項目管理課程體系
項目管理助力中層管理者賦能團(tuán)隊成功交付主講：張楠【課程簡介】中國絕大部分企業(yè)正在經(jīng)歷從“盲目擴(kuò)充”到“穩(wěn)健發(fā)展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發(fā)式”成功到多項目“常態(tài)化”成功的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。若沒有企業(yè)級項目治理的統(tǒng)籌規(guī)劃與排兵布陣，企業(yè)終將無法實現(xiàn)多項目的常態(tài)化成功交付與自身的可持續(xù)發(fā)展。作為項目管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，如何能夠幫助項目團(tuán)隊和項目經(jīng)理“實現(xiàn)項目目
講師：張楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤-體悟沙盤全階段，提升項目管理能力》 課時：12H
項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力課程背景：項目因為項目本身以及項目團(tuán)隊的臨時、獨特、不可重復(fù)等特性，造成了項目管理比普通的團(tuán)隊管理更加困難。比如：1.項目團(tuán)隊都是臨時組建，大多在項目結(jié)束后可能面臨解散，讓項目團(tuán)隊成員很難有歸屬感，很難在短時間內(nèi)形成合力2.項目團(tuán)隊經(jīng)驗可復(fù)制性很低，在前幾個項目中獲得的經(jīng)驗，很難全盤復(fù)制到新的項目中3.
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《信息系統(tǒng)項目管理師（軟考）考前培訓(xùn)》主講：云倩老師【課程背景】信息系統(tǒng)項目管理師（簡稱“軟考”）證書對組織和個人都具有巨大價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對于組織來說——一、提升項目管理水平：擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目經(jīng)理或團(tuán)隊成員通常具備更高級別的項目管理知識和技能，能夠更有效地管理項目，提高項目的成功率。二、增強(qiáng)企業(yè)競爭力：在競爭激烈的市場環(huán)境中，
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《做項目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項目管理》 課時：12H
《做項目就是要賺錢》商業(yè)敏銳與項目管理主講：云倩老師【課程背景】“項目”最核心的特點和價值，就是通過創(chuàng)新的方式為組織實現(xiàn)“增值”。換句話說，靠組織以前的運(yùn)營方式賺不到足夠的錢，我們就需要通過一個個的項目，將搜尋到的業(yè)務(wù)機(jī)會通過簽合同的方式抓到手里，然后再通過調(diào)配資源、通力協(xié)作、控制風(fēng)險等，在有限的時間范圍內(nèi)、使用有限的資源，將組織對需求方的承諾一一實現(xiàn)，賺取
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《從無到有 由虛落實——研發(fā)項目管理》 課時：12H
《從無到有，由虛落實》研發(fā)項目管理主講：云倩老師【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著提高研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本并快速推出高質(zhì)量新產(chǎn)品的巨大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，研發(fā)項目管理成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。本課程旨在通過系統(tǒng)化的教學(xué)，幫助學(xué)員掌握研發(fā)項目管理的精髓，提升項目管理能力，從而助力企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。【課程收益】理論知
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《一切皆為項目——非項目管理人員的項目管理》2天版 課時：12H
《一切皆為項目》非項目管理人員的項目管理主講：云倩老師【課程背景】在很多人看來，“項目管理”是產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的職責(zé)，與自己無關(guān)，其實這種想法大錯特錯！為什么這么說呢？首先，從定義上看，“項目”指一切“為完成某一獨特產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的臨時性工作”，“臨時性”（指在時間層面有起點和終點）和“獨特性”（指項目產(chǎn)出物不同以往）是“項目”的核心特征。正是由于項目要在有限
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略落地，體系為王》組織級項目管理體系建設(shè)主講：云倩老師【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的成功不再僅僅依賴于單一項目的成功，而是需要整個組織在項目管理上的高效運(yùn)作與協(xié)同。組織的項目管理的成功與否，不僅取決于項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊的管理能力和努力，更與組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項目為導(dǎo)向來設(shè)計和配置密切相關(guān)。因此，引入和組織級項目管理（
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《如何響應(yīng)快速變化的世界》敏捷項目管理七步法主講：云倩老師【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的項目管理方法往往難以滿足企業(yè)對項目快速響應(yīng)和持續(xù)變化的需求。為了解決這一問題，敏捷方法論（特別是Scrum）被越來越多的企業(yè)所采用。本課程旨在幫助學(xué)員全面了解和掌握Scrum敏捷項目管理的核心理念、方法和實踐，提升項目管理能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需
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《一切皆為項目——非項目管理人員的項目管理》 課時：6H
《一切皆為項目》非項目管理人員的項目管理主講：云倩老師【課程背景】在很多人看來，“項目管理”是產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的職責(zé)，與自己無關(guān)，其實這種想法大錯特錯！為什么這么說呢？首先，從定義上看，“項目”指一切“為完成某一獨特產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的臨時性工作”，“臨時性”（指在時間層面有起點和終點）和“獨特性”（指項目產(chǎn)出物不同以往）是“項目”的核心特征。正是由于項目要在有限
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《極簡項目管理——項目管理七步法》2天版 課時：12H
《極簡項目管理》項目管理七步法主講：云倩老師【課程背景】對許多人來說，項目管理太復(fù)雜了！你可以問任何一位參加過PMP學(xué)習(xí)的同事，一提起900多頁的PMBOK，他們會不會頭疼不已？然而，這還只是項目管理大家族中的一員而已……其實，項目管理可以很簡單！如果你只是想學(xué)習(xí)實用的項目管理核心邏輯和基礎(chǔ)工具，或是想學(xué)完了馬上就能使用的話！云老師根據(jù)19年的項目管理專業(yè)培
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何響應(yīng)快速變化的世界—敏捷項目管理》 課時：12H
《如何響應(yīng)快速變化的世界》敏捷項目管理主講：云倩老師【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的項目管理方法往往難以滿足企業(yè)對項目快速響應(yīng)和持續(xù)變化的需求。為了解決這一問題，敏捷方法論（特別是Scrum）被越來越多的企業(yè)所采用。本課程旨在幫助學(xué)員全面了解和掌握Scrum敏捷項目管理的核心理念、方法和實踐，提升項目管理能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。本
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理全流程—項目全生命周期管理》 課時：6H
《項目管理全流程》項目全生命周期管理主講：云倩老師【課程背景】企業(yè)需要兩條腿走路，平時運(yùn)營管理，戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理，僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺”，很可能看到了機(jī)會卻抓不住，更有可能因為對風(fēng)險的忽視和漠視造成重大損失！那么，項目管理和運(yùn)營管理到底有哪些區(qū)別，如何抓住機(jī)會、識別和管理風(fēng)險呢？其實，是有規(guī)律和套路可循的！本課程將為您系統(tǒng)講
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《極簡項目管理—項目管理七步法》 課時：6H
《極簡項目管理》項目管理七步法主講：云倩老師【課程背景】對許多人來說，項目管理太復(fù)雜了！你可以問任何一位參加過PMP學(xué)習(xí)的同事，一提起900多頁的PMBOK，他們會不會頭疼不已？然而，這還只是項目管理大家族中的一員而已……其實，項目管理可以很簡單！如果你只是想學(xué)習(xí)實用的項目管理核心邏輯和基礎(chǔ)工具，或是想學(xué)完了馬上就能使用的話！云老師根據(jù)19年的項目管理專業(yè)培
講師：云馨然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn)》 課時：12H
《項目制勝—高效項目管理實戰(zhàn)》主講：岳焱老師【課程背景】“項”者，頸也，需拿捏要害之處，方可控全局；“目”者，眼也，眼觀六路，查看于微小，遠(yuǎn)瞻于未然；“管”者，管人，權(quán)在手責(zé)在肩，成敗系身相關(guān)；“理”者，理事，事之本質(zhì)，道之規(guī)律，明其實順其勢，才能運(yùn)籌帷幄。項目管理在互聯(lián)網(wǎng)時代不僅僅是一個項目的管理工具，已經(jīng)演變?yōu)榻M織管理的新形式。在高速發(fā)展、市場更加不確定
講師：岳焱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實戰(zhàn)式項目管理—從啟動到收尾，流程和方法實戰(zhàn)》主講：金宗杰老師【課程背景】在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對于項目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：項目延期頻發(fā)：缺乏有效的項目計劃與進(jìn)度控制，導(dǎo)致項目延期成為常態(tài)。計劃制定不準(zhǔn)確：項目計劃制定時未充分考慮資源、時間等限制條件，導(dǎo)致后期成本超支。進(jìn)度監(jiān)控不到位：項目進(jìn)
