非財(cái)課程體系
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》— 課時(shí)：6H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》講師：于雪霞【課程背景】提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會(huì)望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的“借”和“貸”。于老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來(lái)。課程的重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，啟發(fā)管理人員思考管理工作中如何應(yīng)用?！菊n程目標(biāo)】◆掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告◆
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課》主講：黃啟富【課程背景】財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營(yíng)、股東以及社會(huì)利益等方方面面的信息，它是一門(mén)用數(shù)字表示的語(yǔ)言科學(xué)，讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來(lái)，把握住公司未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)。經(jīng)營(yíng)管理人員是公司發(fā)展的核心力量，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要懂業(yè)務(wù)、會(huì)帶兵打仗，同時(shí)要運(yùn)籌帷幄，合理運(yùn)用資源，計(jì)算投
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《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控》讀懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表減低企業(yè)成本主講：孫佳韓老師【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié)，絕大部分源于
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《財(cái)務(wù)分析與成本管控》讀懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表減低企業(yè)成本主講：孫佳韓老師【課程背景】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做?。棵磕甓家鲱A(yù)算，都
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決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理——非財(cái)務(wù)管理人員的必修課 課時(shí)：12H
決策靠數(shù)據(jù)、效益靠管理非財(cái)務(wù)管理人員的必修課主講：郝卯花【課程背景】在我國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問(wèn)題，一個(gè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的的財(cái)務(wù)管理課程背景：新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，你準(zhǔn)備好了嗎？進(jìn)入2021年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？過(guò)去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒(méi)有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》（3天版） 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程課程背景：新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，你準(zhǔn)備好了嗎？進(jìn)入2020年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？在新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，利潤(rùn)空間越來(lái)越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？過(guò)去只重規(guī)模增長(zhǎng)，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒(méi)有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營(yíng)潛力？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大
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非財(cái)沙盤(pán)、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù) 課時(shí)：6H
||||講師介紹:|LisaLiu劉錦秀|ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA、資深特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師FCCA，前騰訊會(huì)計(jì)政策財(cái)經(jīng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。歷經(jīng)電信、零售、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，十余年財(cái)務(wù)職業(yè)生涯，十年互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年財(cái)經(jīng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。之前曾任職中國(guó)電信深圳分公司、沃爾瑪中國(guó)總部財(cái)務(wù)經(jīng)理，騰訊上市財(cái)報(bào)會(huì)計(jì)政策負(fù)責(zé)人；現(xiàn)任互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器導(dǎo)師
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財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬-非財(cái) 課時(shí)：6H
曉財(cái)大用-財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬（非財(cái)財(cái)課程1天版或2天版）非財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，要和各個(gè)部門(mén)或者財(cái)務(wù)部門(mén)，老板溝通經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)結(jié)果，在多個(gè)約束條件和機(jī)會(huì)下做出或者合作出最優(yōu)的決策。這需要所有的財(cái)務(wù)知識(shí)都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營(yíng)上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和公式，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)記賬，成本歸屬，稅收籌劃等讓公司專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表引言：對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目經(jīng)理而言，往往最關(guān)心的問(wèn)題往往有以下三類(lèi)：1、資產(chǎn)的構(gòu)成，如公司有哪些資產(chǎn)、資產(chǎn)類(lèi)型、公司的債務(wù)，股東的資產(chǎn)等資產(chǎn)類(lèi)信息2、公司或項(xiàng)目的盈利能力，如公司的營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)以及稅收等；3、公司或項(xiàng)目的現(xiàn)金流，如營(yíng)業(yè)、投資、籌資三個(gè)活動(dòng)中現(xiàn)金的流入和流出。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表則正好解
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非財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、銷(xiāo)售、金融、投資、與財(cái)務(wù)有關(guān)的非財(cái)務(wù)部門(mén)高層管理者課程目的：1、懂看財(cái)報(bào)，會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；2、能夠看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門(mén)存在問(wèn)題，如何化解。課程大綱一、（非財(cái)務(wù)部門(mén)）部門(mén)負(fù)責(zé)人為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理？1、財(cái)
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非財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì)：1天培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)、銷(xiāo)售、金融、投資、與財(cái)務(wù)有關(guān)的非財(cái)務(wù)部門(mén)高層管理者課程目的：1、部門(mén)管理者學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；2、能夠看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門(mén)存在問(wèn)題，如何化解。課程大綱一、（非財(cái)務(wù)部門(mén)）部門(mén)負(fù)責(zé)人為什么要
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)》鐘朝宏教授一、人類(lèi)第八大奇跡：復(fù)利的力量二、項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)：NPV與IRR三、成本習(xí)性與經(jīng)營(yíng)決策固定成本與變動(dòng)成本盈虧平衡分析常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)決策分析：自制與外購(gòu)決策、半成品深加工決策、租借與買(mǎi)入決策
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為我所知、為我所用、為我所謀——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程主講：田凈靈老師【課程背景】中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的銷(xiāo)售精英勤奮努力，對(duì)市場(chǎng)和客戶洞若觀火，卻很少去想企業(yè)到底賺錢(qián)了嗎？中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的采購(gòu)人員長(zhǎng)著一雙火眼金睛，卻往往忽略了總的采購(gòu)成本；中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的工廠廠長(zhǎng)在技術(shù)上攻無(wú)不克，卻忽略了工廠成本控制與價(jià)值分析。如何將財(cái)務(wù)知識(shí)為我所知、為我所用，為我所謀？如何合理利
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費(fèi)用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒(méi)有遺漏資產(chǎn)？如何識(shí)別假賬？……您需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、解決以上問(wèn)題1億元的資產(chǎn)您和5個(gè)伙伴組成的臨時(shí)企業(yè)4個(gè)產(chǎn)品5個(gè)區(qū)域市場(chǎng)5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手10億的市場(chǎng)你可以花十年
