設(shè)備管理課程體系
設(shè)備管理師實戰(zhàn)訓練 課時：12H
模塊一設(shè)備管理基礎(chǔ)天督導師的理念和使命設(shè)備管理的意義、目的及范圍設(shè)備管理的發(fā)展演進設(shè)備管理概要設(shè)備保養(yǎng)的基本活動設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分預防保養(yǎng)段與修護保養(yǎng)段保養(yǎng)工作的分工原則操作人員與保養(yǎng)人員的任務界定設(shè)備管理的衡量指標及計算方法設(shè)備的8大LOSS分析設(shè)備的資料管理※編寫設(shè)備臺帳、保養(yǎng)工作手冊互動講授案例講解編寫輔導案例練習小組討論實踐練習模塊二開展設(shè)備自主保養(yǎng)
講師：陳進華在線咨詢下載需求表
|||設(shè)備管理的全職責運動||||【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長||及相關(guān)中高階管理人員以及對全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。||設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進||行很好地維護。
講師：龔舉成在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)代設(shè)備工程與企業(yè)維修工作（一）、維修的目的和意義1、現(xiàn)在設(shè)備管理2、現(xiàn)代維修學的形成3、設(shè)備的能力Cmk（二）、設(shè)備的綜合效率OEE1、設(shè)備的六大LOSS2、設(shè)備綜合效率的提升3、減少故障停機時間的方法（三）、設(shè)備壽命周期費用LCC1、設(shè)備壽命周期費用的冰山效應2、降低設(shè)置階段的LCC的實用經(jīng)驗和表格3、降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗二、預防維修
講師：張進忠在線咨詢下載需求表
1、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理（1）設(shè)備管理基本知識和理論；（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務和內(nèi)容；（3）設(shè)備故障及設(shè)備管理；（4）設(shè)備維修方式及維修類別；（5）基于可靠性的維修管理；（6）備品、備件管理；（7）企業(yè)維修管理經(jīng)驗介紹；（8）新6S訓練及企業(yè)形象提升；（9）德國設(shè)備管理及維修經(jīng)驗簡介。2、第三代TPM的發(fā)展及其核心實施內(nèi)容（1）TPM的意義及三大思想（2）T
講師：張進忠在線咨詢下載需求表
(一)設(shè)備是員工“戰(zhàn)斗”的武器1.阻礙設(shè)備效率化的八大損失2.阻礙人的效率化的五大損失(二)設(shè)備日常保養(yǎng)的主要手法1.設(shè)備清掃2.問題對策3.作業(yè)指導書編制4.自主點檢(三)效率化的現(xiàn)場備件管理(四)案例分析
講師：王聰在線咨詢下載需求表
一、設(shè)備損失與生產(chǎn)效率的關(guān)系1.設(shè)備損失的概念2.設(shè)備損失的分類3.設(shè)備損失對生產(chǎn)效率的影響4.設(shè)備管理的重要意義二、設(shè)備管理理念1.稼動率和可動率2.改善錯誤的維修觀念3.實行全員生產(chǎn)保全4.邁向零故障三、設(shè)備管理的基礎(chǔ)標準1.設(shè)備技術(shù)標準2.設(shè)備點檢標準3.設(shè)備給油脂標準4.設(shè)備維修標準四、清掃點檢1.5S基礎(chǔ)點檢法2.目視化管理五、“六源”管理1.何謂
講師：劉爭光在線咨詢下載需求表
部分：設(shè)備管理全職責運動（TPM）概述為什么要實施設(shè)備管理的全職責運動；認識TPM；TPM精髓；1、預防哲學；2、“零目標”、零缺陷；3、全員參與和小團隊活動。TPM活動內(nèi)容；1、徹底的“7S”活動；2、設(shè)備改善圈--小團隊活動TPM的八大支柱；1、個別改善；2、自我保養(yǎng)；3、計劃保養(yǎng)；4、教育培訓；5、初期管理；6、品質(zhì)保養(yǎng)；7、業(yè)務改善；8、環(huán)境安全TP
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
1、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理（1）設(shè)備管理基本知識和理論；（2）企業(yè)設(shè)備管理的主要任務和內(nèi)容；（3）設(shè)備故障及設(shè)備管理；（4）設(shè)備維修方式及維修類別；（5）基于可靠性的維修管理；（6）備品、備件管理；（7）企業(yè)維修管理經(jīng)驗介紹；（8）新6S訓練及企業(yè)形象提升；（9）德國設(shè)備管理及維修經(jīng)驗簡介。2、第三代TPM的發(fā)展及其核心實施內(nèi)容（1）TPM的意義及三大思想（2）T
講師：張進忠在線咨詢下載需求表
《建筑施工行業(yè)物資設(shè)備管理人員的高效溝通與協(xié)作》課程提綱：1、合理配置資源的協(xié)同管理1.1人員、材料、設(shè)備計劃性管理1.2前期策劃1.3市場調(diào)查、綜合平衡1.4資金計劃2、物資設(shè)備采購的協(xié)作管理2.1采購的基本任務2.2采購中技術(shù)與物資部門的協(xié)同配合2.3合同管理2.4成本管控3、設(shè)備使用的協(xié)作管理3.1配置合理、管理到位3.2科學安裝、精準調(diào)試3.3科學管
講師：顧祥柏在線咨詢下載需求表
《班組長設(shè)備管理》1天 課時：6H
《班組長設(shè)備管理》主講：李啟春【課程背景】：企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當大的
講師：李啟春在線咨詢下載需求表
設(shè)備管理（1天） 課時：6H
設(shè)備管理課程背景：隨著勞動力成本的上漲，越來越多的工廠引入了智能化和自動化的設(shè)備，伴隨而來的是對設(shè)備穩(wěn)定運行的要求越來越高，但在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊；維修不能及時，不能徹底，重復的故障多次發(fā)生，而不得解
講師：許波在線咨詢下載需求表
TPM全面生產(chǎn)維護與設(shè)備管理 課時：12H
TPM全面生產(chǎn)維護與設(shè)備管理課程提綱主講：TPM實戰(zhàn)專家：劉掌中老師課程大綱（2天）第一部分：TPM管理介紹一TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大支柱3．TPM活動產(chǎn)生的效果二TPM的推行準備1．推進TPM活動的宣傳與培訓2．TPM活動推進委員會的建立3．推進TPM活動的步驟三TPM改善提案活動1．改善提案活動基本概念2．改善提案活動組
講師：劉掌中在線咨詢下載需求表
設(shè)備管理培訓方案（ZHW) 課時：6H
設(shè)備管理培訓方案1.0課程概述本課程幫助企業(yè)了解和掌握設(shè)備管理的理論體系和管理方法。隨著生產(chǎn)設(shè)備的自動化程度不斷提高，操作人員、設(shè)備維修人員和設(shè)備管理技術(shù)人員必須構(gòu)建“三位一體”的管理模式，構(gòu)建預防性維修體系，改“事后維修”為“預防性維修“，挑戰(zhàn)“0”故障，降低設(shè)備維修成本，消除生產(chǎn)過程的損失，全面提升設(shè)備綜合效率。2.0本課程幫助你回答下列問題?設(shè)備管理在
講師：梁勤峰在線咨詢下載需求表
設(shè)備管理 課時：12H
設(shè)備管理（課程編號SCYY-007）【課程說明】本課程介紹了設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識，介紹了設(shè)備整個生命周期的各個階段，包括前期設(shè)備選型、購置、使用、維護、修理和更新改造等。本課程適用于對設(shè)備管理知識有一個系統(tǒng)的、全面了解的人員。可以根據(jù)企業(yè)的需要把本課程相關(guān)的模塊做進一步細化，詳細講解。通過學習，使學員對設(shè)備整個生命周期各個階段如何進行管理有一個大致的全面了解。
