財(cái)務(wù)管理課程體系
把鑰匙：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營，用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行?！ ≠Y產(chǎn)負(fù)債表： 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 利潤表： 解讀利潤表 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo) 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置 會(huì)計(jì)的原則 存貨評估、折舊、壞帳計(jì)算
講師：石斌在線咨詢下載需求表
篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)？4、會(huì)計(jì)語言要素？會(huì)計(jì)語言規(guī)則？二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)、負(fù)債，二者關(guān)
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
一、反映財(cái)務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負(fù)債表?各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會(huì)計(jì)特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學(xué)員填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)
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一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走
講師：黃海在線咨詢下載需求表
總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財(cái)務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強(qiáng)身健體——重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1.討論1：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)u兩大資金來源和兩大資金
講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表
銷售人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《銷售人員的財(cái)務(wù)管理》【課程時(shí)間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念2、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)？4、會(huì)計(jì)語言要素？會(huì)計(jì)語言規(guī)則？二、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財(cái)務(wù)
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
【課程大綱】模塊一：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，幫各方準(zhǔn)確定位一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、財(cái)務(wù)人員大都只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，基本不懂業(yè)務(wù)，淪為“政府會(huì)計(jì)”；2、財(cái)務(wù)人員職能缺位，決策支持和管理控制被拋在腦后，成為“跛腳會(huì)計(jì)”；3、困惑：業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒有共同語言，缺乏溝通平臺(tái)，雙方各說各話，財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道，董事長和總經(jīng)理苦不堪言。4、方案：為
講師：錢力在線咨詢下載需求表
節(jié)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡介一、什么是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別二、財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本點(diǎn)三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？四、非財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡介第二節(jié)懂：快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)收票據(jù)其他應(yīng)收款存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)長期投資：長期股權(quán)投資長期股資合計(jì)固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價(jià)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
課程大綱單元財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財(cái)務(wù)報(bào)表？第二單元財(cái)務(wù)報(bào)表分析n財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)認(rèn)識(shí)并學(xué)會(huì)填寫資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤的要素企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析市場分析和生產(chǎn)能力分析市場分析的作用產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財(cái)務(wù)的邏輯關(guān)系生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x廣告費(fèi)用效益分析廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析戰(zhàn)
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Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用（1天版） 課時(shí)：6H
【培訓(xùn)大綱】第1講正確認(rèn)識(shí)和使用Excel1.1使用Excel的正確理念和注意事項(xiàng)表格結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確認(rèn)識(shí)兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導(dǎo)入表格）1.2如何高效利用Excel工具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期；轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式；刪除特殊字符；快速填充數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分列第
講師：馬浩志在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計(jì)凈營運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計(jì)九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級參謀2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀ü資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表5.
講師：辛玉軍在線咨詢下載需求表
模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒有共同語言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財(cái)務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道
講師：錢力在線咨詢下載需求表
一、解讀集團(tuán)公司管控（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)1、集團(tuán)公司2、企業(yè)集團(tuán)3、一體化大企業(yè)4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方（二）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式1、會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn)2、社會(huì)學(xué)表現(xiàn)（三）集團(tuán)公司的本質(zhì)所在1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制（四）管理控制的
