沙盤模擬課程體系
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如
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《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》 課時(shí)：18H
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)格太低？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”？以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題？1億元的資產(chǎn)，您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)面對(duì)的是：一個(gè)10億的市場(chǎng)，4個(gè)產(chǎn)品，4個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，5年的時(shí)間……您可以將自己現(xiàn)實(shí)
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《系統(tǒng)思考沙盤模擬》 課時(shí)：12H
系統(tǒng)思考沙盤模擬【課程簡(jiǎn)介】該課程是美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院20世紀(jì)60年代開發(fā)，具有國際影響力的經(jīng)典沙盤課程。對(duì)生產(chǎn)銷售單一品牌啤酒的產(chǎn)銷系統(tǒng)，在出貨時(shí)間延遲、資訊不足的系統(tǒng)下進(jìn)行模擬。學(xué)員各自扮演不同的角色：零售商、批發(fā)商和生產(chǎn)商。他們每周只需做一件事情：決策訂購多少啤酒。扮演好自己的角色，對(duì)庫存進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化（成本最小化）。三組間的聯(lián)系由
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費(fèi)用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識(shí)別假賬？……您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10億的市場(chǎng)你可以花十年
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《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》課程大綱 課時(shí)：12H
一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》課程背景:在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人，組建團(tuán)隊(duì)，完成上級(jí)的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋一線主管，如何在資源有限，充滿限制的條件下，組建團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來。整個(gè)過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！【授課對(duì)象】一線主管【授課人數(shù)】【學(xué)時(shí)安排
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《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬《復(fù)雜環(huán)境下的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》你的項(xiàng)目，是否：資源沖突？人員變動(dòng)？需求模糊？成員技能明顯不足？溝通困難？項(xiàng)目失控？客戶不滿意？……企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)，無法滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。未來企業(yè)的成功，需要成功的項(xiàng)目管理。本課程結(jié)合國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)——《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，幫助學(xué)員系統(tǒng)了解規(guī)范的項(xiàng)目管理過程、先進(jìn)的理念和科學(xué)的工
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《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？戰(zhàn)略不清晰？融資不及時(shí)？采購不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？銷售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？生產(chǎn)能力跟不上？成本失控？項(xiàng)目投資失誤？最主要的原因……您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決這些問題。1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10億的市場(chǎng)你可以花
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《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團(tuán)管控是母公司對(duì)“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如
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《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》 課時(shí)：12H
教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬課程背景:在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人，組建團(tuán)隊(duì)，完成上級(jí)的任務(wù)。本課程以管理和領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋教練技術(shù)的有效運(yùn)用，如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深度挖掘問題和解決問題。整個(gè)過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！【授課對(duì)象】中高層管理者【授課人數(shù)】【學(xué)時(shí)安排】1-2天【課程目標(biāo)】V
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《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》 課時(shí)：12H
美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬王吉鋒老師2020【課程介紹】當(dāng)人的思想立足于不同領(lǐng)域、不同科學(xué)、不同文化的交叉點(diǎn)上時(shí)，就可以將已知概念聯(lián)系或混合在一起，大量不同凡響的新想法將迅速誕生，我們將此稱為“美第奇效應(yīng)”。谷歌、蘋果、英特爾、IDEO等創(chuàng)新公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)里，“美第奇團(tuán)隊(duì)”的概念早就習(xí)以為常。例如，開發(fā)迅馳處理器的英特爾團(tuán)隊(duì)中包括了人類學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費(fèi)用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識(shí)別假賬？……您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來體驗(yàn)、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10億的市場(chǎng)你可以花十年
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《共贏執(zhí)行力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
共贏執(zhí)行力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬課程背景：體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變?！豆糙A執(zhí)行力——高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理模擬沙盤》課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全
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《輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬》 課時(shí)：6H
輔佐之道——中基層管理者向上管理沙盤模擬課程背景：為什么暢銷世界的管理類書籍，沒有一本是中國的？我們遺憾地錯(cuò)過了上世紀(jì)初和上世紀(jì)50年代第一次和第二次管理革命，我們與西方標(biāo)桿企業(yè)最大的差距就是企業(yè)中基層管理人員的差距，中基層管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí)，都需要快速提升中基層管理人員的向上管理能力，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的
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一、產(chǎn)品戰(zhàn)略與區(qū)域選擇戰(zhàn)略1、什么是戰(zhàn)略？2、戰(zhàn)略如何分解？3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略？4、產(chǎn)品策略的依據(jù)5、如何根據(jù)市場(chǎng)信息制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略二、企業(yè)財(cái)務(wù)體系健康管理1、學(xué)會(huì)理解各項(xiàng)公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)2、學(xué)會(huì)讀懂《損益表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》3、現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)重要性4、財(cái)務(wù)體系與營(yíng)銷體系、運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)系三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與自我戰(zhàn)略調(diào)整1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)本身是一個(gè)與對(duì)手博弈的過程2
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沙盤模擬：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概覽-企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)架構(gòu)圖 A.從做事情到做生意-企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)本質(zhì) B.資本市場(chǎng)及其對(duì)企業(yè)的期望–剩余價(jià)值及其創(chuàng)造效率 C.代理人成本-仰融、楊斌事件所折射的基本經(jīng)濟(jì)矛盾 D.資金的流轉(zhuǎn)和增值-企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值過程 E.管理人員財(cái)務(wù)職能-有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值 二、沙盤模擬
