財務管理課程體系
企業(yè)財務管理風險 課時：6H
《企業(yè)財務管理風險》----企業(yè)資本運作和財務管理講師【課程時間】：1天【課程大綱】課程說明：本課程采用理論陳述加案例分析的方式，根據(jù)我國新經濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，優(yōu)秀的趣味案例，帶領我們走入企業(yè)財務管理的現(xiàn)場。從籌資風險、投資風險、回款風險和利潤分配風險等四方面講述企業(yè)財務風險管理。其中精選的每一個管理案例，都折射出中國企業(yè)家和CFO門的睿智。讓我們從不同
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
總裁財務管理 課時：12H
講職業(yè)經理人應具備的財務理念一、資產經營理念二、風險管理理念三、負債經營理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場價值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時間價值六、優(yōu)化企業(yè)資本結構七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標準二、適時運用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
課程大綱：上篇：管理者的理財思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質及其邏輯規(guī)律1.2認識企業(yè)的經營活動及其價值運動1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務語言2.1會計語言及其內涵和意義2.2會計語言規(guī)則及應用
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
課程大綱: 1.財務基礎和資產負債表 資產、負債和所有者權益 資產負債表的閱讀和分析 2.企業(yè)的經營和損益表 企業(yè)的經營運作與銷售收入、采購成本、生產成本，銷售費用、管理費用和財務費用 損益表的閱讀和分析 3.企業(yè)成本分析 成本的基本劃分 先進的成本核算 3A成本分攤法 作業(yè)成本基本思路 成本分析與跟蹤 保本點與規(guī)模效益、銷售定價等
講師：辛玉軍在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)非財會人員財務管理 課時：6H
講財會基礎知識一、會計知識概述二、會計憑證與會計賬簿三、會計報表四、財務管理基礎知識第二講融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三講投資管理一、項目投資的管理二、交易性金融資產投資的管理三、長期股權投資的管理第四講資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務重組的管理第五講成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六講收益與分配
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
一、如何快速讀懂財務報表·財務的目標和角色·資產負債表·如何理解報表上的財務數(shù)字·銀行的各項經營活動在報表上怎樣反映·從銀行財務管理的角度重新審視資產負債表·從管理的角度解讀利潤表·利潤是如何形成的·稅收對利潤及現(xiàn)金的影響·各種利潤率及各項成本費用比率分析·應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響·案例分析：大家試試做會計二、如何利用財務數(shù)據(jù)分
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、反映財務肌體健康的資產負債表各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習資產負債表分析企業(yè)的資產結構。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義；研究利潤表，認識各項收入、
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
講預算控制操作一、預算控制的目的二、預算控制的基本要求三、預算控制的內容（一）預算編制1．預算編制主要風險2．預算編制風險控制（二）預算審批1．預算審批主要風險2．預算審批風險控制（三）預算下達1．預算下達主要風險2．預算下達風險控制（四）預算指標分解和責任落實1．預算指標分解和責任落實主要風險2．預算指標分解和責任落實風險控制（五）預算執(zhí)行1．預算執(zhí)行主要
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
一、財務報表分析與經營診斷（一）財務分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結構分析4）綜合分析（二）資產負債表的分析1）資產負債表的結構2）主要項目的含義與分析3）資產負債表的分析方法（三）損益表的分析1）損益表的結構2）主要項目的含義與分析3）損益表的分析方法（四）現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量表的結構2）主要項目的含義與分析3）現(xiàn)金流量表的分析方法二、采購
講師：章從大在線咨詢下載需求表
篇企業(yè)領導財務一點通章企業(yè)領導必須掌握的財務知識一、財務管理的核心：控制風險與價值管理二、財務管理職能：資金管理、供應鏈管理、財務分析、配置管理、計劃管理與預算管理三、財務定位：利潤、市場份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個？四、高管眼中的財務視野：必須具備的財務素質與習慣第二章財務的奧妙在哪里？一、三大報表基本內容二、投資人眼里的金鳳凰：三大報表如何看？如何鑒定企業(yè)
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、預算管理流程（一）財務預算編制流程（二）預算調整工作流程（三）預算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
財務管理管的是什么？財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一個結論，是種感受，是藏在人們心中復雜的一種感受……-財務管理的“價值”與“期望值”-財務管得到底“值不值”？凡事預則立不預則廢——做好預算，做到心中有數(shù)-做什么預算——預算的分類-怎么做預算——預算的編制方
講師：湯婧平在線咨詢下載需求表
《建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范》 課時：6H
講財務管理概論節(jié)財務管理概述一、企業(yè)財務活動（一）籌資活動（二）投資活動（三）收益及其分配活動二、企業(yè)財務關系（一）企業(yè)與投資者、受資者之間的財務關系（二）企業(yè)與債權人、債務人之間的財務關系（三）企業(yè)與國家稅務機關之間的關系（四）企業(yè)內部各部門之間的財務關系（五）企業(yè)與員工之間的財務關系第二節(jié)財務管理目標一、財務管理目標的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財富
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
模塊一能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題如何從報表看出企業(yè)管理的問題：u如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理u企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產結構合理嗎？——如何搭配資產的結構，才能使得企業(yè)運行效率快u沉淀企業(yè)資金的應收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的
