設(shè)備管理課程體系
TPM(全面設(shè)備管理）培訓(xùn)課程大綱【目標(biāo)學(xué)員】 企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM(全面設(shè)備管理）推行感興趣之人士等。【課程目標(biāo)】 作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。TPM(全
講師：朱躍進(jìn)在線咨詢下載需求表
一、設(shè)備的日常管理1、企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象2、人和設(shè)備間的關(guān)系3、設(shè)備管理的思路及技巧4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤(rùn)滑、規(guī)范化的設(shè)備維修）5、設(shè)備有那些日常管理6、設(shè)備運(yùn)行管理7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式8、自主保全和專門保全的技能分擔(dān)，操作與維修人員維護(hù)工作劃分9、建立自主保全體系，搞好自主維護(hù)，
講師：李近強(qiáng)在線咨詢下載需求表
課程大綱章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入大計(jì)劃1.2導(dǎo)入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準(zhǔn)書1.3.2）標(biāo)準(zhǔn)書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進(jìn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級(jí)27階71步）1.4.1）企業(yè)
講師：王國(guó)超在線咨詢下載需求表
一、設(shè)備的日常管理1、企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象2、人和設(shè)備間的關(guān)系3、設(shè)備管理的思路及技巧4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤(rùn)滑、規(guī)范化的設(shè)備維修）5、設(shè)備有那些日常管理6、設(shè)備運(yùn)行管理7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式8、自主保全和專門保全的技能分擔(dān)，操作與維修人員維護(hù)工作劃分9、建立自主保全體系，搞好自主維護(hù)，
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章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入大計(jì)劃1.2導(dǎo)入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準(zhǔn)書1.3.2）標(biāo)準(zhǔn)書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進(jìn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級(jí)27階71步）1.4.1）企業(yè)職員的“
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TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課題名稱：全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)培訓(xùn)課題時(shí)間：12H(2天)授課形式：注重案例分析與引導(dǎo)，實(shí)用性，并采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。課程簡(jiǎn)介企業(yè)生存之道—TPM勢(shì)在必行！為什么管理者天天喊忙？是不是天天處理層出不窮的新問題？是不是經(jīng)常處于救火狀態(tài)？為什么不能做一些預(yù)防對(duì)策？為什么不能舉一反三？是不是設(shè)備時(shí)而
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課程大綱章TPM概述管理1.什么是TPM①TPM的衍生過程②以提升設(shè)備綜合效率為目標(biāo)③建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)④確保壽命使用周期內(nèi)無(wú)公害、無(wú)污染、安全生產(chǎn)⑤涉及設(shè)備的規(guī)劃，使用和維修等相關(guān)部門⑥從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，以小組為單位的自主活動(dòng)，推行全員參與2.先進(jìn)制造業(yè)的TPM管理模式①尊重設(shè)備②尊重工藝③尊重產(chǎn)品④尊重環(huán)境3.設(shè)備全效率管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)與運(yùn)
講師：王國(guó)超在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、設(shè)備管理流程設(shè)備管理中的部門職責(zé)購(gòu)置申請(qǐng)審批采購(gòu)安裝驗(yàn)收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備的封存生產(chǎn)設(shè)備的開封生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)三、TPM基礎(chǔ)知識(shí)TPM的概念TPM簡(jiǎn)史TPM基礎(chǔ)TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點(diǎn)TPM主要內(nèi)容：日常點(diǎn)檢、
講師：張小強(qiáng)在線咨詢下載需求表
一、TPM導(dǎo)入1、設(shè)備管理的十項(xiàng)內(nèi)容2、TPM的效益3、傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式4、購(gòu)買和使用設(shè)備方面的誤區(qū)5、響應(yīng)型維護(hù)、預(yù)防型維護(hù)、預(yù)測(cè)型保全6、新TPM的八大支柱7、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段8、推行TPM的思想阻礙9、TPM推進(jìn)的基本方針與年度策略展開10、案例：TPM的活動(dòng)目標(biāo)11、推行可能遇到的十個(gè)障礙12、案例：TPM推進(jìn)的衡量指標(biāo)二、故障損失計(jì)算1
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
講設(shè)備管理的發(fā)展與變革歷史1.設(shè)備管理的發(fā)程歷程2.當(dāng)今設(shè)備管理前沿相關(guān)介紹第二講TPM介紹(結(jié)合某大型企業(yè)案例講解，非常實(shí)用)1.設(shè)備前期管理2.設(shè)備日常管理3.設(shè)備潤(rùn)滑管理4.設(shè)備維修模式和管控策略（TPM）5.設(shè)備資產(chǎn)管理6.設(shè)備備件管理7.設(shè)備技術(shù)改造管理第三講故障模態(tài)分析(FMECA)1.FMECA分析的內(nèi)容2.FMECA分析工具第四講設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)
講師：羅振海在線咨詢下載需求表
一、設(shè)備的日常管理1、企業(yè)設(shè)備管理中常見的現(xiàn)象2、人和設(shè)備間的關(guān)系3、設(shè)備管理的思路及技巧4、設(shè)備管理四部曲（規(guī)范化的設(shè)備日常管理、規(guī)范化的設(shè)備的點(diǎn)檢、規(guī)范化的設(shè)備的潤(rùn)滑、規(guī)范化的設(shè)備維修）5、設(shè)備有那些日常管理6、設(shè)備運(yùn)行管理7、全面生產(chǎn)保全是一種全新的工作方式8、自主保全和專門保全的技能分擔(dān)，操作與維修人員維護(hù)工作劃分9、建立自主保全體系，搞好自主維護(hù)，
講師：李近強(qiáng)在線咨詢下載需求表
課程大綱章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入大計(jì)劃1.2導(dǎo)入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準(zhǔn)書1.3.2）標(biāo)準(zhǔn)書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進(jìn)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級(jí)27階71步）1.4.1）企業(yè)
講師：王國(guó)超在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、設(shè)備管理流程設(shè)備管理中的部門職責(zé)購(gòu)置申請(qǐng)審批采購(gòu)安裝驗(yàn)收資料建立移交使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)設(shè)備的封存生產(chǎn)設(shè)備的開封生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)三、TPM基礎(chǔ)知識(shí)TPM的概念TPM簡(jiǎn)史TPM基礎(chǔ)TPM的發(fā)展歷史TPM是一種模式轉(zhuǎn)變推行TPM的要素四、TPM的核心重點(diǎn)TPM主要內(nèi)容：日常點(diǎn)檢、
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設(shè)備管理與TPM 課時(shí)：12H
設(shè)備管理與TPM主講：曹曉峰n培訓(xùn)對(duì)象：制造部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)職班長(zhǎng)、設(shè)備保全人員n培訓(xùn)時(shí)間：12天n課程內(nèi)容：（以2天為例）一、設(shè)備管理概論1.設(shè)備的磨損類型2.設(shè)備的磨損曲線3.減少設(shè)備的磨損對(duì)策4.設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)5.設(shè)備的維護(hù)重點(diǎn)6.設(shè)備的預(yù)防性檢查7.設(shè)備的評(píng)價(jià)指標(biāo)二、生產(chǎn)綜合效率的改善1.設(shè)備綜合效率定義2.綜合效率的計(jì)算和用語(yǔ)3.生產(chǎn)效率的個(gè)別改善三、
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現(xiàn)代設(shè)備管理TPM之點(diǎn)檢與定修 課時(shí)：12H
現(xiàn)代設(shè)備管理TPM之點(diǎn)檢與定修【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/article/7639.html[課程背景]Curriculumbackground??設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)最重要的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素之質(zhì)量、成本、交期、效率、安全。歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的制造型企業(yè)，非常重視設(shè)備的預(yù)防和維護(hù)，其設(shè)備綜合效率高達(dá)85，而同期在中國(guó)，由于觀念上
