目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與績(jī)效考核 課時(shí):6H
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》主講:馬永志老師【課程目標(biāo)】掌握目標(biāo)管理的方法與技巧;加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率,提高目標(biāo)達(dá)成率;熟悉績(jī)效管理的流程和策略熟悉績(jī)效考核方法和原則;【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?!菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?!菊n程時(shí)間】一天(6小時(shí))【課程大
講師:馬永志在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí):6H
《目標(biāo)管理》主講:馬永志老師【課程目標(biāo)】了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧;系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力;加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率,提高目標(biāo)達(dá)成率;建少目標(biāo)管理失誤對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的損失?!菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?!菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部?!菊n程時(shí)間】一天【課程大綱
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銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí):12H
《銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》(主講:王同)本課程已服務(wù)過(guò)常州四藥、鄧?yán)蠜霾?、高速公路服?wù)區(qū)、愛(ài)茉莉化妝品、藍(lán)威期頓薯制品...您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾:?銷售目標(biāo)制定面臨信任危機(jī)?目標(biāo)制定沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),造成下屬執(zhí)行隨意,考核也難以真正執(zhí)行,銷售目標(biāo)的分配及落實(shí)成了一紙游戲??很多銷售人員為了完成銷售目標(biāo),往往前松后緊,結(jié)果造成月初、月中不努力,月底拼
講師:王同在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》(1天標(biāo)準(zhǔn)版) 課時(shí):6H
《目標(biāo)管理與績(jī)效管理》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個(gè)人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施效果,高效的目標(biāo)管理計(jì)劃管理、計(jì)劃執(zhí)行、績(jī)效管理是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而,對(duì)于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實(shí),許多管理者仍深感困惑:如何確定你要的結(jié)果是什么?按照什么計(jì)劃才能達(dá)成是否在按照計(jì)劃做?結(jié)果有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期怎么做才能使下次更容
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》(2天標(biāo)準(zhǔn)版) 課時(shí):12H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個(gè)人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施效果,高效的目標(biāo)管理計(jì)劃管理、計(jì)劃執(zhí)行是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而,對(duì)于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實(shí),許多管理者仍深感困惑——如何制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)如何制定有效的目標(biāo)制訂計(jì)劃需要哪些工具是否不知道如何將目標(biāo)分解如何將工作計(jì)劃表格化、
講師:陳寶光在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》課程大綱1、課程緣起企業(yè)中個(gè)人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施效果,高效的目標(biāo)管理計(jì)劃管理、計(jì)劃執(zhí)行是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。然而,對(duì)于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實(shí),許多管理者仍深感困惑——如何制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)如何制定有效的目標(biāo)制訂計(jì)劃需要哪些工具是否不知道如何將目標(biāo)分解如何將工作計(jì)劃表格化、
講師:陳寶光在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》一、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中、高層管理者;人力資源部經(jīng)理、主管;政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位管理者。二、課程背景有調(diào)查表明:“如何建立有效的績(jī)效管理體系”被列為困擾中國(guó)企業(yè)10大管理難題之首。如何對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核,是企業(yè)管理者所面臨的一個(gè)重大問(wèn)題。成功實(shí)施績(jī)效管理,不但能幫助企業(yè)提高管理效率,幫助管理者提升管理水平,更能最大限度提升人力資本與提高員工的
講師:李文發(fā)在線咨詢下載需求表
自我時(shí)間目標(biāo)管理 課時(shí):12H
《卓越的自我管理和激勵(lì)技巧》課程目標(biāo):學(xué)會(huì)分析時(shí)間的方法,掌握時(shí)間管理的幾個(gè)原則,提高時(shí)間管理的技能,并在最差的方面做出改變;掌握激勵(lì)的理論技巧,有效激勵(lì)下屬和團(tuán)隊(duì)課程特色:重點(diǎn)講解、案例討論、自我測(cè)試、課程對(duì)象:中層干部?jī)?chǔ)備干部課程時(shí)間:1-2天第一部分中層干部的角色定位與認(rèn)知1.決定持續(xù)企業(yè)績(jī)效的四個(gè)因素:2.中層的職責(zé):?首要職責(zé)是溝通,為完成部門及企
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醫(yī)藥代表時(shí)間目標(biāo)管理 課時(shí):12H
《卓越的時(shí)間管理和自我管理技巧》課程目標(biāo):學(xué)會(huì)分析時(shí)間的方法,掌握時(shí)間管理的幾個(gè)原則,提高時(shí)間管理的技能,并在最差的方面做出改變;掌握銷售指標(biāo)分解的技巧,有效的管理銷售指標(biāo),掌握高效的完成銷售目標(biāo)的方法課程特色:重點(diǎn)講解、案例討論、自我測(cè)試、課程對(duì)象:銷售代表;銷售主管,區(qū)域經(jīng)理課程時(shí)間:2天第一單元:工作為何如此忙亂??忙、盲、茫?效能與績(jī)效的關(guān)系第二單元
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主講:王一恒培訓(xùn)目標(biāo):本課程能幫助員工認(rèn)識(shí)企業(yè)組織的整體目標(biāo),進(jìn)而展延至部門目標(biāo)與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,依據(jù)達(dá)成的共識(shí)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略的認(rèn)同與支持。培訓(xùn)收益:通過(guò)學(xué)習(xí)此課程,學(xué)員將能:了解工作計(jì)劃的制訂方法,如何制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃;了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)。在培訓(xùn)中,我們也會(huì)使用實(shí)例讓參加者了解如何設(shè)定符合有效
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《年度市場(chǎng)規(guī)劃的制定與目標(biāo)管理技巧 》 課時(shí):6H
《年度市場(chǎng)規(guī)劃的制定與目標(biāo)管理技巧》課程目標(biāo):學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)劃制定的方法與目標(biāo)管理的技巧課程特色:通過(guò)真實(shí)案例討論的方式來(lái)學(xué)習(xí)制訂銷售計(jì)劃的技巧課程對(duì)象:銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理(分公司經(jīng)理)、辦事處經(jīng)理、銷售主管課程時(shí)間:1天課程大綱序言:銷售計(jì)劃制定的基礎(chǔ)知識(shí)銷售經(jīng)理的“十項(xiàng)全能”區(qū)域市場(chǎng)分析工具的“獨(dú)孤九劍”計(jì)劃制定的“天龍八部”第一單元:制定年度銷售計(jì)劃的關(guān)
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目標(biāo)管理 課時(shí):6H
目標(biāo)管理【課程背景】管理學(xué)家稱謂目標(biāo)管理就是企業(yè)管理。目標(biāo)管理用系統(tǒng)的方法,使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。具體而言,它是一種通過(guò)科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo),依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)施組織管理任務(wù)的過(guò)程。管理者必須了解企業(yè)目標(biāo),他需要達(dá)到什么樣的績(jī)效,而上級(jí)也應(yīng)該知道他應(yīng)該要求和期望他有什么貢獻(xiàn),并據(jù)此評(píng)判他的績(jī)效。目標(biāo)管理無(wú)疑可以
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班組目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí):6H
班組目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)里班組長(zhǎng)是最基本的單位,很多班組工作是按常規(guī)的思路和經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行工作,完全沒(méi)有工作計(jì)劃和制定目標(biāo)的習(xí)慣,往往是做一步算一步。客戶要交貨生產(chǎn)交期不能達(dá)成,導(dǎo)致銷售部門不滿意,更嚴(yán)重的是流失客戶。班組沒(méi)有目標(biāo)管理,班組長(zhǎng)和員工的績(jī)效考核憑上級(jí)的主觀臆斷執(zhí)行,考核沒(méi)有依據(jù)?!臼谡n時(shí)長(zhǎng)】一天(6小時(shí))【課程收益】掌握班組計(jì)劃和個(gè)人
講師:劉小明在線咨詢下載需求表
《角色轉(zhuǎn)換與目標(biāo)管理》課程背景基層管理者需要完成從管理個(gè)人到管理團(tuán)隊(duì)的心態(tài),技能,工作重心的轉(zhuǎn)變,這對(duì)未來(lái)管理生涯是至關(guān)重要的一步,而很多企業(yè)因?yàn)楦咚侔l(fā)展,不得不將未被培訓(xùn)或未完成轉(zhuǎn)變的員工提拔為管理者,在短期可能勉強(qiáng)應(yīng)對(duì),但在長(zhǎng)期卻留下隱患,導(dǎo)致決策失誤,用人不當(dāng),團(tuán)隊(duì)松散,士氣低下,如何在高速發(fā)展過(guò)程中,讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力,是企業(yè)和管