財務(wù)管理課程體系
《企業(yè)財務(wù)管理》 課時：18H
《企業(yè)財務(wù)管理》【授課時長】2-3天【課程大綱】第一講財務(wù)管理環(huán)境一、法律環(huán)境（一）企業(yè)組織法規(guī)（二）稅收法規(guī)二、金融市場環(huán)境三、利率四、經(jīng)濟環(huán)境第二講財務(wù)管理目標(biāo)一、以利潤最大化為目標(biāo)二、以股東財富最大化為目標(biāo)三、以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)第三講財務(wù)戰(zhàn)略管理一、財務(wù)戰(zhàn)略概述二、財務(wù)戰(zhàn)略管理過程三、財務(wù)戰(zhàn)略決策方法第四講財務(wù)管理方法一、財務(wù)預(yù)測二、財務(wù)決策三、財
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《集團財務(wù)管理與風(fēng)險管控》 課時：12H
《集團財務(wù)管理與風(fēng)險管控》【授課時長】2天【課程大綱】第一講集團公司的組織與體制特征一、集團公司的組織特征二、集團公司的體制特征三、集團公司的組織結(jié)構(gòu)模式四、集團公司財務(wù)的特征第二講集團公司財務(wù)管理體制一、財務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)二、財務(wù)管理體制的制約因素三、財務(wù)管理體制模式的選擇第三講集團母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)一、財務(wù)人員控制系統(tǒng)二、財務(wù)制度控制系統(tǒng)三、資金控制系
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《基建項目財務(wù)管理》 課時：12H
《基建項目財務(wù)管理》【授課時長】2天【課程大綱】第一講基建項目財務(wù)管理概念與作用一、基建項目財務(wù)管理概念（一）基建項目概念（二）項目基本建設(shè)程序（三）基本建設(shè)項目組成（四）建設(shè)項目的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算和決算（五）開工、完工、竣工、全過程跟蹤審計（六）基本建設(shè)與財務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計指標(biāo)（七）實際完成投資二、基建項目財務(wù)管理的作用第二講基建項目財務(wù)管理面臨的問
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理與審計稽查應(yīng)對》【授課時長】1天【課程大綱】第一講財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、資金管理二、采購付款形式或工具的選擇三、銷售收款形式或工具的選擇四、采購成本的最優(yōu)化五、項目投資的管理六、存貨管理七、成本費用管理（一）產(chǎn)品成本管理（二）期間費用管理第二講財務(wù)報表解讀一、資產(chǎn)負債表解讀（一）資產(chǎn)負債表提供哪些主要會計信息（二）如何理解資產(chǎn)負債表上的財
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《非財務(wù)經(jīng)理（高層）的財務(wù)管理》【課程背景】隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能十分必要和重要。【授課時長】1-2天【課程收益】▲熟練閱讀三張財務(wù)報表，并掌握相互間的關(guān)系；▲獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力；▲獲得
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《非財務(wù)經(jīng)理（崗位）的財務(wù)管理》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴竣的考驗。企業(yè)通過加強財務(wù)管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財務(wù)管理的強化需要各方面的配合，涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，通過培訓(xùn)，提高非財務(wù)崗位和非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理水平顯得十分必要。【授課時長】2
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《非財務(wù)崗位的財務(wù)管理》 課時：12H
《非財務(wù)崗位的財務(wù)管理》【課程背景】隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展，企業(yè)面臨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴竣的考驗。企業(yè)通過加強財務(wù)管理帶動整個企業(yè)管理水平的提升，向管理要效益，是穩(wěn)健發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營舉措的重中之重，但財務(wù)管理的強化需要各方面的配合。因而，當(dāng)下通過培訓(xùn)以提高非財務(wù)崗位的財務(wù)管理水平顯得十分必要?！臼谡n時長】1-2天【課程收益】1、增強非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)理念；2、使非
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《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)》【授課時長】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的重要性二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的特點三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理方針目標(biāo)第二講房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)成二、建立房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系要點第三講房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度的建立一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理具體制度如何建立二、房地產(chǎn)企
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《財務(wù)管理疑難點分析與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》【授課時長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題一、財務(wù)管理體制不夠完善二、財務(wù)管理制度不健全三、財務(wù)管理評價環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費管理不規(guī)范六、財務(wù)分析缺乏七、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實八、財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財務(wù)管理疑難點問題分析一、全面預(yù)算管理方面存在問題的疑難點分
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有限公司轉(zhuǎn)化為集團企業(yè)管理模式探討課程大綱第一天上午9：00——12：001.有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F公司的經(jīng)營管理模式：1.經(jīng)營戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)變模式：當(dāng)你的企業(yè)遇到以下問題時需要轉(zhuǎn)變：企業(yè)融資、資本運營（重組與并購、股份合并、報表合并、公司治理、管理層調(diào)整）2.集團公司經(jīng)營模式分析：2-1你的企業(yè)準(zhǔn)備做大財務(wù)嗎？（業(yè)務(wù)流程重組、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營模式改
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企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)與財務(wù)管理課程大綱1.企業(yè)財務(wù)文化精髓1.企業(yè)財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同2.企業(yè)財務(wù)文化核心：企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念、企業(yè)財務(wù)哲學(xué)、企業(yè)財務(wù)道德風(fēng)尚、企業(yè)民主財務(wù)意識企業(yè)財務(wù)幫派體系問題企業(yè)財務(wù)亞文化3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)案例分析：某個電器集團企業(yè)，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，通過對期權(quán)的制度細化，希望能把財務(wù)團隊更好地團結(jié)在
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理八大關(guān)鍵技能主講人：陳光培訓(xùn)特點：非財務(wù)經(jīng)理如何用最短時間、最簡單方法掌握企業(yè)理財?shù)年P(guān)鍵是本專題的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容重點突出：理財目標(biāo)定位、盈利計劃確定、資本運營策略、預(yù)算編制方法、財務(wù)控制手段、財務(wù)報告閱讀技巧、關(guān)鍵指標(biāo)分析、KPI指標(biāo)評價、稅收籌劃和風(fēng)險預(yù)警等。在培訓(xùn)中注重削支強干、化繁為簡、由淺入深、案例分析，使培訓(xùn)對象快速掌握企業(yè)
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大財務(wù)知識與全員財務(wù)管理課程大綱 課時：6H
大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升課程大綱第一天上午9：00——12：001.大財務(wù)文化精髓1.財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2.財務(wù)文化核心：原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實時反映、風(fēng)險預(yù)警為管理手段的財務(wù)管理
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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場活動\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財務(wù)人員為何要有財務(wù)意識（財務(wù)與效益的關(guān)系）2、非財務(wù)人員在本部門實現(xiàn)財務(wù)管理的附加值績效3、非財務(wù)人員財務(wù)管理的財務(wù)流程（正確執(zhí)行公司財務(wù)制度）4、對非財務(wù)人員實施財務(wù)管理的基本方法6、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容第二單元：財務(wù)報表分析1、財務(wù)報表的
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陳光老師非財務(wù)管理課程大綱 課時：12H
《非財務(wù)人員企業(yè)財務(wù)管理與應(yīng)用技巧》1.了解財務(wù)報表如何閱讀，掌握財務(wù)報表的分析功能2.透徹掌握三大財務(wù)報表對企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，讀懂財務(wù)分析報告3.在合理合法的基礎(chǔ)上，進行稅收籌劃4.建立起清晰的財務(wù)戰(zhàn)略及節(jié)稅戰(zhàn)略第一模塊：三大財務(wù)報表的基本知識·現(xiàn)金流量表的重點·資產(chǎn)負債表的重點·損益表的重點第四模塊：如何讀懂財務(wù)報表？?財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透
