領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭個人行為 一、領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是在什么條件下鍛煉出來的 案例：正泰集團(tuán)董事長南存輝成長之路 案例：某企業(yè)老總：衡量領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)尺：看其主動發(fā)起進(jìn)攻的數(shù)量 2、領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有激情 案例：浙江天外天董事長徐海良的“激情之旅” 案例：唐駿：激情對科技公司是非常重要的素質(zhì)，如果用兩個字總結(jié)其管理風(fēng)格，那就是激情?！ 叭?/p>
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
——前言——μ現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)μ何謂執(zhí)行力μ執(zhí)行力弱帶來的組織問題μ影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）μ常見的影響執(zhí)行力問題μ擁有執(zhí)行能力的人的三大特征μ高效執(zhí)行的七大要點(diǎn)μ執(zhí)行的十六字原則μ成功執(zhí)行的關(guān)鍵——三要μ執(zhí)行秘訣（執(zhí)行的8字方針、執(zhí)行的48字戰(zhàn)略）Lesson1：簡介(INTRODUCTION)μ現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢μ領(lǐng)導(dǎo)力的案例思索μ領(lǐng)
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】背景：當(dāng)前管理里的問題后果和困境1.當(dāng)前管理下的問題后果和困境2.管理的惡化復(fù)雜度產(chǎn)生的因緣3.管理系統(tǒng)惡化造成無價值的管理系統(tǒng)持續(xù)成長4.組織的龐大與管理效率的地下5.精益領(lǐng)導(dǎo)力=追根究底正本清源去蕪存菁精益求精快速響應(yīng)兌現(xiàn)價值精益領(lǐng)導(dǎo)力五要素Vision–創(chuàng)建愿景方向和目標(biāo)1.精益4P和14條原則2.利用VSM創(chuàng)建愿景和目標(biāo)3.創(chuàng)建目標(biāo)6步驟
講師：王永存 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： ?。侯I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立2.現(xiàn)場測評：《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團(tuán)隊(duì)研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命分析：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越團(tuán)隊(duì)與突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系1.獲取當(dāng)代
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐3領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點(diǎn)步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則6五級領(lǐng)導(dǎo)力7第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個
講師：出惠耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一價值領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)的高境界 一、人文領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理念 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 三、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 模塊二領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色 一、領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色 二、領(lǐng)導(dǎo)者五大角色之間的平衡 三、領(lǐng)導(dǎo)行為模式測評 模塊三人文領(lǐng)導(dǎo)的四大要素 一、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù) 二、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù) 三、情境領(lǐng)導(dǎo) 四、授權(quán)，以使他人成功 模塊四領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 一、擁有平衡的
講師：張誠忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)與要求 2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 3、認(rèn)識被領(lǐng)導(dǎo)者 4、領(lǐng)導(dǎo)模式介紹 二、有效領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)基本功 1、愿景管理 2、危機(jī)管理 3、強(qiáng)勢管理 三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三項(xiàng)修煉 1、建立影響力 2、學(xué)會授權(quán) 3、讓下屬自動自發(fā)工作 四、領(lǐng)導(dǎo)技能與實(shí)務(wù) 1、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)者與溝通 一般性人際溝通要點(diǎn) 案例：
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力” 二、根性=根本性格 三、七種非常重要的根性 四、根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉?！ ∥?、能力=操控本事 六、六個非常重要的能力 七、“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子?！ “恕⑵叻N“根性”解析 沉穩(wěn)的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法 細(xì)心的外
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章管理者的自我認(rèn)知n認(rèn)識自己的方法與途徑n喬哈里視窗自我認(rèn)知模型n職業(yè)意識與角色定位n職業(yè)素養(yǎng)模型和生涯規(guī)劃輔導(dǎo)n管理者的五項(xiàng)心智修煉第二章管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉n領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)-識別領(lǐng)導(dǎo)職能n了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格n領(lǐng)導(dǎo)魅力模型n領(lǐng)導(dǎo)的四個模式n情景領(lǐng)導(dǎo)者的三大技巧n四維領(lǐng)導(dǎo)力第三章有效溝通與時間管理n溝通與有效溝通定義n溝通類型與核心要素n溝通障礙與溝通模型n溝通技巧與
講師：劉學(xué)民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分員工管理與知名塑造 講如何管理下屬 1．重視員工 2．顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系 3．員工培訓(xùn)案例--東京迪斯尼 第二講如何塑造經(jīng)理人的知名 1．機(jī)會在哪里、特質(zhì)是什么 2．權(quán)力的基礎(chǔ) 3．誠實(shí)--認(rèn)識自己/了解客戶/投入工作 4．負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信 第二部分如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識 1．團(tuán)隊(duì)的三個條件 2．打
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 觀察小習(xí)慣，避免大麻煩懂得從小習(xí)慣了解一個人的內(nèi)在特質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者才能發(fā)掘人才、知人善任；懂得從小地方、小事情判斷未來情勢，領(lǐng)導(dǎo)者才能防微杜漸、預(yù)防禍端。注重下屬利益，工作才會順利不同的人用不同的激勵方式疼惜下屬，下屬才會為你賣命偶爾裝糊涂，才會有前途尊重小人物，會有大幫助牢記對方的姓名就是尊重對方容貌美丑不代表才能高低觀察小習(xí)慣，避免大麻煩由小見大是舉用人
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力 a)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 b)團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素 案例討論：“專業(yè)”團(tuán)隊(duì)與“游擊”團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn) 案例思考：團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長性與動態(tài)性，合適才是好的 c)高績效團(tuán)隊(duì)的基本特征 d)高效能領(lǐng)導(dǎo)力對高績效團(tuán)隊(duì)的作用 e)領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過程 2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力——團(tuán)隊(duì)成長階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析 a)團(tuán)隊(duì)共識與契約
講師：陳辟濠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：講選出人選好人更要選對人1.1人才黑洞1.2選人策略第二講培養(yǎng)人2.1人才培養(yǎng)的主要內(nèi)容2.2培訓(xùn)方式選擇2.3培養(yǎng)人流程化第三講領(lǐng)導(dǎo)者先有使命感后才是利潤3.1一流的領(lǐng)導(dǎo)者=擔(dān)負(fù)一流的使命3.2下定決心承擔(dān)使命3.3先有使命，后有利潤與財(cái)富3.4員工與使命第四講塑造企業(yè)愿景4.1愿景概況4.2啟動共同愿景打造一流企業(yè)第五講高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求筑牢企業(yè)“生
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3、什么是感情管理案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4、感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5、運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原則管理員工6、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)激勵部署的4種方法經(jīng)典房
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 章新經(jīng)濟(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力 1、新經(jīng)濟(jì)時代呼喚新的企業(yè)文化——學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景 2、建立新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化——什么是學(xué)習(xí)型組織 3、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學(xué)習(xí)型組織的意義及其發(fā)展趨勢 當(dāng)今世界唯一不變－Change（變化） 當(dāng)今世界企業(yè)之間的競爭－學(xué)習(xí)速度之爭 內(nèi)部變革速度
