目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程大綱 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程大綱n課程背景目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)
講師：鄧涵兮在線咨詢下載需求表
高效目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程方案 課時(shí)：6H
高效目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程方案【課程背景】目標(biāo)管理是管理權(quán)威德魯克提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動(dòng)作用。目標(biāo)管理指由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。計(jì)劃是在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
1、25天小組模擬體驗(yàn)2、目標(biāo)管理，SMART原則講解，案例分析3、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計(jì)劃管理，如何有效制定和落實(shí)計(jì)劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實(shí)戰(zhàn)分析7、高效團(tuán)隊(duì)模塊介紹與分析8、思維導(dǎo)圖課程總結(jié)
講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表
課程大綱一、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵是改變心智模式1）心智模式-思維2）改變傳統(tǒng)的習(xí)慣思維3）理清遠(yuǎn)景與價(jià)值4）看到更大的效果二、提升績(jī)效：系統(tǒng)思考很重要1）績(jī)效提升不是局部問(wèn)題2）人員素質(zhì)3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4）制度與流程5）文化引領(lǐng)6）建立系統(tǒng)的績(jī)效管理機(jī)制7）系統(tǒng)思考的引導(dǎo)工具平行思維：對(duì)抗思維到合作思維結(jié)果思維不是問(wèn)題思維對(duì)事思維不是對(duì)人思維-------三、行動(dòng)
講師：徐斌在線咨詢下載需求表
講目標(biāo)管理及構(gòu)成要素1、目標(biāo)的定義2、目標(biāo)的重要性3、什么是目標(biāo)管理？4、目標(biāo)管理四個(gè)環(huán)節(jié)5、目標(biāo)管理的主要內(nèi)容第二講目標(biāo)制定1、目標(biāo)制定的依據(jù)2、目標(biāo)制定的原則ü案例1：如何量化設(shè)備管理ü案例2：如何量化服務(wù)水平3、目標(biāo)制定的工具üSWOT分析——態(tài)勢(shì)分析，知己知彼戰(zhàn)略分析ü關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解ü平衡計(jì)分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目
講師：楊克明在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間講目標(biāo)管理的本質(zhì)（上半部分）：目標(biāo)管理的概要1.管理中的糾紛2.目標(biāo)管理的構(gòu)思①麥格雷爾的X理論和Y理論②「組織的滿足」與「?jìng)€(gè)人的滿足」同時(shí)實(shí)現(xiàn)③「內(nèi)在的動(dòng)機(jī)賦予」與「外在的動(dòng)機(jī)賦予」④「自我控制」的含義3.目標(biāo)管理的本質(zhì)4.“目標(biāo)管理”所追求的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格5.目標(biāo)管理中上司與部下的關(guān)系①目標(biāo)管理的過(guò)程本身就是就是部下與上司之間的溝通②目
講師：錢(qián)宏峰在線咨詢下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下、時(shí)間、空間目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用二、OEC法的運(yùn)用OEC法的應(yīng)用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點(diǎn)上級(jí)如何批復(fù)OEC表三、跟蹤目標(biāo)有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)有效監(jiān)督的問(wèn)題點(diǎn)四、文
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
一.目標(biāo)管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理提升業(yè)績(jī)的有效途徑 中國(guó)的企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理的差距 企業(yè)變化與目標(biāo)管理的跟進(jìn)必要性 MOTOROLA的目標(biāo)管理-成熟的標(biāo)志 諾基亞的目標(biāo)管理—?jiǎng)?chuàng)新的標(biāo)志 三.目標(biāo)分解管理 目標(biāo)體系的制定 目標(biāo)管理是一個(gè)體系 目標(biāo)管理的完整性 （二）目標(biāo)設(shè)定的程序/流程 如何制定合適的目標(biāo)
講師：徐斌在線咨詢下載需求表
單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗(yàn)；九個(gè)人過(guò)橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽(yáng)光心態(tài)？陽(yáng)光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過(guò)沙漠）四、員工心態(tài)決定服務(wù)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展。當(dāng)我們面對(duì)客戶時(shí)，應(yīng)該具有：大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶！男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶！強(qiáng)者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶！商人心
講師：王波在線咨詢下載需求表
前言：企業(yè)績(jī)效管理與考核現(xiàn)狀分析績(jī)效管理與考核的概念區(qū)別績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題分析部分目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績(jī)效管理流程1、
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與自我控制 課時(shí)：6H
講：制定目標(biāo)的原則 有競(jìng)爭(zhēng)力的原則（案例分享） 總體不漏項(xiàng)原則（案例分享） 看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享） 看過(guò)去自己三年同期的原則（案例分享） 第二講：目標(biāo)的分解 一、目標(biāo)分解的原則（案例分享） 二、目標(biāo)必須量化（案例分享） 三、目標(biāo)必須責(zé)任到部門(mén)到具體人（案例分享） 第三講：目標(biāo)的執(zhí)行（即自我控制重點(diǎn)內(nèi)容） 一、目標(biāo)管理每一天
講師：王維寶在線咨詢下載需求表
企業(yè)目標(biāo)管理沙盤(pán) 課時(shí)：6H
篇沙盤(pán)課程認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)組建◆體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗(yàn)◆沙盤(pán)模擬課程的緣起（了解沙盤(pán)）◆公司注冊(cè)組建團(tuán)隊(duì)◆介紹沙盤(pán)模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤(pán)體驗(yàn)主要圍繞目標(biāo)的實(shí)操演練（4個(gè)小時(shí)）第三篇沙盤(pán)復(fù)盤(pán)回顧與總結(jié)上篇：目標(biāo)管理（MBO）講目標(biāo)的內(nèi)涵、意義與作用一、目標(biāo)是什么？（目標(biāo)的定義）思考：目標(biāo)意味著什么？二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)三、企業(yè)目標(biāo)的類型
講師：魏濱在線咨詢下載需求表
什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的提出 目標(biāo)管理的發(fā)展 目標(biāo)管理的特點(diǎn) 目標(biāo)管理的原則 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) 目標(biāo)管理的六個(gè)作用 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 目標(biāo)管理有效實(shí)施的前提 明確管理的本質(zhì) 明了企業(yè)目標(biāo) 目標(biāo)符合實(shí)際 目標(biāo)上下認(rèn)同 主客觀條件具備 目標(biāo)制訂 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂 年度目標(biāo)制訂程序 年度目標(biāo)分
講師：張國(guó)祥在線咨詢下載需求表
講：為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？第二講：目標(biāo)管理及其特點(diǎn)一、目標(biāo)管理的起源；二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)；三、目標(biāo)管理的五大基本思想；四、目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程第三講：目標(biāo)的設(shè)定一、SWOT之目標(biāo)管理程序二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo)四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標(biāo)方法四：GE矩陣確定目標(biāo)六、目標(biāo)制定作業(yè)程式七
講師：汪廷云在線咨詢下載需求表
【問(wèn)題思考】問(wèn)題1：中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的難題問(wèn)題2：地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的管理？問(wèn)題3：地產(chǎn)企業(yè)如何向管理要效益？一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力
