(shí)【講授方法】多媒體教學(xué)、案例分析總結(jié)、現(xiàn)場互動(dòng)分享合同法篇一、簽訂合同基礎(chǔ)知識(shí)1、合同主體、資質(zhì)資信審查2、企業(yè)公章管理二、商業(yè)廣告及懸賞廣告風(fēng)險(xiǎn)防范三、用傳真及電子郵件簽訂合同的風(fēng)險(xiǎn)防范四、口頭合同風(fēng)險(xiǎn)防范五、合同的標(biāo)題、編號(hào)及簽訂地點(diǎn)六、合同
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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹◆沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學(xué)院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運(yùn)營全過程，與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、對(duì)抗性、趣味性很強(qiáng)。目前沙盤已成為國內(nèi)外商學(xué)院和500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典課程。◆親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合?！衾斫馄髽I(yè)的“血液系統(tǒng)
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)管理操作實(shí)務(wù)一、企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范1、勞資糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)防范1）勞動(dòng)合同關(guān)系成立的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策2）依據(jù)單位規(guī)章制度開除職工的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策3）勞動(dòng)合同的續(xù)訂的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策4）勞務(wù)派遣的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策5）招聘廣告的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策2、公司股東、董事之間法律風(fēng)險(xiǎn)與防范1）擬定《公司章程》的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策2）大股東不參加股東會(huì)
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解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)經(jīng)營之道 課時(shí)：12H
解放軍百戰(zhàn)經(jīng)典與企業(yè)經(jīng)營之道主講人：周增明授課對(duì)象：企業(yè)家和企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)、企業(yè)高管。課程目的：針對(duì)企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營上所面對(duì)的各種困惑，精選或提案授課方提出的解放軍歷史上各類經(jīng)典戰(zhàn)例，全景式進(jìn)行深入剖析。通過戰(zhàn)例發(fā)生的歷史背景、還原戰(zhàn)役戰(zhàn)斗基本情況、介紹雙方對(duì)決的各種影響要素、綜合提示戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的主要環(huán)節(jié)和進(jìn)程等方式，用時(shí)間空間轉(zhuǎn)換的方式，既引導(dǎo)授課對(duì)象身
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毛澤東軍事實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營管理——向毛澤東學(xué)戰(zhàn)略主講：周增明課程背景：向戰(zhàn)爭和軍隊(duì)學(xué)習(xí)是提高領(lǐng)導(dǎo)力及戰(zhàn)略思維的最佳途徑！中國軍隊(duì)向來具有超凡的軍事智慧和戰(zhàn)爭膽略。解放軍的締造者毛澤東更是一代戰(zhàn)略宗師，他在充分吸收幾千年中國文化精髓的基礎(chǔ)上，把軍事戰(zhàn)略藝術(shù)發(fā)揮到空前的高度。中國革命成功之道是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的最好參照系！根植中國大地的歷史史實(shí)最具生命力！我黨我軍波瀾
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《企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀課程背景：財(cái)務(wù)指標(biāo)是考核企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素之一，在中國的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭日趨激烈的情況下企業(yè)管理者的決策過程如果不考慮財(cái)務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機(jī)在飛行過程中沒有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險(xiǎn)。本課程將深入淺出地介紹財(cái)務(wù)報(bào)表的核心內(nèi)容，從介紹會(huì)計(jì)過程，會(huì)計(jì)方法入手，解讀財(cái)務(wù)報(bào)表及其對(duì)企業(yè)利潤的影響，以幫助學(xué)員理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并
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《企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范與提示課程背景：隨著國內(nèi)和國際市場環(huán)境和法律環(huán)境的變化，法律風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范已成為當(dāng)前企業(yè)管理中最重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)要善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，而法律風(fēng)險(xiǎn)防范在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中又具有重要的地位。同時(shí)，由于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)各個(gè)方面，而且互有交叉
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《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬訓(xùn)練》 課時(shí)：18H
企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見
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《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練（商貿(mào)型） 課時(shí)：18H
商貿(mào)型“企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練”課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個(gè)門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人
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《企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略》 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略課程背景：在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的環(huán)境下，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都面臨非常大的機(jī)遇，同時(shí)也要迎接非常多的挑戰(zhàn)。作為經(jīng)營企業(yè)的當(dāng)家人來說，總希望能克服各種困難，取得一個(gè)接一個(gè)勝利，最終成為笑到最后的真英雄。但是，真要笑到最后又談何容易！正如唐僧西天取經(jīng)，一路上要經(jīng)歷九九八十一難，方能取得真經(jīng)。作為企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)，遇到法律風(fēng)險(xiǎn)猶如唐僧遇到九九
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《HR三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營》 課時(shí)：6H
HR三支柱模式聚焦企業(yè)經(jīng)營課程背景:2015年，宣告了舊有的人力資源管理模式的死亡，我們已經(jīng)很難建立那種自上而下全面掌控傳統(tǒng)人力資源管理模式，一切竟在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不確定性、偶然性和風(fēng)險(xiǎn)性?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的2016年，中國經(jīng)濟(jì)又面臨“三去一降一補(bǔ)”的結(jié)構(gòu)性改革，即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行去杠桿、工業(yè)去產(chǎn)能、樓市去庫存、降實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本、補(bǔ)供給側(cè)和人力資源
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定位戰(zhàn)略：新競爭時(shí)期企業(yè)經(jīng)營之道 課時(shí)：12H
定位戰(zhàn)略：新競爭時(shí)期企業(yè)經(jīng)營之道梁山老師【課程背景】商業(yè)中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特勞特首次提出，指企業(yè)必須在外部市場競爭中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果（產(chǎn)品和服務(wù)）被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績。隨著商業(yè)競爭日益興起，先在外部競爭中確立價(jià)值獨(dú)特的定位，再引入企業(yè)內(nèi)部作為戰(zhàn)略核心，形成獨(dú)
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創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營的三大戰(zhàn)略——品牌、團(tuán)創(chuàng)新思維一、創(chuàng)新的意義企業(yè)生存、發(fā)展、競爭的需要消費(fèi)者喜新厭舊的需要二、破除各種制約工作管理效率的思維定勢(shì)從眾定勢(shì)權(quán)威定勢(shì)經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)書本定勢(shì)三、打破中國傳統(tǒng)的二元陰陽平衡思維局限，建立科學(xué)思維觀四、用積極的心態(tài)去思考問題五、換位思考六、逆向思維的魔力七、超常規(guī)思維的威力八、集思廣益（SONY的做法）與頭腦風(fēng)暴品牌塑造戰(zhàn)略
