企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程體系
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)2、練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)的重要性4、模擬經(jīng)營(yíng)決策，體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件5、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對(duì)于組織智慧的不同影響6、學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議二、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化與提升
講師：李偉在線咨詢下載需求表
序號(hào)類型內(nèi)容天數(shù)1銷售計(jì)劃教練財(cái)務(wù)類目標(biāo)教練12客戶類目標(biāo)教練13流程類目標(biāo)教練14員工成長(zhǎng)類目標(biāo)教練15銷售執(zhí)行教練常報(bào)表與銷售例會(huì)制度16客戶訪談制度17流程執(zhí)行制度18員工成長(zhǎng)制度110銷售考核教練財(cái)務(wù)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練111客戶指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練112流程指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練113員工成長(zhǎng)指標(biāo)階段性評(píng)價(jià)教練114銷售文化教練銷售分享教練115銷售激勵(lì)教
講師：武六鋒在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理念及其理論構(gòu)架1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生與發(fā)展分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略課程案例分析！第2講戰(zhàn)略分析1戰(zhàn)略環(huán)境一般分析2戰(zhàn)略分析工具討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論分組：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講戰(zhàn)略優(yōu)
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬一:什么是BOSS BOSS的全名是「BusinessOperationSimulationSystem」，即「企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)」。這套系統(tǒng)的研發(fā)目的主要是希望透過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況的競(jìng)賽過(guò)程中所創(chuàng)造的情境、所產(chǎn)生與衍生的問(wèn)題，來(lái)訓(xùn)練學(xué)員：分析環(huán)境信息、處理群體關(guān)系以及制定決策的能力。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬二:經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽教學(xué)法特色 能創(chuàng)造接近企業(yè)真實(shí)情
講師：錢文忠在線咨詢下載需求表
單元、實(shí)戰(zhàn)前的準(zhǔn)備會(huì) 1、課程及沙盤系統(tǒng)闡述 2、起始月經(jīng)營(yíng)： 3、講師點(diǎn)評(píng)： ?。?）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧 ?。?）如何理解戰(zhàn)略？ （3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等） （4）制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需考慮哪些問(wèn)題 第二單元、模擬經(jīng)營(yíng)月（初入商海） 1、模擬經(jīng)營(yíng)月 2、講師點(diǎn)評(píng)： （1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的
講師：倪達(dá)仁在線咨詢下載需求表
一、穿破新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略迷霧1、戰(zhàn)略的基本概念ü戰(zhàn)略概念的演變ü正確理解戰(zhàn)略的含義ü好戰(zhàn)略的典型特征案例：SWATCH反敗為勝2、飽受質(zhì)疑的戰(zhàn)略ü劇變環(huán)境的特征VUCAü究竟需要不需要戰(zhàn)略？ü究竟能不能制定戰(zhàn)略？ü戰(zhàn)略規(guī)劃究竟有沒(méi)有意義？案例：樂(lè)高的戰(zhàn)略與執(zhí)行3、新常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃的八大原則案例：本田摩托進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)4、戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的五種典型模式5、總結(jié)：從
講師：史俊在線咨詢下載需求表
1、決策 決策的分類 個(gè)人決策與組織決策 風(fēng)險(xiǎn)決策 決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風(fēng)暴法、635法、德?tīng)柗品ā 〗M織制定決策的流程 決策的陷井：情感陷井、價(jià)值觀陷井、先入為主陷井、重復(fù)過(guò)去陷井、框定陷井、驗(yàn)證陷井、無(wú)知陷井、個(gè)人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等 制定決策的常用工具 2、戰(zhàn)略決策 了解戰(zhàn)略管理過(guò)程
講師：周海龍在線咨詢下載需求表
講：導(dǎo)言 一、樹(shù)立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實(shí)施 五、基于要素的
講師：林佳梅在線咨詢下載需求表
◆企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價(jià)值什么體現(xiàn)？企業(yè)如何提高生命力？企業(yè)文化體現(xiàn)了什么？企業(yè)與哲學(xué)的關(guān)系、企業(yè)的社會(huì)倫理觀、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中傳統(tǒng)文化啟示了什么？傳統(tǒng)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該怎么運(yùn)用？本課程從中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的傳統(tǒng)文化中發(fā)掘出的影響中國(guó)幾千年的經(jīng)典思想，包含了儒、釋、道、理、法、兵、縱橫家等等的優(yōu)良傳統(tǒng)思想來(lái)分析解讀了傳統(tǒng)文化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)
