項(xiàng)目管理課程體系
精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
【課程內(nèi)容】第一講：認(rèn)識(shí)精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)什么是精益六西格瑪？---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪?shù)谌v：如何應(yīng)用六西格瑪？--
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的成功實(shí)施 課時(shí)：6H
課程介紹：在空前的嚴(yán)寒氣候中，管理升級(jí)這個(gè)目前對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來(lái)越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根揭底是人的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿。六西格瑪（sixsigma,6sigma)的成功
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六西格瑪突破性改善工具（DOE）培訓(xùn) 課時(shí)：12H
【課程簡(jiǎn)介】本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)指科學(xué)研究的一般程序的知識(shí)，它包括從問(wèn)題的提出、假說(shuō)的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫(xiě)作一系列內(nèi)容。本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計(jì)健狀性?！菊n程對(duì)象】從事產(chǎn)品研發(fā)
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程目的：六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計(jì)方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目證明：運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計(jì)方法論用于流程設(shè)計(jì)，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性提升的超級(jí)流程。從本
講師：張馳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)[含專題討論與案例演練]日期標(biāo)題課程詳細(xì)第一天第一部分項(xiàng)目管理引論1.1PMBOK指南編寫(xiě)的目的1.2什么是項(xiàng)目1.3什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系-項(xiàng)目組合管理-項(xiàng)目集管理-項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃-項(xiàng)目管理辦公室1.5項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理1.6項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.7事業(yè)環(huán)境因素專題討論：（1）項(xiàng)目成敗因
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 課時(shí)：3H
項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用引子案例：一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)西游記第一章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一.項(xiàng)目管理的興起1.古代項(xiàng)目案例2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的評(píng)述2.項(xiàng)目管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的妙用4.項(xiàng)目管理永不失業(yè)的技能5.什么人需要項(xiàng)目管理三.項(xiàng)目的基本知識(shí)1.什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度把控 課時(shí)：6H
項(xiàng)目的計(jì)劃編制與進(jìn)度把控【課程關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)度控制【課程時(shí)長(zhǎng)】：1天【課程對(duì)象】：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)骨干成員，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，企業(yè)管理層及其他職能部門(mén)經(jīng)理、主管。【課程形式】：演講，問(wèn)題討論和案例分析與分享【課程背景】：項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃編制對(duì)很多項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目參與者，包括團(tuán)隊(duì)所在組織的管理者來(lái)說(shuō)，都是一件非常頭疼和糾結(jié)的事情！雖然大多數(shù)情況下項(xiàng)目計(jì)劃還是
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理四步法 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理四步法課程背景：項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來(lái)越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，項(xiàng)目管理不是萬(wàn)能鑰匙，也不是包治百病的靈丹妙藥，即使建立了PMO，任命了項(xiàng)目經(jīng)理，組織按項(xiàng)目化運(yùn)作，依然有大量的項(xiàng)目在痛苦中煎熬，在混亂中徘徊
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越物業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
卓越物業(yè)管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】：今天，隨著世界進(jìn)入信息時(shí)代，全球一體化的來(lái)臨，服務(wù)品牌可謂熱浪滔天。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到建立服務(wù)品牌的重要，生產(chǎn)制造領(lǐng)域也儼然進(jìn)入了服務(wù)品牌時(shí)代，打造服務(wù)品牌已不再是餐飲、旅游、酒店、金融、中介等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的專利中國(guó)內(nèi)地的物業(yè)管理從20世紀(jì)80年代初起步，經(jīng)過(guò)20多年的磨礪，今天已經(jīng)發(fā)展成
講師：汪英武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從技術(shù)能手到管理高手 課時(shí)：12H
從技術(shù)能手到管理高手（12小時(shí)）【課程背景】中國(guó)企業(yè)95以上的中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的人員中提拔起來(lái)的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買(mǎi)賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見(jiàn)，可是他們卻什么都不說(shuō)，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無(wú)從下手；不知道如何分派工
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化 課時(shí)：6H
商業(yè)銀行流程管理與流程優(yōu)化主講：趙亞川一、組織流程管理戰(zhàn)略思維1、三方2、三W3、三勢(shì)4、三力5、三軸6、三明治7、三模式8、三基因9、三流程二、流程管理與流程優(yōu)化1、流程解讀、流程分解2、流程的組成要素3、流程優(yōu)化的三大黃金法則4、KISS法則5、流程選擇的基本原則6、核心流程的3+3+1法則三、商業(yè)銀行流程再造1、商業(yè)銀行流程再造的目標(biāo)和原則2、商業(yè)銀行
講師：趙亞川 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)流程改善與企業(yè)流程優(yōu)化 課時(shí)：6H
企業(yè)流程改善與企業(yè)流程優(yōu)化培訓(xùn)課程大綱主講老師：趙亞川核心思路與理念1）三方2）3W3）三勢(shì)4）卓越三環(huán)5）三力：6）三明治7）三基因8）三意識(shí)9）三軸10）三流程模塊一、流程無(wú)處不在1）業(yè)務(wù)流程的定義2）流程與縱向組織之間的匹配3）為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為4）部門(mén)效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例（訂單的問(wèn)題）5）誰(shuí)擁有流程？案例（簽字的代價(jià)）
講師：趙亞川 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略管理-李鑫 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理主講老師:李鑫課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、具有決策權(quán)的高層管理人員課程方式：公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課皆可課程時(shí)間：6小時(shí)，即1天課程大綱：第一部分;戰(zhàn)略簡(jiǎn)論1.什么是企業(yè)的成功因素2.企業(yè)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換能力1)創(chuàng)新能力2)銷(xiāo)售能力3)戰(zhàn)略能力4)管理能力4.重要性階梯能力1)有效運(yùn)用力量的能力2)改變力量格局的能力3)影響別人及自己的能力4)改變內(nèi)外部信息的能
講師：李鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
集團(tuán)化管控課程介紹 課時(shí)：6H
一、把握形勢(shì)，駕馭企業(yè)1、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析3、中國(guó)企業(yè)面臨的九大轉(zhuǎn)變1)從短缺經(jīng)濟(jì)向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變2)從產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變3)從地域競(jìng)爭(zhēng)向全球競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變4)從相對(duì)穩(wěn)定向快速變化的轉(zhuǎn)變5)從規(guī)模生產(chǎn)向個(gè)性生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變6)從人才富余向人才短缺的轉(zhuǎn)變7)從成本優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變8)從多元共進(jìn)向核心優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變9)從有形產(chǎn)品向無(wú)形產(chǎn)品的轉(zhuǎn)
講師：李鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理者的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 課時(shí)：12H
中層管理者的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)MiddleManagementExecutionLeadership(2days)課程描述：本課程的設(shè)計(jì)目的是為學(xué)員們提供執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的關(guān)鍵知識(shí)和實(shí)用技能。使學(xué)員學(xué)會(huì)在與其上司溝通時(shí)如何準(zhǔn)確、全面、深入理解并執(zhí)行上司意圖；在與其下屬交流時(shí)如何準(zhǔn)確、全面、深入轉(zhuǎn)達(dá)并貫徹上司意圖；如何成功地運(yùn)用某些特定的領(lǐng)導(dǎo)行為，培養(yǎng)下屬的信心
