目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)-2天 課時(shí)：12H
1.目標(biāo)思維①目標(biāo)的意義②人類因夢想而偉大n個(gè)人目標(biāo)n公司目標(biāo)③人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理①目標(biāo)管理的定義和含義②目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評價(jià)③目標(biāo)管理過程n共同計(jì)劃n共同反饋n共同控制④目標(biāo)設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實(shí)可行）nTime
講師：陳寶光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下、時(shí)間、空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用范圍二、OEC法的運(yùn)用OEC法的應(yīng)用海爾集團(tuán)應(yīng)用OEC法的成功案例解析OEC法標(biāo)準(zhǔn)表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點(diǎn)三、PDCA管理PDCA管理
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【章】 沒有目標(biāo)，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二章】 目標(biāo)管理，你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.關(guān)于績效考核☆企業(yè)競爭年代管理觀念的轉(zhuǎn)變☆企業(yè)經(jīng)營的績效觀點(diǎn)☆績效考核在人力資源管理體系中的地位☆績效管理的演進(jìn)☆績效考核與績效管理之區(qū)別與關(guān)系2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問題☆什么是目標(biāo)管理？☆企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的☆目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連☆分析：推動目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？3.目標(biāo)管理與績效考核☆以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理☆基于崗位進(jìn)行的目標(biāo)
講師：方南 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)知篇：管理的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認(rèn)知什么是管理和管理者n測試：您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理3、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的4、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例：李云龍的目標(biāo)管理2、目標(biāo)與任務(wù)、目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別3、目標(biāo)
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別一、認(rèn)知篇：管理者的首要任務(wù)—目標(biāo)管理1、互動游戲：你能做的到嗎？2、案例：拉面師傅的煩惱3、認(rèn)知什么是管理和管理者n測試：您是一個(gè)杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項(xiàng)目經(jīng)理4、管理者的首要任務(wù)——目標(biāo)管理n互動游戲：目標(biāo)是如何達(dá)成的5、目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標(biāo)管理理念1、什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理n視頻案例：李云
講師：張國良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓下屬積
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略目標(biāo)匹配、各級目標(biāo)設(shè)定的方法、工具和技巧目標(biāo)管理——組織和個(gè)人業(yè)績的推進(jìn)劑從公司戰(zhàn)略到各級目標(biāo)企業(yè)愿景決定了目標(biāo)高度關(guān)注并理解公司戰(zhàn)略滾動遞進(jìn)式的短、中、長期目標(biāo)設(shè)計(jì)制定有效目標(biāo)的SMART黃金工具明確性可衡量性責(zé)權(quán)對稱性現(xiàn)實(shí)性時(shí)限性目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的步驟構(gòu)思愿景，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃為高管設(shè)定目標(biāo)將公司目標(biāo)分解到各部門將部門目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)定
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理與實(shí)施控制 課時(shí)：6H
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項(xiàng)目從項(xiàng)目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良消費(fèi)者心理與產(chǎn)品定位市場細(xì)分與研發(fā)重點(diǎn)五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用戶體驗(yàn)產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講目標(biāo)的定義及其重要性1、目標(biāo)的定義2、目標(biāo)的重要性第二講目標(biāo)管理及構(gòu)成要素1、什么是目標(biāo)管理？2、目標(biāo)管理的主要內(nèi)容3、目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系第三講目標(biāo)制定1、目標(biāo)制定的依據(jù)2、目標(biāo)制定的原則-案例1：如何量化設(shè)備管理-案例2：如何量化服務(wù)水平3、目標(biāo)制定的工具-SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析-關(guān)鍵績效指標(biāo)分解-平衡計(jì)分卡(BalancedS
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
您想擁有一套促進(jìn)企業(yè)持久發(fā)展的管理體系嗎？您想擁有一個(gè)注重分享、公開透明且相互促進(jìn)的運(yùn)營環(huán)境嗎？您想擁有一支自我承諾自我管理的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)嗎？為什么企業(yè)制定了清晰的目標(biāo)，而目標(biāo)卻經(jīng)常錯(cuò)位？為什么企業(yè)人員經(jīng)過了無數(shù)次的培訓(xùn)，而目標(biāo)卻很難實(shí)現(xiàn)？為什么企業(yè)制定了清晰的管理流程，而結(jié)果卻不盡如意？……管控力訓(xùn)練課程幫助管理者：以目標(biāo)為經(jīng)營核心，形成一套以標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向、責(zé)任
講師：張杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時(shí)：12H
一、為什么學(xué)習(xí)本課程：為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標(biāo)一個(gè)個(gè)都能實(shí)現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標(biāo)也是空中樓閣？很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的目標(biāo)管理。而目標(biāo)管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關(guān)鍵性的作用。各級管理人員如何領(lǐng)導(dǎo)下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)與任務(wù)，才是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。
講師：楊克明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）（1）分享：目標(biāo)管理的SMART原則2、推行目標(biāo)管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責(zé)（5）完善的基礎(chǔ)體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)4、目標(biāo)分解的有效方法與實(shí)操演練（1）平衡計(jì)分卡
講師：關(guān)彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
講：目標(biāo)管理：概念、意義和原則一、什么是目標(biāo)管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標(biāo)管理的概念二、一起來思考：經(jīng)理人在目標(biāo)管理中的困惑1、每個(gè)部門只依據(jù)本部門的工作安排，來設(shè)定本部門的季度目標(biāo)，會出現(xiàn)什么問題？2、問題擋住了目標(biāo)，工作推不動；3、高于實(shí)際預(yù)估的目標(biāo)是正確的嗎？4、部門目標(biāo)偏離企業(yè)總目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)偏離部門目標(biāo)如何解決？5、如何平衡員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)
