沙盤模擬課程體系
一、財(cái)務(wù)基本知識 1．前言 2．會計(jì)語言要素 3．會計(jì)語言規(guī)則 4．財(cái)務(wù)報(bào)告的組成 二、預(yù)算基本知識 1．預(yù)算對企業(yè)的影響 2．如何編制預(yù)算 3．現(xiàn)金收支預(yù)算 4．靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算 5．預(yù)算的跟蹤與控制 三、資產(chǎn)負(fù)債表 1．資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2．資產(chǎn)負(fù)債表的含義 3．資產(chǎn)、負(fù)債及其特點(diǎn) 4．所有者權(quán)益的特點(diǎn) 四、利潤表
講師：李存建在線咨詢下載需求表
1、目標(biāo)管理 目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法 好目標(biāo)的特征 目標(biāo)制訂的Smart原則 目標(biāo)管理的作用 2、戰(zhàn)略性人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系 人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色 3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的原則 組織結(jié)構(gòu)類型 定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法 工作分析的方法 4、人力資源計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測的因素及方法
講師：李存建在線咨詢下載需求表
了解財(cái)務(wù)技能精要,籌措資金，投資回收分析； 各部門經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員如何在統(tǒng)一的平臺上有效溝通； 了解企業(yè)錢途，管理現(xiàn)金流； 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告； 建立起清晰的成本控制意識； 如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本； 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率； 企業(yè)利潤的產(chǎn)生過程； 從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、
講師：張翱翔在線咨詢下載需求表
理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié) 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力 磨合部門間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通 HR管理系統(tǒng)與直線經(jīng)理的職責(zé) 非HR經(jīng)理必知的人財(cái)招、育、用、留技巧 時(shí)時(shí)更新、優(yōu)化、精簡組織結(jié)構(gòu)及工作流程 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 建立富有競爭力的薪酬體系 績效管理與員工激勵(lì)策略 體驗(yàn)溝通
講師：吳定富在線咨詢下載需求表
單元、戰(zhàn)略方面1.評估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。第二單元、財(cái)務(wù)方面1.制定投資計(jì)劃，評估回收金額與回收期2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析，理解報(bào)表的重點(diǎn)與數(shù)字含義3.運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策第三單元、市場營銷方面1.市場分析與決策2.產(chǎn)品組合與市場定位策略制定3.投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析第四單元、產(chǎn)品研發(fā)方面第五單元、生產(chǎn)管理方面第六單元、人力
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
1、決策 決策的分類 個(gè)人決策與組織決策 風(fēng)險(xiǎn)決策 決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風(fēng)暴法、635法、德爾菲法 組織制定決策的流程 決策的陷井：情感陷井、價(jià)值觀陷井、先入為主陷井、重復(fù)過去陷井、框定陷井、驗(yàn)證陷井、無知陷井、個(gè)人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等 制定決策的常用工具 2、戰(zhàn)略決策 了解戰(zhàn)略管理過程
講師：周海龍在線咨詢下載需求表
1、目標(biāo)管理目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法好目標(biāo)的特征目標(biāo)制訂的Smart原則目標(biāo)管理的作用2、戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的原則組織結(jié)構(gòu)類型定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法工作分析的方法4、人力資源計(jì)劃人力資源需求預(yù)測的因素及方法人力資源供給預(yù)測人力資源計(jì)劃程序5、招聘招聘渠道及選擇招聘面試
講師：刑躍文在線咨詢下載需求表
1、以客戶為中心的營銷策略 ?。?）客戶調(diào)查與分析 學(xué)會搜集、調(diào)查分析客戶的基本信息，掌握不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)及不同客戶負(fù)責(zé)人的需求差異性及對銷售企業(yè)的價(jià)值差異性。 ?。?）營銷計(jì)劃的制定 如何有效利用個(gè)人資源與公司資源 依據(jù)客戶情況、產(chǎn)品性能制定計(jì)劃 月度計(jì)劃與周計(jì)劃的制定與實(shí)施 2、拜訪客戶與銷售呈現(xiàn)技巧 拜訪客戶的技巧與禮儀
講師：劉澄清在線咨詢下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外
