有效授權(quán)課程體系
有效授權(quán)課程大綱 課時：6H
《有效授權(quán)：流程與方法》課程大綱課程目的與收獲管理的本質(zhì)是如何讓他人做對、做好事情。一些基層管理者仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”的“境界”中，結(jié)果是忙壞了自己，閑慌了下屬，導(dǎo)致“碌碌無為”的管理困境。授權(quán)可以提高組織高效運作的能力，是管理者的重要任務(wù)與技能之一。有效授權(quán)的目的在于：培養(yǎng)、鍛煉、激勵下屬，解放管理者自己的時間，使管理者做更關(guān)鍵性的工作，提升管
講師：宋振杰在線咨詢下載需求表
《有效授權(quán)與激勵》 課時：12H
有效授權(quán)與激勵課程背景：面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，應(yīng)對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮組織的整體優(yōu)勢？如果你不想雜事纏身、活活的“累死”，你就必須要學(xué)會向下屬授權(quán)。而且授權(quán)要徹底，努力通過一些管理方法做到“放手又放心”。美國布蘭查德咨詢公司的研究表明：現(xiàn)代組織中越來越多的成員，希望獲得工作的自主權(quán)，希望上級
講師：甘萬龍在線咨詢下載需求表
《有效授權(quán)與最佳激勵》 課時：12H
有效授權(quán)與最佳激勵課程背景：一名卓有成效的管理者，不僅能夠帶領(lǐng)著自己的團隊，目標一致，不斷完成并創(chuàng)造更好的績效，更重要的是在整個管理過程中：1.如何能過通過有效的委派與授權(quán)；2.通過激發(fā)下屬的工作動力；3.通過提升員工的能力來創(chuàng)造組織的績效；4.能夠成為一位卓有成效的管理者……面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，應(yīng)對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大
講師：田樂明在線咨詢下載需求表
如何進行工作委派與有效授權(quán) 課時：6H
如何進行工作委派與有效授權(quán)講師：謝瑞寶【課程背景】管理者不單單是要做好自己的工作，還要有效地分配工作，只有準確而條理清晰的向下屬委派工作，才能使任務(wù)得以完成。同時，作為一名管理者，更面臨著從“管事為主”向“管人為主”的角色轉(zhuǎn)變。因此，如何將工作分解，有效授權(quán)下屬，如何挑選、培育、評估合適的下屬經(jīng)理人，做到授權(quán)不亂，授權(quán)后更輕松，提高業(yè)績。所以作為一名中層經(jīng)理
講師：謝瑞寶在線咨詢下載需求表
管理者如何有效授權(quán) 課時：6H
管理者如何有效授權(quán)講師：謝瑞寶【課程背景】管理者每天都會面臨大量的工作，如何使自己解放出來，從而能夠關(guān)注最有價值的事情，就必須掌握授權(quán)的技能。有效的授權(quán)不能能夠解放自己，而且能夠激勵下屬，充分發(fā)揮下屬的積極性和才能，提升團隊運作效率和績效水平。反之，無效授權(quán)則會浪費資源和時間，嚴重時更有可能引發(fā)危險和危機。本課程使管理者清楚、準確認識何謂授權(quán)、為何授權(quán)和如何
講師：謝瑞寶在線咨詢下載需求表
有效授權(quán)與激勵 課時：12H
卓越領(lǐng)導(dǎo)者—有效授權(quán)與激勵課程目的:1、了解有效授權(quán)者具有的心態(tài)；2、了解被授權(quán)者必須具備的條件；3、掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡；4、了解激勵下屬的原則與技巧；5、了解激勵下屬的方法與策略。培訓(xùn)方式：采用案例分析、角色扮演、討論、演練、游戲等方式，理論聯(lián)系實踐，使學(xué)員深切體會到課程的應(yīng)用目的。課程對象：中、高層管理人員課程時間：兩天課程大綱：前言:從管理
講師：賈君新在線咨詢下載需求表
有效授權(quán)技巧-2天 課時：12H
《有效授權(quán)技巧》（主講人葛軍）[pic]管理的本質(zhì)是：如何讓部屬做對、做好事情，就必然會牽涉到一個關(guān)鍵問題-授權(quán)！有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。通過本課程的學(xué)習(xí)使管理者清楚在授權(quán)前應(yīng)做好怎樣的授權(quán)準備，授權(quán)中應(yīng)怎樣交代工作任務(wù)及確定工作目標，授權(quán)后應(yīng)怎樣跟蹤工作任務(wù)的完成，及如何根據(jù)工作結(jié)果獎罰，使學(xué)員能夠熟練運用授權(quán)技巧來提升工作績效。
講師：葛軍在線咨詢下載需求表
有效授權(quán)與委派工作培訓(xùn) 課時：12H
有效授權(quán)與委派工作培訓(xùn)【授課時長】2天12課時【授課對象】中層管理者【課程大綱】熱身，建立學(xué)習(xí)團隊引子案例：王安電腦的敗落與微軟的昌盛結(jié)論：有效授權(quán)和委派工作是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵調(diào)查結(jié)論：中國經(jīng)理人授權(quán)現(xiàn)狀有效授權(quán)與委派工作的作用——1.高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)2.員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升3.授權(quán)激勵的現(xiàn)實意義有效授權(quán)與委派工作的區(qū)別（一）有效授權(quán)的原則管理
講師：陸群在線咨詢下載需求表
《管理者的工作委派與有效授權(quán)》 課時：30H
管理者的工作委派與有效授權(quán)【課程學(xué)時】1-1.5天【培訓(xùn)對象】中高層管理人員【課程收益】“本課程主要講授工作委派和授權(quán)的方法和步驟，從經(jīng)理工作的實際出發(fā)，講授工作委派是什么、工作委派的5個步驟、為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟，教會經(jīng)理學(xué)會如何在實際工作中的委派與授權(quán)?！菊n程大綱】測試：你會授權(quán)嗎第一部分給下屬做工作委派工作委派是什么委派
講師：鄧玉金在線咨詢下載需求表
讓員工自動自發(fā)的藝術(shù)《有效授權(quán)與激勵技巧》----領(lǐng)導(dǎo)力成長課程管理者最有效的自殺方式：不授權(quán)、不激勵.一、課程特點:◆從“親歷親為者”到“完美主義者”再到“管理無為者”，每一個管理者的成長過程均如此相似，本課程對現(xiàn)時活躍在企業(yè)界的成功經(jīng)理人做了大量背景研究，比如：格力總裁董明珠女士；萬科董事長王石先生；華為董事長任正非先生；GE前CEO韋爾奇先生等;卓有成
講師：任朝彥在線咨詢下載需求表
有效授權(quán)與激勵 課時：12H
有效授權(quán)與員工激勵培訓(xùn)培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)對象：領(lǐng)導(dǎo)者、管理層培訓(xùn)收益：1、有效授權(quán)技巧2、提升授權(quán)藝術(shù)3、用授權(quán)培育“人才”4、學(xué)習(xí)正確合理的授權(quán)方法；5、激勵員工斗志與團隊士氣；6、掌握激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧。培訓(xùn)背景：要想成為一名優(yōu)秀的管理者，參透“一手軟，一手硬；一手授權(quán)，一手控制”的授權(quán)之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授權(quán)。只有參透授權(quán)之道，
講師：馮崑在線咨詢下載需求表
《如何有效授權(quán)》【課程介紹】：授權(quán)能夠減少領(lǐng)導(dǎo)者的負擔，使其從繁忙的工作中解脫出來，集中精力考慮處理大事，搞好重大問題的決策和全局性的指揮。如果領(lǐng)導(dǎo)者什么事都管，一點權(quán)不放，勢必導(dǎo)致專斷。而靠個人專斷，即使聰明絕頂、才華蓋世的偉大人物，也不可避免地要發(fā)生失誤。有職無權(quán)，或有責無權(quán)，會限制下級履行職責的積極性，束縛其能力的發(fā)揮，并且容易養(yǎng)成消極被動的心理狀態(tài)。
講師：蔡林在線咨詢下載需求表
《讓員工動起來-有效授權(quán)》 課時：12H
——國際企業(yè)界追捧的流行課程——直擊中國管理者的最大短板——提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能讓員工動起來—有效授權(quán)課程背景：管理的重點是控制，領(lǐng)導(dǎo)的重點是激勵與授權(quán)。減少控制，增加激勵與授權(quán)，即“少管理多領(lǐng)導(dǎo)”，這符合新時期簡約管理的大道與趨勢。通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓管理者解放
講師：馬一鳴在線咨詢下載需求表
《有效授權(quán)新版》（1天） 課時：6H
有效授權(quán)課程背景：管理是如何讓他人做對、做好事情，因此無論從何種角度探討關(guān)于授權(quán)，都應(yīng)該以最終讓部屬能做好事情為根本立足點，而這些都牽涉到關(guān)鍵問題——授權(quán)！在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維中，許多的領(lǐng)導(dǎo)仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”，這已被現(xiàn)代管理理念所擯棄，有效授權(quán)管理目的在于：如何通過授權(quán)，讓事情被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。課程收益：1、學(xué)習(xí)企業(yè)權(quán)力理論的內(nèi)
講師：熊偉在線咨詢下載需求表
《有效授權(quán)》（1天） 課時：6H
有效授權(quán)課程背景：管理是如何讓他人做對、做好事情，因此無論從何種角度探討關(guān)于授權(quán)，都應(yīng)該以最終讓部屬能做好事情為根本立足點，而這些都牽涉到關(guān)鍵問題——授權(quán)！在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維中，許多的領(lǐng)導(dǎo)仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”，這已被現(xiàn)代管理理念所擯棄，有效授權(quán)管理目的在于：如何通過授權(quán)，讓事情被管起來，既不管得太死，也不能放任自流。課程收益：1、學(xué)習(xí)企業(yè)權(quán)力理論的內(nèi)
