孫子兵法課程體系
章．兵法為鑒——企業(yè)成功要素的診斷標(biāo)準(zhǔn)節(jié)老板的三種致命缺陷第二節(jié)職業(yè)經(jīng)理人的五大死穴第三節(jié)信息不暢第四節(jié)重視不夠第五節(jié)員工的六大不良表現(xiàn)第六節(jié)快魚吃慢魚第七節(jié)決策的關(guān)鍵點第八節(jié)戰(zhàn)例研討第二章道——文化為王節(jié)有正確的核心價值觀第二節(jié)修道而保法第三節(jié)以人為本第四節(jié)戰(zhàn)例研到第三章天地——企業(yè)成功環(huán)境節(jié)知天知地勝乃可全第二節(jié)廟算第三節(jié)營造有利條件贏得天時地利第四節(jié)情
講師：彭小東在線咨詢下載需求表
【課程大綱】開篇：《孫子兵法》團隊建設(shè)管理的高境界“道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”這里的“民與上同意也”即指組織的核心價值觀統(tǒng)一。故此可知，核心理念的統(tǒng)一，既是團隊建設(shè)管理的手段，也是團隊建設(shè)管理的終目的。如果，一個企業(yè)上下能夠達到“與之死，與之生，而不畏?！保貙?zhàn)無不勝！講、始計篇——團隊的招聘與組建1、一個中心；2、兩個基
講師：金玉成在線咨詢下載需求表
《從孫子兵法看全球博弈》 課時：6H
從孫子兵法看全球博弈兼論王道必勝霸道必敗張慶安【課程背景】2008年以來，中國以飛一般的速度向世界發(fā)起了“進攻”。歷經(jīng)無數(shù)次刀光劍影的磨練，今天的中國終于登上歷史的主舞臺，與美國并駕齊驅(qū)。近年來，研究中國的專家學(xué)者越來越多，西方世界的專家們更是對中國的崛起感到震驚，因為中國走出了一條與眾不同的發(fā)展道路——和平崛起之路。為什么《戰(zhàn)狼2》如此火爆？因為它的背后是
講師：張慶安在線咨詢下載需求表
核心課程：從孫子兵法看全球博弈 課時：6H
從孫子兵法看全球博弈兼論王道必勝霸道必敗張慶安【課程背景】2008年以來，中國以飛一般的速度向世界發(fā)起了“進攻”。歷經(jīng)無數(shù)次刀光劍影的磨練，今天的中國終于登上歷史的主舞臺，與美國并駕齊驅(qū)。近年來，研究中國的專家學(xué)者越來越多，西方世界的專家們更是對中國的崛起感到震驚，因為中國走出了一條與眾不同的發(fā)展道路——和平崛起之路。為什么《戰(zhàn)狼2》如此火爆？因為它的背后是
講師：張慶安在線咨詢下載需求表
《孫子兵法》與企業(yè)謀略【課程主旨】《孫子兵法》是我國現(xiàn)書，是中國傳統(tǒng)文化的珍貴遺產(chǎn)，是中國古代軍事思想的集中體現(xiàn)。以其縝密的思維與雄奇的戰(zhàn)略思想，深受道家思想影響，被譽為兵家圣典。在中國文化以及世界文化史享有極高地位。李世民曾評價：觀諸兵書，無出孫武?！秾O子兵法》不僅是一部優(yōu)秀的軍事著作，更是道家和兵家思想集大成者。是大謀略，大智慧。備受推崇。被翻譯成多國文
講師：高承乾在線咨詢下載需求表
首篇勝兵先勝而后求戰(zhàn)——準(zhǔn)備是關(guān)鍵1.主孰有道你的產(chǎn)品是不是好？2.將孰有能你的負責(zé)人是優(yōu)秀的嗎？3.天地孰得你的投資環(huán)境、經(jīng)營狀況是否理想？4.法令孰行你的制度能否貫徹執(zhí)行？5.兵眾孰強你的裝備是否一流？6.士卒孰練員工是不是訓(xùn)練有素？7.賞罰孰明你的獎懲能否服眾？章.不戰(zhàn)而勝——是一種全勝的戰(zhàn)略1.什么是不戰(zhàn)而勝？不戰(zhàn)而勝有哪些特點？2.什么是戰(zhàn)略？為什
講師：吳琮在線咨詢下載需求表
一．關(guān)于戰(zhàn)略問題？1啥是戰(zhàn)略？2為什么說戰(zhàn)爭需要戰(zhàn)略思想？3為什么說人生也同樣需要戰(zhàn)略？4人生的大戰(zhàn)略是什么？5什么是不戰(zhàn)而勝？6上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城的重要意義是什么？7怎樣做到不戰(zhàn)而勝？8為什么說敦厚樸實誠實自然會讓你不戰(zhàn)而勝？9企業(yè)決策中如何運用戰(zhàn)略思想？二．關(guān)于知彼知己的問題？1啥是知彼知己？2為什么說知彼知己是符合自然規(guī)律的科學(xué)論斷
講師：吳琮在線咨詢下載需求表
作者：吳琮課程安排來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：27更新時間：2013-8-16課程安排屬性：★★★章不戰(zhàn)而勝——是一種全勝的戰(zhàn)略1.什么是不戰(zhàn)而勝？2.不戰(zhàn)而勝有哪些特點？3.在推銷中怎樣做到不戰(zhàn)而勝？4.為什么要修道而保法？什么是道？5.設(shè)定目標(biāo)的重要意義是什么？6.為什么說銷售人員的品質(zhì)非常重要？7.銷售人員都應(yīng)具備哪些方面的優(yōu)秀的品質(zhì)？8.為什么說信念堅定的
講師：吳琮在線咨詢下載需求表
人生啟示之孫子兵法主講：吳孟恩一、孫子兵法—中國現(xiàn)存最早的兵書1.兵書簡介古代十大兵書包括孫子兵法、孫臏兵法、吳子、六韜、尉繚子、司馬法、太白陰經(jīng)、虎鈐經(jīng)、紀(jì)效新書、練兵實紀(jì)十大兵書。中國乃至世界軍事史、軍事學(xué)術(shù)史和哲學(xué)思想史上都占有極為重要的地位，并在政治、經(jīng)濟、軍事、文化、哲學(xué)等領(lǐng)域被廣泛運用。2.孫子兵法作者其人“百世兵家之師”、“東方兵學(xué)的鼻祖”公元
講師：吳孟恩在線咨詢下載需求表
從失敗的營銷會議講起——營銷總監(jiān)能力六要素 ※部分：戰(zhàn)前篇 調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全?！薄 笠痪€案例解讀：8年懸案——代理商到底掙到了多少錢 ◇調(diào)研目的 ◇調(diào)研原則 ◇調(diào)研方法 計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣” ◇一線案例解讀：“空降兵”團隊的困惑——誰吃了我的奶酪 ◇目標(biāo)設(shè)定 ◇目標(biāo)分解 ◇對內(nèi)—
講師：肖陽在線咨詢下載需求表
※總論：管理測試------企業(yè)管理者的6種價值類型，你是哪一種？《孫子兵法》的中國式智慧與管理者成長哲學(xué)管理者成長之“道”---改造價值觀念管理者成長之“天”---樹立協(xié)調(diào)意識管理者成長之“地”---創(chuàng)新管理模式管理者成長之“將”---精進管理技巧管理者成長之“法”---提升團隊績效管理瓶頸突破-------打造“識大局、擅協(xié)調(diào)、會領(lǐng)導(dǎo)、能作戰(zhàn)、精考核”的
講師：肖陽在線咨詢下載需求表
營銷實戰(zhàn)詳解孫子兵法十三篇 課時：6H
營銷實戰(zhàn)詳解孫子兵法十三篇兵無常勢、水無常形，能因敵變化而制勝者，謂之神。作為中華民族最寶貴的歷史遺產(chǎn)之一，《孫子兵法》在現(xiàn)代營銷活動中的價值正在被越來越多的人所推崇。但在現(xiàn)實中，企業(yè)與營銷管理者總是面臨著兩個難以逾越的障礙：一是不知如何去用，導(dǎo)致只能望洋興嘆，往往無法指導(dǎo)實戰(zhàn)；二是不知如何變通去用，導(dǎo)致只能邯鄲學(xué)步，常常變成適得其反。作為現(xiàn)代中國式營銷的發(fā)
講師：肖陽在線咨詢下載需求表
一．《孫子兵法》概述1、中國《孫子兵法》研究今昔2、外國《孫子兵法》研究動態(tài)二．商場如戰(zhàn)場1、《孫子兵法》宗旨――活學(xué)活用2、用人如用兵三．競爭如作戰(zhàn)1、中國企業(yè)商戰(zhàn)案例選評2、外國企業(yè)案例略說3、國內(nèi)外談判藝術(shù)舉例四．《孫子兵法》選讀五．孫子兵法學(xué)用要決孫子兵法與現(xiàn)代管理培訓(xùn)總結(jié)
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一、萬法皆有門入門萬法生 悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì) 升卦帶給企業(yè)家的啟示 井卦帶給企業(yè)家的啟示 從頭再來：“未既”的啟示 修身從修煉精氣神開始 分析：孫子兵法與營銷培訓(xùn)案例！ 解析：孫子兵法與營銷內(nèi)訓(xùn)案例 案例：孫子兵法與營銷課程案例分析！ 二、營銷觀念變革與升級的啟示 三種營銷概念本質(zhì)探討 企業(yè)營銷發(fā)展的三階段 營銷突圍的二大核心
