目標管理課程體系
篇目標制定與目標管理節(jié)：認知目標1.目標思維2.目標心態(tài)3.人對目標的渴望強度分享：《哈佛大學的調查》第二節(jié)：目標制定1.目標制定的管理意義2.有效目標的特征3.制定目標的七步7S4.如何實現(xiàn)目標互動：《目標制定能力測評》第三節(jié)：目標管理1.目標制定的原則2.目標的描述方法3.目標管理實施的三個條件4.目標管理實施的三個內(nèi)容5.目標管理實施的三個步驟6.目標
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、零售門店商品七項管理1.商品采購管理1)買手的三大核心功能2)門店銷售數(shù)據(jù)收集與分析3)市場、流行趨勢情報的收集與分析4)對比商品計劃調整數(shù)量和金額落單5)根據(jù)訂單安排上市計劃及商品到店后的調整2.商品上市管理1)了解上市計劃方案2)商品上市的關鍵3)如何利用商品控制銷售進度3.商品陳列管理1)商品陳列在營銷管理中的位置2)門店格局與動線設計3)門店空間
講師：李亞輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
咨詢式目標管理 課時：6H
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。(一)認知目標管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環(huán)3.什么是目標4.什么是目標管理5.PDCA循環(huán)在目標管理中的應用(二)目標的設置1.什么是目標2.目標管理體系的建立（企
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡14、案例1：部門工作計劃的制訂與管理15、案例
講師：易文睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一單元、目標管理本質與實現(xiàn)1.企業(yè)柔性化與個性化2.什么是目標管理威力3.自我實現(xiàn)的科學意義4.HR哲學與潛能發(fā)揮二單元制定目標應采取的工作程序1.目標分解方法2.SMART與目標3.素能分析應用4.認可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標管理1.業(yè)績型管理三特點2.能力型管理八步驟3.目標管理與流程圖4.上級與下屬的責任四單元、目標管理的確定與制定1.濃縮與
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：目標管理概要sup2;目標管理有何意義？sup2;目標管理含義是什么？sup2;目標管理有哪五要素？sup2;目標管理的威力？sup2;目標對人的期望強度？sup2;目標管理的理論基礎sup2;目標管理的兩大特征sup2;目標管理的實質是什么？sup2;案例：目標管理的作用？第二篇：目標管理的程序sup2;目標管理的三大階段sup2;目標管理的過程sup
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組高效目標管理實務 優(yōu)心團隊管理實務 課時：6H
課程(1):電力班組長_班組高效目標管理實務（1天）n課程大綱一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力眾說紛紜執(zhí)行力執(zhí)行力三個層面執(zhí)行力實質是企業(yè)的生命線從員工行為看執(zhí)行力從管理人員看執(zhí)行力從目標達成看組織執(zhí)行力執(zhí)行力是核心競爭力第二章：執(zhí)行力不佳的九大表現(xiàn)-一、缺乏強烈的目標意識；-二、行動草率；-三、“完美主義”；-四、麻煩制造者；-五、逃避行為；-六、對工作不夠熱心；-七、政策不夠完善；-八、溝通不良；-九、管理的難度加大第三章：
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設 目標管理 課時：12H
前奏：（案例分析：互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理） 模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴） 什么是目標？（頭腦風暴） 故事與案例 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 目標管理的概念 目標管理（MBO）的真諦 目標管理的要素 目標的制定 目標的分解 目標的實施
講師：王傳利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效考評的目的、作用、內(nèi)容2.績效考評的流程、標準3.為什么績效考評會失敗4.目標管理的目的、作用5.關鍵業(yè)績指標（KPI）6.如何利用KPI7.績效考評面談的程序和難題解決8.如何利用績效考評面談的程序管理部屬五、培訓方法講演、案例分析、小組討論、練習、角色扮演、觀摩學習
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標管理（一）電力企業(yè)目標管理基本流程1、電力企業(yè)目標管理的核心價值2、電力企業(yè)目標與目標管理（二）電力企業(yè)目標制定與分解1、工作的關鍵領域分析2、什么是“存在問題”3、什么是“工作目標”4、電力企業(yè)目標制定的SMART原則解析5、電力企業(yè)目標制定的流程與方法現(xiàn)場演練：電力企業(yè)制定定性目標與定量目標3、電力企業(yè)目標分解的方法（三）電力企業(yè)目標管理的流程化
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是目標管理 1．關于目標管理 【小實驗】關于目標 1．1認識目標管理 1．2什么是目標 1．3目標的意義 1．4什么是目標管理 2．什么是目標 3．目標的意義 4．什么是目標管理 二、為什么要實施目標管理 【案例】分析與思考 三、實施目標管理前的工作 1．環(huán)境評估 2．實施前的準備活動 3．規(guī)避失敗風險 四、如何實
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：有效的目標管理辦法1、目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業(yè)績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲執(zhí)行操作化程序化量化…7、中層的目標管理三部曲評估行不行值不值達成才是目地…8、目標管理的常見問題分析第二部分：有效的績效考核辦法1、引入績效考核之前的分析
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：講：目標管理與衡量指標一、什么是目標？二、目標與任務；三、什么是指標與指標的性質；四、選擇指標的標準；五、指標的類型分析第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標管理（一）電力企業(yè)目標管理基本流程1、電力企業(yè)目標管理的核心價值2、電力企業(yè)目標與目標管理（二）電力企業(yè)目標制定與分解1、工作的關鍵領域分析2、什么是“存在問題”3、什么是“工作目標”4、電力企業(yè)目標制定的SMART原則解析5、電力企業(yè)目標制定的流程與方法現(xiàn)場演練：電力企業(yè)制定定性目標與定量目標3、電力企業(yè)目標分解的方法（三）電力企業(yè)目標管理的流程化
