團隊建設課程體系
《曼陀羅沙盤--團隊建設與高效溝通實戰(zhàn)模擬》主講：陳明麗【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團隊合作成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本課程旨在通過曼陀羅沙盤模擬，一個基于探險尋寶的游戲，來培養(yǎng)和提升團隊成員的合作精神、決策能力、資源管理和風險評估技巧。通過模擬實際經(jīng)營場景，參與者將學習如何在團隊中發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)團隊目標?！菊n程收益】理解團隊合作的重
講師：陳明麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《班組團隊建設與激勵》 課時：6H
《班組團隊建設與激勵》主講：張紅領(lǐng)老師【課程背景】基層班組建設是每個企業(yè)都必須重視的一環(huán)，基層主管、班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、員工的士氣，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。對于企業(yè)來說，方向、目標非常重要，但一旦確定好方向、目標，整個組織能否如臂使指，將愿景落地，基層干部起到了決定性的作用。然而現(xiàn)實的問題在于，企業(yè)選拔基層干部，大多是從業(yè)務骨干而來
講師：張紅領(lǐng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《4D領(lǐng)導力與卓越團隊建設》 課時：12H
【課程大綱】《4D領(lǐng)導力與卓越團隊建設》2天版一、課程背景：國際績效大師ThomasGilbert指出，績效問題的產(chǎn)生75％歸于環(huán)境。尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，影響團隊績效的因素已越來越多地由技能因素轉(zhuǎn)向非技能因素，無論是成熟企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，無論采用層級制還是項目制，團隊協(xié)作、人與人之間的關(guān)系已成為影響企業(yè)績效的關(guān)鍵，這便是“第五力”—
講師：謝沛霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《煙草行業(yè)高績效團隊建設與管理技能》 課時：12H
煙草行業(yè)高績效團隊建設與管理技能培訓——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效！培訓對象：中高層管理人員培訓時間：2天培訓目標：1、培養(yǎng)中層管理者快速組建高效團隊的能力；2、培養(yǎng)中層管理者的計劃、組織、決策和控制能力；3、發(fā)現(xiàn)團隊和個人的溝通問題，提高主動溝通的意識；4、增加團隊成員間的了解和信任，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力；高績效團隊培訓形式：（1）理論講授60％、
講師：凌江左 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效團隊建設與管理技能培訓》 課時：12H
高績效團隊建設與管理技能培訓——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效！培訓對象：中高層管理人員培訓時間：2天培訓目標：1、培養(yǎng)中層管理者快速組建高效團隊的能力；2、培養(yǎng)中層管理者的計劃、組織、決策和控制能力；3、發(fā)現(xiàn)團隊和個人的溝通問題，提高主動溝通的意識；4、增加團隊成員間的了解和信任，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力；高績效團隊培訓形式：（1）理論講授60％、實戰(zhàn)演練
講師：凌江左 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊建設之共生共贏—引爆潛能》體驗式培訓主講：王威翰一、課程目標和收益：目標導向超越自我、創(chuàng)新思維破除溝通障礙相互協(xié)作執(zhí)行力團隊建設性氛圍、高效溝通破冰熱身環(huán)節(jié)：[pic]體驗項目一：贏跑未來[pic]總結(jié)分享點：1.對目標進行充分分析2.走出思維定勢，了解創(chuàng)新能力對完成任務的幫助3.逆向思維和換位思考4.效果比道理更重要體驗項目二：同起同坐[pic]總結(jié)
講師：王威翰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
沙漠掘金之團隊建設與協(xié)作 課時：6H
情景沙盤模擬：沙漠掘金之團隊建設與協(xié)作課程背景：沙漠掘金課程是引進國外專業(yè)體驗式游戲，讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于簡單的拓展訓練，國內(nèi)目前并無相同課程。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。課
講師：王威翰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效團隊建設與管理---勇攀珠峰》 課時：6H
勇攀高峰——高績效團隊建設與管理主講：徐偉【課程背景】團隊管理一直是中國職業(yè)經(jīng)理人的薄弱環(huán)節(jié)，所謂“一個人是一條龍，三個人是一條蟲”，大概是這種狀況的最通俗表述，其中的原因可能很多，但是，團隊成員不善于團隊合作，或者沒有合作意識，或者沒有合作能力，團隊管理者不善于通過有效管理驅(qū)動業(yè)績達成，是普遍性問題所在。不僅如此，在工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，當知識型員
講師：徐偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《4D領(lǐng)導力及卓越團隊建設》 課時：18H
測量領(lǐng)導力，改善行為，提升績效《4D領(lǐng)導力及卓越團隊建設》企業(yè)中存在的問題在世界經(jīng)濟一體化和信息化的時代，企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)：塑造卓越領(lǐng)導力，打造卓越團隊，創(chuàng)造卓越績效，是每一位領(lǐng)導者的夢想。但是：為什么團隊成員個頂個的厲害，但組合在一起卻產(chǎn)生不了高績效？為什么部門的戰(zhàn)斗力很強，但合作起來，卻是互相挑刺，形成不了合力？為什
講師：崔曉琰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效團隊建設》 課時：6H
《高績效團隊建設》課程背景在企業(yè)管理實踐中，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)
講師：李永春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效團隊建設》講師：林竹【課程收益】通過高績效團隊建設課程的學習，認識到良好溝通與合作氛圍在團隊工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神來增強團隊凝聚力、如果通過角色認知來進行集體決策的工作方法，并懂得如何通過塑造團隊目標來樹立團隊成員為共同目標而努力的信念?！菊n程特色】1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過
講師：林竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊建設與管理技能提升》講師：林竹【課程收益】企業(yè)管理中的團隊建設在企業(yè)承上啟下，負責將企業(yè)決策層制定的戰(zhàn)略方針分解為措施計劃并落實實施，因此，企業(yè)管理人員團隊建設水平的水平高低決定了企業(yè)的興衰成敗。面對日趨激烈的企業(yè)間競爭和國際化大趨勢的影響，企業(yè)管理人員的團隊建設與管理技能素質(zhì)的提高尤為關(guān)鍵，有專家提出“贏在團隊”，此言不為過。企業(yè)管理干部具有一定的管
講師：林竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊建設與執(zhí)行力管控 課時：6H
團隊建設與執(zhí)行力管控【課程背景】所有的學習和培訓最終都是服務于更高的績效產(chǎn)出，打造一支高績效的團隊是組織持續(xù)的追求。為什么同樣的人員規(guī)模，同樣的業(yè)務背景，為什么在不同管理者的帶領(lǐng)下績效產(chǎn)出可能完全不一樣？問題的核心不在于員工，而是在于團隊的管理者。管理上接戰(zhàn)略，下連執(zhí)行，管理者是團隊的領(lǐng)頭羊，管理者的整體素質(zhì)于能力影響甚至決定了團隊的戰(zhàn)斗力。做為一名管理者，
講師：周禮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團隊建設情境模擬沙盤——口戈天下 課時：6H
高績效團隊建設與經(jīng)營情境類沙盤模擬——口戈天下戰(zhàn)國七雄的合縱連橫，博弈、結(jié)盟，一統(tǒng)六國沉浸體驗+全程互動+深刻反思+精準總結(jié)（案例+工具+方法）講師：周禮【沙盤背景】西周末年——昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數(shù)民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了春秋戰(zhàn)國時期。沙盤帶大
講師：周禮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打造卓越團隊，提升作戰(zhàn)能力——高績效團隊建設必修課【課程背景】團隊是企業(yè)管理者每天都要面對的概念，但如何經(jīng)營好團隊、運用好團隊中每位成員的才能、激發(fā)他們的士氣、發(fā)揮他們的才智，從而實現(xiàn)團隊最佳績效，卻是眾多管理者所迷茫的現(xiàn)實問題。本課程旨在引導企業(yè)各級管理者，學會塑造卓越團隊的六件法器，掌握團隊溝通和激勵技巧，凝聚全員力量，形成團隊合力，通過職能團隊、層級團
