領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
章新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導(dǎo)力 1、新經(jīng)濟時代呼喚新的企業(yè)文化——學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的背景 2、建立新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化——什么是學(xué)習(xí)型組織 3、新經(jīng)濟時代企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展——建立學(xué)習(xí)型組織的意義及其發(fā)展趨勢 第二章領(lǐng)導(dǎo)的五項核心修煉 項修煉：自我超越 1．自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉 2．是企業(yè)組織生命力的源泉 3．自我超越修煉方法 4．情境
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱：一、營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力”二、根性=根本性格三、七種非常重要的根性四、根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。五、能力=操控本事六、六個非常重要的能力七、“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。八、七種“根性”解析沉穩(wěn)的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法細心的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Lesson3：打造高效能團隊的四步裝備法步裝備：團隊建設(shè)（認可與共鳴）μ反思：控制與服從μ權(quán)力與影響μ慎用權(quán)力μ影響的基礎(chǔ)：與人產(chǎn)生共鳴μ產(chǎn)生共鳴的需求層次μ團隊關(guān)系評估μ如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴μ與人產(chǎn)生共鳴的前提——【關(guān)心】與【了解】μ關(guān)心下屬的策略——【背景動機性】【價值觀】提問μ與人產(chǎn)生共鳴的其他因素μ影響團隊認可與共鳴的心理因素μ產(chǎn)生【共鳴】的
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)提綱：一、目標與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進了解和信任二、教練型領(lǐng)導(dǎo)行為的基本準則1.行為反映價值觀2.基本準則3.自我評估4.案例分析5.小組練習(xí)三、績效教練–輔導(dǎo)下屬成長1.什么是績效教練–幫助下屬改變行為2.為什么要輔導(dǎo)下屬-員工是組織的金礦3.有效的輔導(dǎo)對企業(yè)、員工和經(jīng)理的意義–建立合作式的輔導(dǎo)4.分析教練下屬的挑戰(zhàn)是
講師：黃焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： ：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團隊建立2.現(xiàn)場測評：《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團隊研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命分析：卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二：團隊領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系1.獲取當代
講師：李朝曙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：領(lǐng)導(dǎo)為什么不圓融？在這一單元，學(xué)員將了解到：n成功VS圓融n領(lǐng)導(dǎo)的新定義n領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)n領(lǐng)導(dǎo)力的新定義n領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)n領(lǐng)導(dǎo)不圓融的三大原因n圓融領(lǐng)導(dǎo)力就是圓融的實施領(lǐng)導(dǎo)力n圓融領(lǐng)導(dǎo)力的精髓n圓融是領(lǐng)導(dǎo)智慧的體現(xiàn)n圓融是團隊和諧的根本n圓融是組織成功的捷徑演練和影片：圓融領(lǐng)導(dǎo)形象單元二：圓融領(lǐng)導(dǎo)力基本概念在這一單元，學(xué)員將了解到：n圓融領(lǐng)導(dǎo)象限n圓融領(lǐng)導(dǎo)
講師：李剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱： 一、三Q的差異及關(guān)聯(lián) 1．什么是三Q IQ=智商（科學(xué)知識的理解） EQ=情商（人際關(guān)系的運作） AQ=（對逆境的反應(yīng)） 2．三Q的關(guān)聯(lián) 二、高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象 1．問題：改革開放后，經(jīng)濟體制改變，抗環(huán)境力差 癥結(jié)：不能適應(yīng)環(huán)境 2．問題：傳統(tǒng)忠誠瓦解，向心力低 癥結(jié)：不能委曲求全 3．問題：傳統(tǒng)的個體戶時代已經(jīng)過去
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分．認識領(lǐng)導(dǎo)力 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些 4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試 5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯誤 6.案例－他是一個好領(lǐng)導(dǎo)嗎第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力 1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀 2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練： 3．理解你的角色和工作重點 4．有效的計劃和任務(wù)管理 1）認識你
講師：張光祿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
——前言——μ現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)μ何謂執(zhí)行力μ執(zhí)行力弱帶來的組織問題μ影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）μ常見的影響執(zhí)行力問題μ擁有執(zhí)行能力的人的三大特征μ高效執(zhí)行的七大要點μ執(zhí)行的十六字原則μ成功執(zhí)行的關(guān)鍵——三要μ執(zhí)行秘訣（執(zhí)行的8字方針、執(zhí)行的48字戰(zhàn)略）Lesson1：簡介(INTRODUCTION)μ現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢μ領(lǐng)導(dǎo)力的案例思索μ領(lǐng)
講師：李偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)者如何駕馭個人行為 一、領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是在什么條件下鍛煉出來的 案例：正泰集團董事長南存輝成長之路 案例：某企業(yè)老總：衡量領(lǐng)導(dǎo)力標尺：看其主動發(fā)起進攻的數(shù)量 2、領(lǐng)導(dǎo)者需要擁有激情 案例：浙江天外天董事長徐海良的“激情之旅” 案例：唐駿：激情對科技公司是非常重要的素質(zhì)，如果用兩個字總結(jié)其管理風(fēng)格，那就是激情。 “三
講師：高寶君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】背景：當前管理里的問題后果和困境1.當前管理下的問題后果和困境2.管理的惡化復(fù)雜度產(chǎn)生的因緣3.管理系統(tǒng)惡化造成無價值的管理系統(tǒng)持續(xù)成長4.組織的龐大與管理效率的地下5.精益領(lǐng)導(dǎo)力=追根究底正本清源去蕪存菁精益求精快速響應(yīng)兌現(xiàn)價值精益領(lǐng)導(dǎo)力五要素Vision–創(chuàng)建愿景方向和目標1.精益4P和14條原則2.利用VSM創(chuàng)建愿景和目標3.創(chuàng)建目標6步驟
講師：王永存 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉二、國外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的新研究（一）十位大師的經(jīng)典論述1領(lǐng)導(dǎo)做的四件事2領(lǐng)導(dǎo)五大實踐3領(lǐng)導(dǎo)十項行為4領(lǐng)導(dǎo)變革的八個重點步驟5領(lǐng)導(dǎo)力的五項戰(zhàn)略原則6五級領(lǐng)導(dǎo)力7第五級領(lǐng)導(dǎo)力的四特征8真誠領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)9學(xué)習(xí)型組織的五項修煉10教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心11改變心智的七個
講師：出惠耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： ?。侯I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述1.理念導(dǎo)引與學(xué)習(xí)團隊建立2.現(xiàn)場測評：《測試你的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格》領(lǐng)導(dǎo)者行為解析：管人模型與管事模型3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論沿革與發(fā)展趨勢4.團隊研討：領(lǐng)導(dǎo)者的十大使命分析：卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越團隊與突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二：團隊領(lǐng)導(dǎo)力之建立關(guān)系1.獲取當代
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一價值領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)的高境界 一、人文領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理念 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 三、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力 模塊二領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色 一、領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色 二、領(lǐng)導(dǎo)者五大角色之間的平衡 三、領(lǐng)導(dǎo)行為模式測評 模塊三人文領(lǐng)導(dǎo)的四大要素 一、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù) 二、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù) 三、情境領(lǐng)導(dǎo) 四、授權(quán)，以使他人成功 模塊四領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉 一、擁有平衡的
講師：張誠忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)者的標準與要求 2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 3、認識被領(lǐng)導(dǎo)者 4、領(lǐng)導(dǎo)模式介紹 二、有效領(lǐng)導(dǎo)的三項基本功 1、愿景管理 2、危機管理 3、強勢管理 三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三項修煉 1、建立影響力 2、學(xué)會授權(quán) 3、讓下屬自動自發(fā)工作 四、領(lǐng)導(dǎo)技能與實務(wù) 1、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)者與溝通 一般性人際溝通要點 案例：
