目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績效改進(jìn)工作坊》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《目標(biāo)管理與績效改進(jìn)工作坊》【課程背景】在實(shí)際的績效管理工作中，業(yè)務(wù)經(jīng)理遇到的核心問題是：不了解目標(biāo)管理的精髓；不知道如何找到部門目標(biāo)的關(guān)鍵性驅(qū)動目標(biāo)；不知道如何部門目標(biāo)如何分解成員工目標(biāo)和關(guān)鍵成果；不了解如何在目標(biāo)分解后，跟員工進(jìn)行目標(biāo)溝通；不了解如何進(jìn)行教練式績效面談和績效改進(jìn)。通過學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理
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[pic]攻心銷售---店面（導(dǎo)購）銷售技巧【課程背景】企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵”，這是很多企業(yè)的共識，尤其具有重要的意義，能否在嚴(yán)峻的市場困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營銷人員以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊(duì)伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業(yè)，一般都有高效的團(tuán)隊(duì)；失敗的企業(yè)，一定能在銷售團(tuán)隊(duì)中找到根源。如何提高銷售人員自身的銷售技能，如
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《以終為始》企業(yè)目標(biāo)管理沙盤課綱 課時：12H
[pic]《目標(biāo)管理沙盤模擬課程》美國ACI版權(quán)認(rèn)證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對象：銷售人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：一天模擬經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年四、認(rèn)識沙盤：企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知
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目標(biāo)管理與銷售進(jìn)程管理一、認(rèn)識目標(biāo)的重要性?了解設(shè)定目標(biāo)的原則?知道怎樣設(shè)定多個目標(biāo)?知道怎樣對目標(biāo)和銷售進(jìn)程進(jìn)行管理銷售過程中的書面交流?知道書面交流在銷售中的重要性?知道怎樣書寫你的函件?知道怎樣更好地使用電子郵件進(jìn)行交流三、銷售過程中的口頭交流?知道口頭交流在銷售中的重要性?了解人們對口頭交流的幾點(diǎn)誤解?熟悉口頭交流的過程?創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學(xué)會更
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《基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵》 課時：6H
基于目標(biāo)管理的員工績效改善與激勵【課程學(xué)時】1天【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干。【課程目標(biāo)】課程針對管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題，實(shí)用性強(qiáng)，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點(diǎn)評＋案例＋視頻【課程大綱】一、目標(biāo)管理的獨(dú)到之處1.什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？2.管理有何種威
講師：王琛在線咨詢下載需求表
《基于目標(biāo)管理的時間計(jì)劃與任務(wù)推進(jìn)》課程背景：針對公司的特定管理崗位，在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等管理工具的基礎(chǔ)上，針對自己具體的崗位目標(biāo)，學(xué)習(xí)如何能夠有效制定規(guī)劃、設(shè)定目標(biāo)、確認(rèn)方案、安排計(jì)劃并有效推進(jìn)任務(wù)落地的學(xué)習(xí)工作坊工作坊大綱：第一部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃厘清：工作任務(wù)的種類與數(shù)量排序：對工作任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行排序界定：關(guān)鍵性的工作目標(biāo)（SMART原則）篩選：可能
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《銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.深度剖析銀行網(wǎng)點(diǎn)管理現(xiàn)狀2.正確認(rèn)知銀行網(wǎng)點(diǎn)“敏捷”管理的發(fā)展趨勢3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練網(wǎng)點(diǎn)OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)
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《通信運(yùn)營商OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.正視移動通信運(yùn)營商發(fā)展的趨勢2.分析運(yùn)營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；
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《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化?！菊n程時間】2天，6
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房企職業(yè)經(jīng)理人必修課：《目標(biāo)管理-目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》—長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄?！?課程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到自已最重要的目標(biāo)，如何對目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，找到關(guān)鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標(biāo)偏離預(yù)期時該如何辦。接下來我們要講的不是關(guān)
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目標(biāo)管理 課時：6H
目標(biāo)管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；3.提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。課程對象：企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員、政府公務(wù)員課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的
講師：胡金華在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理》大綱 課時：12H
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》（2天）大綱檀發(fā)明全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理1.厘清目標(biāo)2.目標(biāo)管理的內(nèi)涵3.目標(biāo)管理流程目標(biāo)的科學(xué)制定方法1、目標(biāo)的SMART練習(xí)2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標(biāo)如何制定4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何統(tǒng)合個人目標(biāo)目標(biāo)分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標(biāo)分解的工具3、目標(biāo)分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標(biāo)分解與管控時常問的2句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）6、
講師：檀發(fā)明在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行主講梁良課程背景：目標(biāo)管理和計(jì)劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實(shí)施的目標(biāo)管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實(shí)施效果差等特點(diǎn)，許多管理者對目標(biāo)管理認(rèn)識不清，理解不透，特別是具體到部門和工作、崗位的目標(biāo)設(shè)定和制定時，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標(biāo)的實(shí)操困難；而工作計(jì)劃（及工作
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目標(biāo)管理 課時：12H
《目標(biāo)管理》講師：高春燕課程背景：企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績效，離不開目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控，正確的目標(biāo)可以讓企業(yè)方向明確，員工看到希望。有效的計(jì)劃，可以使每個人工作清晰、準(zhǔn)確，讓所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標(biāo)準(zhǔn)去做，用多少時間去做等等。所以任何一個企業(yè)，從上至下，都要確立明確的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定可行的工作計(jì)劃，這樣的企業(yè)，才會發(fā)展更快、更
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《目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》主講：馬永志【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；熟悉績效考核方法和原則；提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管的水平；學(xué)習(xí)時間管理的技巧?！菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。【課程時間】一
