項目管理課程體系
企業(yè)實現(xiàn)高增長的12種戰(zhàn)略選擇羅樹忠教練【課程背景】：1、為什么經(jīng)歷同樣的時間，在同樣的行業(yè)中，有些公司獲得了高增長，有些公司卻陷入停頓？2、為什么有些公司看起來步步為營，核心能力越來越強，有些公司左右搖擺，優(yōu)勢模糊？3、為什么有些公司能吸引優(yōu)秀人才，有些公司支付高薪人才都不來？4、成功的企業(yè)是定位的成功，是戰(zhàn)略的成功，是面向戰(zhàn)略組織建設(shè)的成功?！菊n程價值】
講師：羅樹忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程【課程介紹】企業(yè)管理沙盤模擬培訓來自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨特新穎的培訓方式、極其實用的培訓效果，受到國內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、宏/微觀有機結(jié)合的管理創(chuàng)新模式，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)及提升管理品質(zhì)的一項系統(tǒng)工程。沙盤模擬實戰(zhàn)是一種情景教學方法，即讓學
講師：李宗民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)全面預(yù)算管理課程 課時：12H
企業(yè)全面預(yù)算管理課程【課程介紹】建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學員的職業(yè)競爭力。【
講師：李宗民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
教練技術(shù)體驗式封閉營 課時：6H
教練技術(shù)體驗式封閉營一次別開生面的訓練一次團隊生命的震撼一次團隊文化的凝聚一次信念的洗禮一次心智模式的突破一次人性的感動教練技術(shù)體驗式封閉營（一天一夜/兩天一夜）偉大的CEO是偉大的教練?。芸隧f爾奇2004年中國之行對話錄企業(yè)教練對大多數(shù)中國企業(yè)界來說，還是一個新生事物。如果您●用習慣的管理模式發(fā)覺無法達到預(yù)期效果的時候●感覺您現(xiàn)在已經(jīng)做得很好，還想做得
講師：臧其超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)高效執(zhí)行力 課時：12H
企業(yè)高效執(zhí)行力培訓課程背景1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地執(zhí)行力不足！ 2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強！ 3、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？執(zhí)行力流失！ 4、為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10執(zhí)行力黑洞！ 5、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？執(zhí)行力危機！學
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長管理能力提升實務(wù)訓練 課時：12H
班組長管理能力提升實務(wù)訓練課程背景：微利時代，無論哪個行業(yè)都會面臨著競爭，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團隊。企業(yè)的班組長，對于企業(yè)的決策執(zhí)行,效率提升,品質(zhì)監(jiān)控,安全預(yù)防,環(huán)境維護,有效的人員管理,減少人員流失都起著十分重要的作用。然而,由于本公司大多數(shù)的管理人員的學歷,能力,經(jīng)驗,
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：12H
目標管理與計劃落實一、課程目的與收益：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；4、學習目標設(shè)定、目標分解和目標管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；6、針對工作計劃和存在的問題如何采取
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理 課時：12H
【時間地點】2010年11月56日(深圳)課時：14小時（2天）【培訓費用】標準費用：3200元/人（含培訓、資料、中餐、茶點）【邀請對象】總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問
講師：曹修洪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效會議管理 課時：12H
高效會議管理培訓課程目標1、了解會議的效率決定企業(yè)的競爭力2、掌握會議的根本和多樣化的競爭力3、掌握會議的準備工作，為會議的成功打下扎實的基礎(chǔ)4、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用5、了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結(jié)論6、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧7、掌握會議的實行方法、會議記錄、會議傳達和會議的評價8、學會在會議中發(fā)言與傾聽的藝術(shù)9、了解
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
致勝領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
一、用影響代替管理，用制度貫徹流程。（3小時）1.領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程A、從要他做到他要做！B、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)C、讓管理者走開！2.領(lǐng)導(dǎo)力提升的三個渠道3.領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)4.領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)A、purposeB、passionC、peopleD、processE、positionF、power5.如何用權(quán)力造就你的影響力A、五種權(quán)力基礎(chǔ)B、權(quán)力=可能的
講師：葉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5S管理及實施 課時：12H
課程描述5S管理是工作現(xiàn)場管理的有效方法，因此5S管理是管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。通過本次培訓，不僅使受訓者了解5S管理的基本概念、原理、功能與作用等基本理論，而且通過案例介紹與討論等形式使受訓人員熟悉并掌握5S管理在現(xiàn)場管理中的實際應(yīng)用，以及實際的操作與實施辦法等，做到理論結(jié)合實際，學以致用。課程目標通過本培訓，使受訓人員7.了解5S含義及在現(xiàn)場管理工作中的重要
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《店面督導(dǎo)訓練營》 課時：12H
一、優(yōu)秀督導(dǎo)職業(yè)化塑造1.了解督導(dǎo)者在企業(yè)中的地位2.明確督導(dǎo)者的義務(wù)與職責3.督導(dǎo)管理的基本原則4.優(yōu)秀督導(dǎo)個人素質(zhì)培養(yǎng)修煉二、督導(dǎo)有效溝通技巧1.掌握溝通二大環(huán)節(jié)2.有效的發(fā)訊技巧3.如何與員工建立相互依賴的關(guān)系4.學會與不同的對象上司、同事、下屬的溝通的方法5.積極溝通的方式三、督導(dǎo)提高效率的良方1.學會分析時間哪里去了的方法2.如何設(shè)定時間設(shè)定優(yōu)先級
講師：邰昌寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)訓與咨詢 課時：12H
課程一：營銷戰(zhàn)略全攻略★營銷戰(zhàn)略很重要，但不知道怎么去做？西方營銷戰(zhàn)略的分析方法很大，但總覺得用處不明顯；現(xiàn)在有些理論如藍海戰(zhàn)略，水平營銷很熱，但與我們的結(jié)合點在哪里？中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略是如何脫胎出來的？它的使命是什么？能夠解決什么樣的問題？★以增長為中心的營銷戰(zhàn)略解決方案到底是如何實現(xiàn)的？以變革為切入點的營銷戰(zhàn)略到底將如何操作？在中國企業(yè)發(fā)展30年的成功實踐
講師：尹傳高 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層干部管理技能培訓 課時：12H
課程簡介： 課程對象：企業(yè)中所有高層、中層干部。課程目的：1、了解企業(yè)人應(yīng)有何種正確的觀念和心態(tài)；2、了解這些正確的觀念和心態(tài)對管理的重要性；3、作為中高層管理者，應(yīng)該怎樣做人做事；4、掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能；5、掌握怎樣做計劃、怎樣決策、怎樣授權(quán)、怎樣激勵員人；6、掌握怎樣與上司、同事和下屬進行有效的溝通；7、學習協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立團隊的技能；8、掌握企
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
融f畹娜思使叵導(dǎo)案咝Ч低記? 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認真、細致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
