銷售團隊課程體系
節(jié)銷售隊伍的現(xiàn)狀問題及分析 1.市場運作的推拉現(xiàn)象 2.銷售隊伍現(xiàn)狀的分析 第二節(jié)銷售模式對管理風格的要求 1.銷售模式的核心分類 2.效能型及效率型管理模式 第三節(jié)設計和分解銷售指標 1.銷售管理的核心 2.如何制定銷售目標 第四節(jié)市場區(qū)域劃分與內部組織設計 1.市場劃分的方式 2.工作的流程 3.組織設計與崗位職責 第五節(jié)銷
講師：趙大勇在線咨詢下載需求表
單元名稱單 元 內 容訓練方式狼群戰(zhàn)斗力的認知-群狼的意義-狼群的共性-群狼是狼群的根-不進步就會被淘汰-講演-案例分享-影片教學狼群的目標-狼群的眼里只有目標-沒有獵物就沒有狼群-確定獵物的優(yōu)先級-狼群的責任與使命-講演-案例分享-影片教學狼群的紀律-責任是精神靈魂-使命讓狼群全力以赴-鐵的紀律就是戰(zhàn)斗力-自律造就成功-講演-案例分享戰(zhàn)斗狼的培訓-優(yōu)秀狼的
講師：許譯文在線咨詢下載需求表
章.狼性強者素質的理念—團隊成員的進取心態(tài) 一.狼性積極主動的進取心態(tài)是什么（強者意識） 1.堅決吃肉、絕不吃草的信念 2.永不言敗、忠誠敬業(yè)的精神 3.永不自滿、不斷成長的進取精神 4.不怕失敗,勇于進取的職業(yè)道德 5、狼性銷售原則一追到底原則 二.學習狼的進取心態(tài)是銷售代表的唯一出路 1.誰動了你的奶酪？（看過這本書嗎） 2.企業(yè)家
講師：趙大勇在線咨詢下載需求表
銷售團隊的建設與管理 課時：6H
銷售團隊的建設與管理課程收獲-理解團隊的重要性-團隊內溝通問題的解決-正確積極參與團隊建設-清楚管理角色的定位以及方法運用課程時間1天課程大綱第一單元：團隊協(xié)作與效能產(chǎn)生-銷售冠軍是怎樣煉成的？1.勤學2.苦干3.人緣好4.會思考-團隊高效能的產(chǎn)生案例：航空母艦的護航編隊1.如何協(xié)同作戰(zhàn)2.團隊內角色的自我認知3.貌似我為人人，實則人人為我討論題：熱火為什么
講師：張晶在線咨詢下載需求表
打造巔峰銷售團隊 課時：12H
培訓受眾銷售、銷售主管課程收益?zhèn)鹘y(tǒng)的銷售技巧課程往往比較側重于技術層面，講課內容大多憑借講師以往的銷售經(jīng)驗總結出的規(guī)律來進行講解，這樣的講解多半會導致系統(tǒng)性不強，缺乏一定的操作性，因為現(xiàn)在市場環(huán)境的變化和激烈程度都遠非從前可比，所以很多經(jīng)驗在這個時代可能部分失去了它的操作性，這樣的課程并不能從根本上把銷售人員打造成一個真正的高手。大客戶的銷售模式由于其特殊性
講師：鄭濤在線咨詢下載需求表
打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊 課時：12H
★劉曉亮：打造超級戰(zhàn)斗力銷售團隊有效解決銷售主管氣場力、教導力、激勵力、目標力、執(zhí)行力十大難題一、直面挑戰(zhàn)：無論你是渠道銷售主管、直接銷售主管、電話銷售主管、網(wǎng)絡銷售主管，還是一位門店銷售主管，你在帶領銷售團隊過程中，是否遇到以下困惑問題：如何擁有銷售人員追隨你的人格魅力？如何讓超級業(yè)務員快速變成優(yōu)秀團隊教練？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷售團隊？
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銷售團隊執(zhí)行力提升 課時：12H
銷售團隊執(zhí)行力提升【課程背景】沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,作為企業(yè)最重要組成部分的銷售團隊執(zhí)行力是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。銷售團隊是否具有執(zhí)行力直接影響到銷售業(yè)績,影響到企業(yè)的資源投入是否能轉化成效益,影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能順利實現(xiàn)。銷售團隊中45的人都是在創(chuàng)造負效勞動，40％的人正在按照低效的標準或方法工作，只有15的人屬于正常范圍，但績效仍然不高
講師：孫巍在線咨詢下載需求表
狼性營銷之—打造狼性銷售團隊 課時：12H
狼性營銷之打造狼性銷售團隊主講：郭楚凡【前言】與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。其實在人類社會中，有的國家雖小，但是他們卻有著狼一樣的意志與團隊精神。戰(zhàn)爭年代，他們以小國之師侵入大國，所向披靡猶如狼入羊群；和平年代，他們用經(jīng)濟對全球進行侵略
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打造無敵卓越銷售團隊特訓營 課時：12H
打造無敵卓越銷售團隊特訓營課程受眾:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售人員。授課方式:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練課程背景：1．為什么公司銷售業(yè)績增長很慢而只有你著急而業(yè)務人員不著急？2．為什么業(yè)務人員總是抱怨公司政策不夠好？3．為什么銷售人員總是替經(jīng)銷商說話？4．為什么促銷費用花了不少就是不見效果
講師：孫瑛在線咨詢下載需求表
銷售團隊的統(tǒng)御管理 課時：6H
銷售團隊的統(tǒng)御管理一、高速度帶來高難度，高難度需要高領導案例分析：中國企業(yè)現(xiàn)狀分析1、現(xiàn)代管理的兩大核心：流程管事、領導管人2、選人比用人更重要-什么潛質的人才是真正的銷售人才-中小型的企業(yè)或組織怎樣才能招到優(yōu)秀的人才-如何識別李鬼與李逵二、新環(huán)境下的優(yōu)秀領導的特質影片欣賞：從孫權和曹操團隊領導中啟發(fā)了什么？三、卓越管理者的自我管理（一）正確理解現(xiàn)代企業(yè)領導
講師：胡翠艷在線咨詢下載需求表
銷售團隊管理-溫耀南 課時：12H
銷售團隊管理關于本課程課程時間：2天（12小時）培訓對象：銷售經(jīng)理、銷售主管培訓形式：知識講授、案例研討、互動體驗雖然你自己對銷售團隊管理得心應手，但是如何讓公司管理層普遍具備你的能力？雖然你學習過很多管理技能，但是銷售團隊管理的核心究竟在哪里？雖然你出臺了很多激勵政策，但是受獎勵的永遠是那么幾個，其他人的積極性到哪里去了？銷售業(yè)績總是維系在一兩個大單高手身
講師：溫耀南在線咨詢下載需求表
卓越銷售團隊的建設與管理 課時：12H
《卓越銷售團隊的建設與管理》★課程意義為什么要學習本課程？商場如戰(zhàn)場，銷售隊伍就是企業(yè)占領市場的先頭部隊，但是銷售隊伍卻往往無法讓銷售經(jīng)理滿意。銷售隊伍出現(xiàn)各種各樣的問題的根源在于企業(yè)普遍缺乏一整套建設與管理銷售隊伍的體系，因而只能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。兵法曰：夫善戰(zhàn)者，求之于勢，不貴于人。本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手，系統(tǒng)闡述如何
講師：謝炎在線咨詢下載需求表
成功管理和領導銷售團隊 課時：12H
成功管理和領導銷售團隊做銷售難，做銷售管理更難。如何定位自己？如何找到潛在的銷售高手？如何建立團隊，團結下屬？如何激勵他們，輔導他們不斷提高？如何提高團隊業(yè)績？快來參加此課程，您將：-正確認識角色，掌握工作重點-招聘到合適的銷售人員-增強團隊歸屬感，凝聚力-培養(yǎng)更大的包容力-增強達成目標的執(zhí)行能力-成為下屬的教練，提高其技能-激發(fā)銷售員工的熱忱課程大綱：1、
講師：陶文鈞在線咨詢下載需求表
提升銷售團隊執(zhí)行力 課時：12H
提升銷售團隊執(zhí)行力【課程特色】上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。企業(yè)現(xiàn)狀為導向，思維啟迪是手段。傳統(tǒng)文化是體，現(xiàn)代管理為用。思想頓悟，方法落地。【課程背景】銷售目標難以達成，銷售計劃總是落空員工總是在鉆制度漏洞外埠人員出假差，員工報假報表聰明的不老實、老實的不聰明員工總是有廢話，總在抱怨領導的命令不合理，直接頂撞或者消極怠工主管面對市場沒有
講師：曹育愷在線咨詢下載需求表
高效銷售團隊建設及管理 課時：12H
天意四象訣高效銷售團隊建設及管理【培訓對象】銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理【標準課時】26小時【課程背景】銷售是企業(yè)的生命線，銷售團隊是企業(yè)占領市場的先頭部隊，直接關系著企業(yè)的生死存亡。作為銷售團隊的將帥，您可曾遇到過以下情況？為什么銷售業(yè)績總是難以完成？為什么銷售額逐年高而利潤卻越來越少？為什么優(yōu)秀的銷售人員那么難招？為什么那么多的銷售人員頻頻跳槽？為什么銷
