目標管理課程體系
高效目標管理與時間管理 課時：12H
高效目標管理與時間管理【課程背景】美國管理大師彼得·德魯克(PeterF.Drucker)于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了"目標管理"的概念，其后他又提出"目標管理和自我控制"的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以"企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標
講師：蘇海軍在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行工作坊》2天 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行工作坊》【課程目的】通過目標管理方法提升團隊執(zhí)行能力，實現(xiàn)團隊目標【課程內(nèi)容】為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？美國著名企業(yè)ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是：“一個企業(yè)的成功，5在戰(zhàn)略，95在執(zhí)行，沒有一支具有很強領
講師：許晉在線咨詢下載需求表
《高效時間管理與目標管理訓練》2天 課時：12H
《高效時間管理與目標管理訓練》課程概況：1．課程時數(shù)：2天，6小時/天2．課程對象：中基層管理者、銷售人員3．主講老師：許晉4．培訓方式：講授、案例分析、小組練習、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練等等課程緣由：一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，
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《目標管理與計劃執(zhí)行》（2天） 課時：12H
《目標管理與計劃執(zhí)行》|【培訓課時】|12課時|【培訓師】|孫老師|（也可1天）||【課程對象】|企業(yè)全體管理人員，行政人事部人員||【授課方式】|內(nèi)容講授、案例分析、小組討論、故事游戲、互動分享、視頻分析||【課程背景】||在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)||?；钠髽I(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。
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《酒店目標管理與計劃執(zhí)行》（2天） 課時：12H
《酒店目標管理與計劃執(zhí)行》|【培訓課時】|12課時|【培訓師】|孫老師|（也可1天）||【課程對象】|酒店全體管理人員，行政總廚，廚師長，行政人事部人員||【授課方式】|內(nèi)容講授、案例分析、小組討論、故事游戲、互動分享、視頻分析||【課程背景】||在市場競爭環(huán)境下，酒店企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)||?；钠髽I(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，
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《餐飲目標管理與計劃執(zhí)行》（2天） 課時：12H
《餐飲目標管理與計劃執(zhí)行》|【培訓課時】|12課時|【培訓師】|孫老師|（也可1天）||【課程對象】|餐飲全體管理人員，行政總廚，廚師長，行政人事部人員||【授課方式】|內(nèi)容講授、案例分析、小組討論、故事游戲、互動分享、視頻分析||【課程背景】||在市場競爭環(huán)境下，餐飲企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細化，規(guī)||模化的企業(yè)經(jīng)營方向摸索與前進，
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目標管理與組織機制建設（2天版本） 課時：12H
《目標管理與組織運營機制建設》學習目的：企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當下很多企業(yè)的組織機制建設，大幅度提升運營效率的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
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《目標管理與計劃執(zhí)行》（2天） 課時：12H
以目標為導向，以人為中心，以成果為標準目標管理與計劃執(zhí)行【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】企業(yè)各級管理人員、工作比較復雜的員工【課程時間】2天（12小時）【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂
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全流程精細化目標管理沙盤模擬課程主講：王長震【講師介紹】★游戲化沙盤師董會發(fā)起人★多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導點評專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師★PTT國際認證培訓師★國家高級沙盤教練★沙盤教練認證班導師★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人★已經(jīng)培養(yǎng)沙盤培訓師200余人★內(nèi)訓課程返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高★
講師：王長震在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行沙盤模擬課程主講人：王長震課程背景：工作中，有沒有類似問題：制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合目標計劃無標準，過程管理高成本目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義目標績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩問題意識很淡
講師：王長震在線咨詢下載需求表
目標管理（日產(chǎn)訓-2天） 課時：12H
日產(chǎn)訓目標管理體系課程目標管理落地執(zhí)行-----源于日系企業(yè)的目標管理秘籍工具課程特色：1提供全程案例教學，使學習效果最大化，保證案例經(jīng)典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。4安排60時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。學員對象：1各階層
講師：文亮在線咨詢下載需求表
目標管理【美國版權2天】 課時：12H
美國富蘭克林柯維目標執(zhí)行模型工具目標管理AGPR執(zhí)行-----戰(zhàn)無不勝的秘籍工具課程背景：本課程源于全球頂級管理研究機構美國富蘭克林柯維，本系統(tǒng)歷時15年經(jīng)過141個國家驗證的經(jīng)典模型，是一個系統(tǒng)性的目標執(zhí)行系統(tǒng)，四個原則層層遞進，互相支撐，構成一個完整的科學閉環(huán)，具有極強的實操性、可復制性、可預見性，工具落地轉化率高達90以上。課程收益：1幫助改善提升管理
講師：文亮在線咨詢下載需求表
神奇的目標管理與計劃實施 課時：12H
神奇的目標管理與計劃實施主講：閆明一、背景分析：目標管理是組織最重要的現(xiàn)代化管理工具。目標管理是方向的指標，沒有方向的個人，是盲目的；沒有目標的組織，都是瞎忙活。目標管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是管理者與部屬共同協(xié)商工作目標，設立績效考核標準，放手讓部屬達成既定目標，此種雙方協(xié)商彼此認同的績效衡量標準的模式，自然會形成目標管理與自我
講師：閆明在線咨詢下載需求表
《MTP中高層管理者之目標管理與員工激勵》主講：閆明?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？?部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周
