會議管理課程體系
《高效會議管理技巧》課程大綱【課程目標(biāo)】：????a、“會議”有兩個字“會”＋“議”；所謂會者：當(dāng)然是大家“會聚成團(tuán)”，而所謂“議”者，當(dāng)是“討論、商議”之意了！在現(xiàn)代的企業(yè)中，我們的會議卻往往成為了“大會”，所謂“大會”者，就不知道該如何做注解了？????b、不知道我們是否注意，我們的會議，主席臺越來越大，發(fā)言人的位置越來越偏，現(xiàn)在發(fā)言者的位置不僅僅到了主
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高效會議管理技巧課程大綱 課時：6H
高效會議管理技巧課程大綱課程目標(biāo)?了解會議的目的、種類和體系?了解會議效率不高的原因及對策?掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)?掌握會議中的溝通和反饋技巧?掌握會議主持人的會議管理技巧?學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧課程對象：公司管理部門和會議參與員工課程時長一天6H課程大綱第一章當(dāng)今會議面面觀一：會議的意義、目的、種類A:會議的意義?會議是一個集思廣益的渠道?會議顯
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課程單元課程內(nèi)容授課方式1.低效會議Vs高效會議1．開會的意義——》產(chǎn)生有價(jià)值的行動2．現(xiàn)實(shí)中的會議高成本低效率3．低效會議的致命傷◆會議目的不清晰◆會議準(zhǔn)備不足◆開會時間不合時宜◆會議地點(diǎn)選擇有誤◆核心人物未到場◆主持人未能控制會議◆參會者未能充分融入會議4．高效會議的鐵律◆目的明確（必要時才開會）◆必要的籌劃◆合理的議程◆必要的時間規(guī)劃（避免“爛尾會”）
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章：中國會議管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：如果大部分的中國人到后只剩下會做一個工作的話，那么一定是會“開會”，這是十多年前，一位國外的企業(yè)家對中國企業(yè)管理者“會議泛濫”的無奈批評。但是，細(xì)想之下，中國的會議數(shù)量倒是不少，但如果僅僅憑借數(shù)量多就可以稱之為“懂開會”卻是有些“言過其實(shí)”了?！皶庇小按髸焙汀皶h”以及“議會”之分；會議的主要目的是為了“議”，否則就不是會
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1人們對會議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費(fèi)1.1與會/參會者的真實(shí)心態(tài)1.2了解會議的意義和目的1.3了解會議的種類和一般頻率（常規(guī)及成本角度）1.4新員工需首先掌握的“報(bào)/聯(lián)/商”規(guī)則1.5一些可能改變你從業(yè)態(tài)度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2會議效率不高的原因及解決方案2.1會議效率不高的原因分析2.2職業(yè)人應(yīng)該掌握工作技術(shù)（時間管理/5S簡介）2.3精細(xì)化管理方法有
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章：中國會議管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：如果大部分的中國人到后只剩下會做一個工作的話，那么一定是會“開會”，這是十多年前，一位國外的企業(yè)家對中國企業(yè)管理者“會議泛濫”的無奈批評。但是，細(xì)想之下，中國的會議數(shù)量倒是不少，但如果僅僅憑借數(shù)量多就可以稱之為“懂開會”卻是有些“言過其實(shí)”了?！皶庇小按髸焙汀皶h”以及“議會”之分；會議的主要目的是為了“議”，否則就不是會
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2天《卓越時間管理與會議管理》 課時：12H
《卓越時間管理與會議管理》講師：王靜課程綱要【課程名稱】卓越時間管理與會議管理【課程背景】在日常工作與管理活動開展中，經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：這個來電話，那個來請示、投訴；比誰都忙，到處救火，工作越做越多；計(jì)劃趕不上變化或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過；對什么都不放心，每天忙于事務(wù)性工作；每天忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，工作抓不住重點(diǎn)，也沒空去規(guī)劃何為重點(diǎn)，如何保障重點(diǎn)工作的執(zhí)行落地；總無法說“
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1天場景版《高效會議管理》 課時：6H
0-457200-246380218440020242024-3079757434580《高效會議管理》《高效會議管理》-806456203950王靜400000王靜課程大綱-1129030-900430601980167640【課程名稱】《高效會議管理》【課程背景】這是個“打劫”的時代！互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)手段，資本為打劫提供了“燒錢”海盜精
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《銷售會議管理》 課時：6H
銷售會議管理0130810課程背景課程背景銷售是一家企業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的，銷售人員的工作成果會直接影響到公司產(chǎn)品在市面上的價(jià)值。為了及時掌握各項(xiàng)目的銷售情況，規(guī)范銷售工作，保證銷售任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)贏得最大利潤，所以制定銷售會議制度。0174625課程目標(biāo)課程目標(biāo)了解會議的目的，種類等了解如何開好會議的三要素制定正確的銷售策略面對會議沖突與意外該如何解決學(xué)
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卓有成效的會議管理技巧 課時：6H
卓有成效的會議管理技巧【課程背景】您是否每天包裹于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀h效率低下還在錯失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？本課程將帶領(lǐng)您快速掌握會議管理技巧，這些技巧將是您開啟高效會議的金鑰匙！把握時機(jī)，共同進(jìn)步，相信您必然會收獲累累碩果！3095625264795【課程目標(biāo)】了解會議的目的、種類和體系了解會議效率不高
講師：劉曉在線咨詢下載需求表
高效的會議管理技巧 課時：6H
高效的會議管理技巧您是否每天包裹于無數(shù)會議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀h效率低下還在錯失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？本課程將帶領(lǐng)您快速掌握會議管理技巧，這些技巧將是您開啟高效會議的金鑰匙！把握時機(jī)，共同進(jìn)步，相信您必然會收獲累累碩果！課程目的：←了解會議的目的、種類和體系←了解會議效率不高的原因及對策←掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)
講師：劉曉在線咨詢下載需求表
※部分總論篇 為什么要開會？-----會議目的 會議不足引發(fā)的管理問題 會議過度引發(fā)的管理問題 會議的成本與收益 開什么樣的會？——會議類型 匯報(bào)會 總結(jié)會 探討會 布置會 培訓(xùn)會 動員會 誰參與會議？——會議人員 會議主持人選定 會議參與人員選定 會議配合人員選定 ※第二部分會前篇 會議要素 內(nèi)容如何確定？ 人員如
講師：肖陽在線咨詢下載需求表
※部分總論篇u為什么要開會？-----會議目的◇會議不足引發(fā)的管理問題◇會議過度引發(fā)的管理問題◇會議的成本與收益◇一線案例解讀：兩任營銷總監(jiān)的苦惱u開什么樣的會？——會議類型◇匯報(bào)會◇總結(jié)會◇探討會◇布置會◇培訓(xùn)會◇動員會◇一線案例解讀：失敗的總裁辦公會議u誰參與會議？——會議人員◇會議主持人選定◇會議參與人員選定◇會議配合人員選定◇一線案例解讀：企劃部周會
講師：肖陽在線咨詢下載需求表
部分會議的了解與認(rèn)知什么是會議？會議的溝通模式會議的重要意義會議的真正作用不得不開會的真正原因會議的6大功能會議的5大類別會議的3大結(jié)構(gòu)常見會議的頻率會議的規(guī)模控制會議的流程會議的成本會議的波紋效應(yīng)會議的影響因素第二部分如何準(zhǔn)備會議？明確會議政策1.取代會議的其他解決辦法2.明確會議的管理機(jī)制和機(jī)構(gòu)3.讓參與者了解會議的目的性4.挑選合適的與會人員5.進(jìn)行恰
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高效的會議管理技巧-劉曉 課時：6H
部分會議的了解與認(rèn)知會議與溝通溝通的定義溝通的特點(diǎn)溝通的種類溝通的作用會議與溝通的關(guān)系會議的認(rèn)知什么是會議？會議的意義會議的功能會議的類別會議的頻率會議的規(guī)模會議的成本計(jì)算會議的影響因素高效會議的特征第二部分如何準(zhǔn)備會議？明確會議目標(biāo)確定與會人員確定會議形式設(shè)計(jì)會議議程選擇會議時間落實(shí)會議地點(diǎn)起草會議通知準(zhǔn)備行政事務(wù)第三部分如何主持會議？主持人的職責(zé)與作用主
