設(shè)備管理課程體系

2020版設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定位及目的設(shè)備管理的四要素國內(nèi)外設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)模式設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入機(jī)制充分了解現(xiàn)狀建立有效的組織機(jī)構(gòu)制定計(jì)劃完善制度在執(zhí)行中提升管理水平標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施(標(biāo)準(zhǔn)解讀)領(lǐng)導(dǎo)力策劃支持前期管理運(yùn)維管理檢查評價(jià)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施技巧設(shè)備管理的有效性設(shè)備管理的系統(tǒng)性設(shè)備管理的精益性

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現(xiàn)代設(shè)備管理   課時(shí):12H

現(xiàn)代設(shè)備管理課程大綱:第一講:如何做好設(shè)備預(yù)防性管理PM一、預(yù)防性維修的目的二、預(yù)防性維修的意義三、建立制度1、基礎(chǔ)資料檔案管理制度2、設(shè)備設(shè)施承接檢查制度3、設(shè)備臺(tái)賬管理4、維護(hù)保養(yǎng)制度及計(jì)劃編制5、巡視檢查制度6、現(xiàn)場管理制度7、應(yīng)急管理制度8、備品備件管理制度9、工器具管理制度10、設(shè)備設(shè)施更新改造管理制度四、預(yù)防性維護(hù)維保計(jì)劃編制五、預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)P

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現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新與人工智能維護(hù)邀請函一、課程目標(biāo):課程內(nèi)容第一項(xiàng)第一章新時(shí)代現(xiàn)代設(shè)備管理創(chuàng)新1.新時(shí)代設(shè)備管理模式的變革與創(chuàng)新2.企業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)的重新定位3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念及設(shè)備管理的現(xiàn)代化4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式第二章構(gòu)建科學(xué)的精益設(shè)備管理體系1.精益設(shè)備管理的模式2.精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)3.實(shí)施精益設(shè)備管理的幾點(diǎn)對策第三章全員生產(chǎn)維修(T

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工業(yè)4.0形勢下向設(shè)備管理要效益精益TPM設(shè)備效率提升與精細(xì)化點(diǎn)檢體系搭建高級研修班地點(diǎn):×××市時(shí)間:2021年月日-日課程背景:我們都懂!新時(shí)期如何轉(zhuǎn)變被動(dòng)式的維修向主動(dòng)式的防御,實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行?如何由少數(shù)精英做向全民皆兵保量、增產(chǎn)、創(chuàng)收?如何讓員工和企業(yè)共同成長,看到企業(yè)的未來也看到自己的方向?這些都是橫亙在管理者面前不可逾越的一道鴻溝!該

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《建筑施工行業(yè)物資及設(shè)備管理》【課程背景】主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目物資管理的內(nèi)容和程序、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理等。理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容豐富實(shí)用,具有很強(qiáng)的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項(xiàng)目物資管理,以便大家能在項(xiàng)目管理中達(dá)到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項(xiàng)資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實(shí)用和新穎,相信會(huì)為施工項(xiàng)目物資及設(shè)備管理帶來一定的方便,從中尋找

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設(shè)備管理及臺(tái)帳管理【課程背景】:追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天,向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外,"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管,無疑,這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時(shí)間,李安強(qiáng)老師將以近二十年的實(shí)

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TPM全員設(shè)備管理【課程目標(biāo)】   作為制造企業(yè),設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源,其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè),設(shè)備是其重要的核心競爭力。因此,需要推行TPM(全面設(shè)備管理)。TPM(全面設(shè)備管理)是一種根本性改進(jìn)活動(dòng),它需要組織內(nèi)全員參與。如果一個(gè)組織能完整地實(shí)現(xiàn)TPM(全面設(shè)備管理),那么就會(huì)明顯提高它的生產(chǎn)力、質(zhì)量和降低成本。隨

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測量設(shè)備管理培訓(xùn)大綱課程大綱:第一章、測量的基礎(chǔ)和術(shù)語一、有關(guān)測量的幾個(gè)術(shù)語——測量——測量設(shè)備——計(jì)量確認(rèn)——檢定——校準(zhǔn)——檢定與校準(zhǔn)的關(guān)系——量值溯源——測量不確定度——測量誤差——不確定度和測量誤差區(qū)別——最大允許誤差——強(qiáng)檢計(jì)量器具——社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器——最高標(biāo)準(zhǔn)器具——強(qiáng)制檢定目錄二、測量設(shè)備為何要校準(zhǔn)或檢定——測量設(shè)備本身的需要;——量值統(tǒng)一

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設(shè)備管理-2天   課時(shí):18H

《設(shè)備管理》【課程背景】◆追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天,向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外,“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管,無疑這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課程。在第二、三天的時(shí)間,講師將以近十六年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)

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TPM全面設(shè)備管理   課時(shí):12H

《TPM全面設(shè)備管理》【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè),普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱,管理手段落后,市場應(yīng)變能力差,生產(chǎn)效率低下,浪費(fèi)嚴(yán)重,盈利能力差等弱點(diǎn),尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時(shí)代和信息時(shí)代的大環(huán)境下,沒有過硬的內(nèi)功,企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。許多企業(yè),在追求精益生產(chǎn)的道路上勞民傷財(cái),多次推倒重來卻收效甚微。究其原

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物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)高級研修班學(xué)員對象:?1.各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工等。?2.企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。?3.房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營管理

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精益設(shè)備管理之TPM全員設(shè)備保全課綱【課程背景】政府提出,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式,促發(fā)展,調(diào)結(jié)構(gòu),保民生”企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式,結(jié)構(gòu)如何調(diào)?中國成為世界工廠,環(huán)境不堪重負(fù),政府提出要綠色GDP企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要?為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式?三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼?企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品

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TPM全員設(shè)備管理第一次培訓(xùn)方案(12H)【課程背景】設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),只有提高了設(shè)備的運(yùn)行效率,減少故障發(fā)生,才能保證生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。TPM全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理課程培訓(xùn),內(nèi)容涉及改善設(shè)備故障的處理流程,設(shè)備管理的評價(jià)指標(biāo),TPM的基本概念,自主保養(yǎng)對員工的四項(xiàng)能力要求,PM分析的方法等,旨在使學(xué)員了解TPM的八大支柱,熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法

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物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)學(xué)員對象:?1.各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工等。?2.企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事后勤管理的負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)。?3.房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司負(fù)責(zé)人

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窗體頂端設(shè)備管理與點(diǎn)檢課程背景生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障和重要物質(zhì)基礎(chǔ)。全國廣大設(shè)備管理工作者為滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)和激烈市場競爭的客觀需要,不斷積極探索設(shè)備管理和維修工作的新途徑、新方法、新路子,在改進(jìn)設(shè)備管理和維修體制、改善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用壽命、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面大膽創(chuàng)新,取得了很多科研成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。  學(xué)習(xí)對象企業(yè)設(shè)備

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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