目標(biāo)管理課程體系
分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、職責(zé)分清，達(dá)到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績(jī)效管理怎樣為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．有效降低部門(mén)間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績(jī)效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績(jī)效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3．不盲目：找到員工績(jī)效不高的原
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力游戲:體驗(yàn)執(zhí)行力1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代執(zhí)行力面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、檢測(cè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：執(zhí)行力不佳的原因分析1、執(zhí)行力公式企業(yè)內(nèi)部案例研究2、影響執(zhí)行的若干因素歸納第三章：完美執(zhí)行的兩個(gè)前提2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實(shí)含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強(qiáng)化自己的責(zé)任感
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理（MBO）的基本概念導(dǎo)入導(dǎo)言：我們每天在干什么為什么要有目標(biāo)？目標(biāo)與戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略選擇三要素（低成本、技術(shù)創(chuàng)新與客戶滿意）目標(biāo)在日常工作中的作用彼得-德魯克目標(biāo)管理的提出二、目標(biāo)管理（MBO）的變革代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第二代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第三代目標(biāo)管理的特點(diǎn)第四代目標(biāo)管理的特點(diǎn)新時(shí)代目標(biāo)管理的特點(diǎn)三、目標(biāo)管理（MBO）的關(guān)鍵定義MBO是企業(yè)的一項(xiàng)
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、工作計(jì)劃的有效認(rèn)知1、科學(xué)工作計(jì)劃的特性2、擬定計(jì)劃與目標(biāo)的思維與原則3、工作計(jì)劃與目標(biāo)在管理工作中的意義單元二、制定工作計(jì)劃1、制定計(jì)劃的好處2、確定目標(biāo)3、制定行動(dòng)方案單元三、制定目標(biāo)與目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的利基2、目標(biāo)管理的特征3、目標(biāo)的共同制定4、設(shè)定目標(biāo)的SMART法則5、目標(biāo)管理的七大步驟單元四、工作計(jì)劃與執(zhí)行1、PDCA管理循環(huán)的運(yùn)用2
講師：蕭駿華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：為什么要做目標(biāo)管理1、為什么要有目標(biāo)2、目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理為什么目標(biāo)管理的五個(gè)基本要素目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果目標(biāo)管理P-D-S目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段3、目標(biāo)管理的類(lèi)型目標(biāo)管理類(lèi)型的側(cè)重點(diǎn)提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的特點(diǎn)發(fā)展個(gè)人能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)目標(biāo)連鎖就是責(zé)任連鎖第二講：怎樣設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)設(shè)定的九個(gè)步驟理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)在設(shè)立自身目標(biāo)前彼此充
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：目標(biāo)管理之理念——目標(biāo)管理是什么課程導(dǎo)入：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么一、如何理解目標(biāo)（一）何謂目標(biāo)（二）目標(biāo)的作用（三）目標(biāo)的意義二、經(jīng)典目標(biāo)設(shè)置理論（一）洛克目標(biāo)設(shè)置理論（二）休斯的目標(biāo)設(shè)置理論（三）德魯克關(guān)于目標(biāo)管理的主張三、目標(biāo)管理中目標(biāo)的基本特征（一）目標(biāo)管理的定義（二）目標(biāo)管理的三個(gè)理論基礎(chǔ)（三）目標(biāo)管理中目標(biāo)的基本特征（四）目標(biāo)管
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一目標(biāo)管理精要1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延展目標(biāo)管理2.目標(biāo)管理的沿革與意義3.部門(mén)效能V.S部門(mén)效率4.目標(biāo)管理PDCA循環(huán)5.PDCA與管理項(xiàng)目6.計(jì)劃的特性單元二有效設(shè)定目標(biāo)1.目標(biāo)的來(lái)源與依據(jù)2.剖析五大目標(biāo)種類(lèi)3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)4.制定目標(biāo)的思維與原則5.結(jié)構(gòu)式設(shè)定目標(biāo)四大步驟6.落實(shí)目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤單元三如何達(dá)成目標(biāo)1.達(dá)成目標(biāo)八大成功步
講師：蕭駿華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本源剖析-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是盈利-企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本-情景演示，案例分析2、企業(yè)發(fā)展的4大階段-企業(yè)生存---投入期-企業(yè)生存---回收期-企業(yè)發(fā)展---盈利期-企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期-情景演示，案例分析3、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)-管理目標(biāo)的設(shè)定原則-目標(biāo)管理的3個(gè)步驟-目標(biāo)設(shè)定SMART原則-目標(biāo)設(shè)定的2個(gè)方向-情景演示，
講師：金元慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.目標(biāo)管理概要l目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)l需求理論、強(qiáng)化理論、公平理論l目標(biāo)管理五要素l目標(biāo)管理的好處l管理層次及目標(biāo)廣度l目標(biāo)管理層次體系2.目標(biāo)管理流程l目標(biāo)管理的三大階段l目標(biāo)管理的實(shí)施步驟l目標(biāo)管理程序l目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖l目標(biāo)管理層次體系l目標(biāo)管理過(guò)程的三個(gè)共同3.目標(biāo)的設(shè)定與分解l你平時(shí)如何制定工作目標(biāo)？l目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟l目標(biāo)設(shè)
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理 互動(dòng)環(huán)節(jié)：時(shí)間小測(cè)試： 1、時(shí)間是什么？ 2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 3、屬于你的時(shí)間有多少？ 互動(dòng)環(huán)節(jié)：計(jì)算你的價(jià)值 4、時(shí)間浪費(fèi)的原因？ 5、時(shí)間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動(dòng)環(huán)節(jié)：您支配自己時(shí)間的能力是否提高 二、目標(biāo)助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理的六
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、目標(biāo)管理的基本概念 1．定義 2．標(biāo)管理存在的一定的問(wèn)題 3．目標(biāo)管理的工作流程 制定目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)實(shí)施 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 信息反饋及處理 4、目標(biāo)管理的兩種類(lèi)型 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理 開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理 第二篇目標(biāo)的制定 1．如何制定出理想的目標(biāo)？ 讓員工自己制定 目標(biāo)項(xiàng)目要濃縮，并按重要次序降序排列 目標(biāo)要數(shù)
講師：張鐵軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1)目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)2)各欄目的填寫(xiě)3)目標(biāo)卡的管理五、目標(biāo)管理的實(shí)施1.目標(biāo)的執(zhí)行2.目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查1)跟蹤檢查的目的是什么？2)跟蹤檢查要遵循哪些原則？3)建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？3.跟蹤檢查的具體方法六、目標(biāo)的修正七、目標(biāo)的考核目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理1)目標(biāo)管理的成果評(píng)估與傳統(tǒng)評(píng)估相比有何長(zhǎng)處？2)目標(biāo)評(píng)估的頻率3)評(píng)估的具體步驟
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、市場(chǎng)渠道規(guī)劃：1.生動(dòng)化KA客戶：極致原則2.優(yōu)化傳統(tǒng)渠道：有效培訓(xùn)3.狼性化特通渠道?特通渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)：n特通中的KA直銷(xiāo)客戶n特通中的渠道開(kāi)發(fā)合作n特通中的一次性客戶和臨時(shí)性客戶?客戶AAA分級(jí)法及維護(hù)策略?特通客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)?現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)?客戶的優(yōu)化：渠道的優(yōu)化過(guò)程就是培訓(xùn)過(guò)程和選擇過(guò)程?特通渠道欠款與風(fēng)險(xiǎn)控制二、如何做好落地的目標(biāo)管理：1.目
講師：高海友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
三、培訓(xùn)成果1.熟悉目標(biāo)管理理論及工作流程；2.掌握制訂理想目標(biāo)管理的技巧3.掌握評(píng)估與修正目標(biāo)的方法4選擇和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理模式四、培訓(xùn)內(nèi)容一單元、目標(biāo)管理本質(zhì)與實(shí)現(xiàn)1.企業(yè)柔性化與個(gè)性化2.什么是目標(biāo)管理威力3.自我實(shí)現(xiàn)的科學(xué)意義4.HR哲學(xué)與潛能發(fā)揮二單元、制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序1.目標(biāo)分解方法2.SMART與目標(biāo)3.素能分析應(yīng)用4.認(rèn)可和承諾感三單
