目標管理課程體系
目標管理-給我結果 課時：6H
目標管理-給我結果（6小時）【課程背景】設計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑？本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中，被反復困擾的幾個現(xiàn)實問題而設計的。
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標分解與目標管理實務 課時：6H
目標分解與目標管理實務主講：翁士增一、課題名稱目標分解與目標管理實務。二、課程背景企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經營績效。三、課程收益通過學習本課程，
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售團隊中的目標管理 課時：12H
課程背景：結合渠道經理工作職責以及新競爭環(huán)境下的工作要求，要獲得良好的執(zhí)行效能，首選要提升個人的工作效率，而目標管理有助于渠道經理工作效率的提升。作為渠道銷售人員更需要目標明確，方向正確，這樣才能快、準、狠的拿下市場，創(chuàng)造業(yè)績。課程目標：1、通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經營績效。2、
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的時間管理與目標管理 課時：12H
管理者的時間管理與目標管理課程收益1、明確目標管理對于現(xiàn)代經理人的重要意義及實務作用；2、掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；3、理解時間管理體系構成，掌握經理人時間管理要點，提升工作效率；4、提高團隊凝聚力，改善團隊建設，提高團隊績效。課程時間2天，6小時/天課程對象希望提高自身工作效率與團隊效能的有關人士課程大綱第一篇目標管理時間管理
講師：顧楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：12H
目標管理與計劃落實一、課程目的與收益：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；6、針對工作計劃和存在的問題如何采取
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源專家張國欣老師--目標管理 課時：6H
通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法；學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題；有效提高機構工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢目標管理培訓目的：通過講解和演練使學員了解目標管理的技巧與方法；學會運用目標管理的基本步驟解決工作中的問題；有效提高機構工作效率，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。培訓對象：職業(yè)經理人、企業(yè)經理、主管、高級職員課時：7小時課程大綱：一、目標管理認知
講師：張國欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
滾動式目標管理與績效考核 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效時間與目標管理 課時：6H
課程介紹（Introduction）新世紀是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人競爭的時代，而競爭關鍵就是對時間與目標的管理能力。我們常常看到擁有同樣多的時間，因為沒有清楚的定出自己的目標，沒有高效而合理的使用自己的時間，或為自己訂立了許多不屬于自己的目標，浪費了許多時間，造成了不同的人生；同樣的時間，有明確目標的人，一天做了兩天甚至三天的事；目標模糊的人，一
講師：張耀升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
使命必達：目標管理與高效執(zhí)行課程背景：德魯克說：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！痹诋斀窨旃?jié)奏的工作環(huán)境中，執(zhí)行力成為了一個組織和個人成功的關鍵因素。只有做正確的事和正確的做事才是真正的執(zhí)行力，也就是執(zhí)行力不僅指完成任務的能力，更是指如何高效、準確地完成任務，達成組織戰(zhàn)略和經營目標。如何將公司的戰(zhàn)略意圖準確傳遞組織中各個經營單元和
講師：周向前 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行力集結號——目標管理與執(zhí)行力課程背景：很多企業(yè)的中基層管理者習慣于接受上級的指令，同時下達給下屬，然后不遺余力的監(jiān)督執(zhí)行，但是，許多管理者發(fā)現(xiàn)，盡管付出了諸多努力，團隊的執(zhí)行力卻往往不盡如人意，無法達到一加一大于二的目的，下屬們還怨聲不斷。這不僅影響了團隊的績效，也削弱了組織的競爭力。課程正是為了解決這一問題而設計的。本課程旨在幫助中基層管理者深入理解目
講師：吳文飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊目標管理與執(zhí)行力提升課程背景：馬云說“一個公司我寧可選擇三流的創(chuàng)意、一流的執(zhí)行，也不會選擇一流的創(chuàng)意和三流的執(zhí)行”由此可見，執(zhí)行力對于一個團隊來說有多么的重要。但在工作中很多管理者卻在抱怨員工的執(zhí)行力差，交代的任務總是完成的不盡人意，一出問題總是各種推諉和借口，工作缺乏主動性和積極性。然而打雞血，灌雞湯對執(zhí)行力的提升卻收效甚微，俗話說得好，沒有不好的士兵
講師：邵華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《勇攀高峰-高效目標管理的秘笈沙盤》 課時：12H
高效目標管理秘笈沙盤模擬課程資深講師張必成《高效目標管理的秘笈沙盤模擬課程》【課程簡介】企業(yè)管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂！在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領悟！在領悟中成長！[pic]什么是沙盤模擬？“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效目標管理的秘笈》 課時：12H
《高效目標管理的秘笈》【課程背景】據(jù)調查，在企業(yè)的日常經營管理中，員工的工作有30與目標無關，有40與目標不統(tǒng)一，有20對目標執(zhí)行不力……目標制定不清晰，就無法實施有效的經營；個人目標不明確，就沒有工作效率；組織目標不集中，就沒有運營質量；目標執(zhí)行不落地，就沒有績效；目標考核不到位，團隊就沒有工作動力……總之，企業(yè)缺乏高效的目標管理，一切經營目標都無法實現(xiàn)。
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時：18H
《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：李軒老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領域的企業(yè)，也在越來越多地導入O
講師：李軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》主講：張紅領老師【課程背景】“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！假如公司年初制定目標計劃達成率為100，結果到年終，公司高層完成80，中層完成80，基層完成80，最后公司整體完成多少？答案是51．2！只有方向而無方法，只有目標而無計劃，只有計劃而無執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略目標也只能淪為一紙空談
