會議管理課程體系
單元：認(rèn)識時(shí)間管理一、關(guān)于時(shí)間管理1、時(shí)間有哪些特性2、時(shí)間管理的內(nèi)涵3、時(shí)間管理的目的4、時(shí)間管理的價(jià)值5、找出時(shí)間管理的陷阱二、理解時(shí)間管理1、體會與珍惜時(shí)間的價(jià)值2、時(shí)間對人生與工作所產(chǎn)生的意義3、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因與分析4、妨礙時(shí)間管理的四個(gè)觀念5、對時(shí)間的態(tài)度情緒VS時(shí)間思考VS時(shí)間人際VS時(shí)間課堂活動：游戲互動第二單元：時(shí)間管理的發(fā)展與作法一、時(shí)
講師：高秋紅在線咨詢下載需求表
一、高效能會議的前提1、開會前要解決的問題1）效率與效能2）問參會者的幾個(gè)問題3）問召集者的幾個(gè)問題2、您需要開會嗎？1）會議的十大目的2）內(nèi)部會議的八大類型3）選擇與會者——七種會議參加人3、會議準(zhǔn)備與組織安排1）場地選擇與設(shè)施準(zhǔn)備2）準(zhǔn)備議程與分發(fā)議程3）準(zhǔn)備會議用品4）安排座位的策略5）會議通知4、參會的秘訣——如何出席會議1）參會應(yīng)有的態(tài)度——十種不
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
（一）會前溝通與準(zhǔn)備1、管理者的職業(yè)化修煉2、會議溝通的全腦思維修煉3、企業(yè)內(nèi)咨詢傳遞與管理4、取代會議的其它途徑5、會議無效原因分析6、參加無效會議對參與者的影響7、高效會議的特征8、會議的真諦：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（二）會中控制1、高效會議的管控三原則2、會議的角色3、確定會者構(gòu)成4、會議通知的主要內(nèi)容5、主持人話語的引導(dǎo)6、主持人會議控制的技巧7、成功主持人
講師：韓超在線咨詢下載需求表
講會議的策劃1.成本評估2.可行性和必要性評估3.常見的會議形式及分類4.明確會議的目標(biāo)和訴求5.明確會議規(guī)范（職責(zé)）第二講會議組織1.確定會議的原則2.會前準(zhǔn)備工作（規(guī)模、參會人員、時(shí)間、地點(diǎn)、座次、會場布置）第三講會務(wù)執(zhí)行1.主持會議2.參與會議3.執(zhí)行秘書4.快樂基金管理5.會議紀(jì)律管理第四講會后監(jiān)督1.決議事項(xiàng)跟進(jìn)與反饋2.工具及支持第五講高效會議總
講師：汪廷云在線咨詢下載需求表
單元：總論篇◇為什么要開會？-----會議目的◇會議不足引發(fā)的管理問題◇會議過度引發(fā)的管理問題◇會議的成本與收益◇實(shí)際案例解讀：王副總的苦惱◇開什么樣的會？——會議類型◇匯報(bào)會◇總結(jié)會◇探討會◇布置會◇培訓(xùn)會◇動員會◇實(shí)際案例解讀：失敗的總裁辦公會議◇誰參與會議？——會議人員◇會議主持人選定◇會議參與人員選定◇會議配合人員選定◇實(shí)際案例解讀：光洋軸承的周會效
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、當(dāng)今會議面面觀引言會議的意義會議的目的會議的種類會議的頻率會議成本的計(jì)算二、會議效率不高的原因及解決方案會議效率不高的原因如何進(jìn)行預(yù)防性管理會議規(guī)范三、開會前的準(zhǔn)備工作引言如何判斷會議是否舉行會議準(zhǔn)備的內(nèi)容主持人如何做會議準(zhǔn)備四、成功會議的五種策略引言如何做開場白如何分配發(fā)言時(shí)間如何掌握議事進(jìn)度如何達(dá)成會議決策五、會議中的溝通與反饋技巧引言會議
講師：鐘海濤在線咨詢下載需求表
召集會議的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：集合了口頭及面對面溝通的優(yōu)點(diǎn)，可以充分交流信息缺點(diǎn)：對資源的耗費(fèi)也是高的原則：人數(shù)越少越好，議題越集中越好會議主持人的素質(zhì)要求：·冰山理論告訴我們什么？召集會議通常的四大目的：·情況通報(bào)·解決問題·制定決策·團(tuán)隊(duì)共識主持人在會前、會中與會后需具備什么技能:·會前–如何做好資源規(guī)劃與人員通知工作·會中–如何掌控會議的進(jìn)程與議題，如何處理
講師：王群在線咨詢下載需求表
一、當(dāng)今會議面面觀引言會議的意義會議的目的會議的種類會議的頻率會議成本的計(jì)算二、會議效率不高的原因及解決方案會議效率不高的原因如何進(jìn)行預(yù)防性管理會議規(guī)范三、開會前的準(zhǔn)備工作引言如何判斷會議是否舉行會議準(zhǔn)備的內(nèi)容主持人如何做會議準(zhǔn)備四、成功會議的五種策略引言如何做開場白如何分配發(fā)言時(shí)間如何掌握議事進(jìn)度如何達(dá)成會議決策五、會議中的溝通與反饋技巧引言會議中的溝通技
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時(shí)間與高效會議管理 課時(shí)：1H
參加培訓(xùn)的人員分成不超過每10人一組，以小組探討，情景再現(xiàn)的方式學(xué)習(xí)。法則：自省法則—分析時(shí)間的使用方式一、認(rèn)識時(shí)間管理1、未被意識的到的六種時(shí)間浪費(fèi)2、規(guī)避時(shí)間管理不善的問題時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面及解決辦法3、掃除時(shí)間管理的心理障礙二、你目前的時(shí)間是如何利用的1、“磨刀不誤砍柴工”，花幾分鐘制定你的時(shí)間規(guī)劃2、個(gè)人時(shí)間規(guī)劃的6種方法3、基于個(gè)人性格的
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
會議是企業(yè)的一面鏡子我們?yōu)槭裁匆_會開會應(yīng)該達(dá)到什么效果會議的種類驚人的會議成本不同的會議，不同的開法會議效率是企業(yè)執(zhí)行力的一面鏡子l案例研討ü柳傳志是如何召開工作動員會的ü來自《哈佛商業(yè)評論》調(diào)查數(shù)據(jù)l互動實(shí)踐ü算算你的會議時(shí)間成本如何組織和召開會議高效會議中的四個(gè)角色會議的三個(gè)階段、十個(gè)過程會議的策劃和準(zhǔn)備設(shè)定會議目標(biāo)確定會議參加者制定會議議程會議地點(diǎn)選
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
一、你對會議知多少1、會議的意義2、會議的目的3、會議的種類4、會議的要素5、會議的成本有哪些二、會議管理從效率開始1、正確評估會議的價(jià)值2、明確會議的目的3、明確會議的要求4、盡量壓縮正式會議5、會議效率不高的原因及對策【情景演練】開好高效早會三、高效會議的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)確的會議時(shí)間、地點(diǎn)、人員2、會議所需的相關(guān)設(shè)備3、會議組織的明確分工4、清晰的會議目的和議
講師：張劍在線咨詢下載需求表
講：會議管理的知識點(diǎn)1、會議的內(nèi)涵及特點(diǎn)2、構(gòu)成會議的各種要素3、會議主辦者的職責(zé)4、會議規(guī)則的基本要求5、會議策劃的主導(dǎo)方面6、會議的目的和結(jié)果評估第二講：會前準(zhǔn)備工作1、會議準(zhǔn)備的內(nèi)容2、會議的策劃方案3、會議的籌備流程4、會議文件資料的審核5、主持人如何做相關(guān)準(zhǔn)備6、提高會議質(zhì)量的措施第三講：會議效率不高的原因解析1、會議效率不高的原因2、會議狀況的診
講師：夏國維在線咨詢下載需求表
一、你對會議知多少1、會議的意義2、會議的目的3、會議的種類4、會議的要素5、會議的成本有哪些二、會議管理從效率開始1、正確評估會議的價(jià)值2、明確會議的目的3、明確會議的要求4、盡量壓縮正式會議5、會議效率不高的原因及對策【情景演練】開好高效早會三、高效會議的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)確的會議時(shí)間、地點(diǎn)、人員2、會議所需的相關(guān)設(shè)備3、會議組織的明確分工4、清晰的會議目的和議
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高效會議管理技巧（1-2天） 課時(shí)：12H
【主要內(nèi)容】一、你對會議知多少1、會議的意義2、會議的目的3、會議的種類4、會議的要素5、會議的成本有哪些【小組練習(xí)】部門會議的成本計(jì)算二、會議管理從效率開始1、正確評估會議的價(jià)值2、明確會議的目的3、明確會議的要求4、盡量壓縮正式會議5、會議效率不高的原因及對策【情景演練】開好高效早會三、高效會議的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)確的會議時(shí)間、地點(diǎn)、人員2、會議所需的相關(guān)設(shè)備3
